高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。     

提高员工管理服务水平 促进学生人本服务

近年来，随着社会经济的发展，对高校后勤服务水平的要求也越来越高。要适应社会发展的需要。实现高校后勤事业的和谐发展，就必须立足于实际，抓住“人”这个关键因素，提升员工素质，将“以人为本，以学生为中心”的服务意识贯穿于高校后勤公寓管理的各个方面，推动整体服务水平的进一步提高。现结合实际，就提升职工素质和管理服务水平做以浅显的探讨。     

高校后勤管理现状及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。笔者指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新理论。     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤会计工作新思路

在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤会计工作面临着新的挑战。笔者结合高校后勤会计工作的实际，从分析高校后勤社会化改革对会计工作的新要求等方面阐述了高校后勤会计工作的新思路。     

高校后勤财务分析存在的问题及对策

在市场经济体制下，随着高校后勤的社会化改革，高校后勤的财务工作正逐步从核算型向分析型、管理型转变。高校后勤的各类经济决策行为将更加依赖于财务分析的结果，财务部门作为高校后勤经济信息中心的地位也将更加突出。笔者认为高校后勤需要进一步改进财务分析方法，完善财务分析评价体系，将客观的会计数据转化为决策支持信息，提高会计数据的使用价值。从而提高高校后勤的财务分析水平。     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤内控建设的现状及实施对策

1999年国家开始推进将市场运作方式引入高校后勤后，高校后勤独自经营、独立核算、盈亏自负。但目前国家还没有专门出台针对高校后勤的内部控制相关法规，其高校后勤内部控制建设主要参考企业方面的内部控制法规。本文将结合《企业内部控制基本规范》及配套指引，首先对高校后勤内部控制建设过程中的现状进行了分析，在此基础上，提出了相关建议，为高校后勤在内部控制建设过程中指明方向。     

我国高校后勤社会化条件下后勤成本管理研究

相对于计划经济时代，高校后勤社会化后，高校后勤部门成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人，原先的成本管理方法已经不能适应高校后勤参与市场竞争的需要。     

高校后勤社会化有关财务管理的探讨

近几年，在我国高等学校改革中，高校后勤社会化改革已经迈出了很大的一步，经过近几年的探索和实践，已得到了很大的发展。随着我省事业单位的转企改革，我省高校后勤社会化的改革即将全面展开。实现高校后勤社会化对高校后勤来说还是一个全新的问题，在改革的过程中不可避免地会遇到许多问题，笔者就高校后勤社会化改革财务管理方面面临的几个问题进行粗浅的探讨。     

OLAP在高校后勤物流信息化管理中的应用研究

分析了高校后勤MIS的作用和要求，在深入讨论高校后勤物流MIS结构特点的基础上，建立了高校后勤MIS的OLAP模型，提出了一个通用OLAP需求实现方法，并给出了其实现思想和途径。     

ISO9001质量管理体系在高校后勤服务中的实践与探索

随着社会的不断发展，新时期的高校后勤组织，既有别于以往普通的后勤，又与社会上的物业管理企业不同，它有着其特定的教育服务属性。近年来随着科技的进步、高等教育事业的快速发展和高校招生规模的急剧扩大，学校由教学型大学向教学研究型大学方向发展，故现有高校后勤的管理模式和服务方式已难以适应学校发展的要求，广大师生对高校后勤的服务质量要求也越来越高，后勤服务的压力也越来越大。怎样才能使高校后勤走出温床，挺立于激烈市场竞争之中，ISO9001质量管理体系认证的实施为高校后勤的发展开启成功大门。     

公共服务市场化视野下推进高校后勤改革的思考

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化的视野，审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境．提出改变目前高校后勤改革过程中的“路径依赖”，通过明确高校后勤改革的市场化原则，遵循市场机制推进改革；逐步剥离后勤服务职能，遵循市场规律推进改革；建立健全高校后勤服务市场监管体系，确保接市场方向推进改革；加强政府的主导作用，发挥行业管理作用，确保循序渐进地推进改革。     

建全高校后勤管理人员激励机制提高其综合业务素质

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校的后勤服务与保障工作提出了更高层次的要求，因此，对后勤部门领导的管理水平提出了更高的要求。现从高校后勤集团管理人员的激励机制出发，探讨了提高高校后勤管理人员综合素质的激励措施。     

高校后勤实行社会化后有关财会问题刍议

高校后勤包括总务、膳食、基本建设、医院、劳动服务公司等部门。高校后勤社会化就是指高校后勤的这些部门和人员要逐步与高校剥离，不再受学校的约束或限制，所从事的后勤工作不再受高校内部的干预，是社会事务的重要组成部门。高校后勤社会化是比较复杂、比较持久且需要循序渐进研究的问题。本仅从财务会计角度对有关问题加以探讨。     

基于高校后勤管理改革的新途径研究

本文立足于高校后勤管理改革的目标和理念，对其改革的重要性做了简单的分析，并指出了当前高校后勤管理改革方面走入的某些观念误区，然后结合当前社会经济的实际情况，对我国高校后勤管理改革的几点新途径作了详细探讨。     

认真贯彻《劳动合同法》 扎实推进和谐后勤建设

《劳动合同法》的实施，将极大地促进高校后勤劳动用工管理改革。贯彻落实好《劳动合同法》，抓好配套制度建设，完善用工管理，妥善处理历史问题，实现新老用工方式的平稳过渡，是摆在高校后勤管理工作者面前十分紧迫而重要的课题。笔者结合高校后勤工作实际，做了一些针对性的探讨。     

强化高校后勤财务管理工作之管见

近年来，随着高校不断扩招，办学规模越来越大，在读学生人数不断攀升，高校后勤的经济活动也日益频繁，各种经济业务也相继增多，这给高校后勤财务管理带来了新的挑战。高校后勤作为一个独立核算的经济实体，加强财务管理，不仅使资金的使用、存货的周转、成本的核算得到有效的控制、分析和监督，同时对高校办学的持续、稳定、快速发展也起着推动的作用。但现行的高校后勤在日常的财务管理中仍存在诸多不足，不利于学校的发展。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

内资BOT与高校后勤基础设施建设的相关性分析

当前高校后勤基础设施建设所需资金问题已成为制约高校规模化发展的一个“瓶颈”。多渠道筹措教育经费，充分利用社会资源，尤其是充分利用民营企业、上市公司或个人资本，是发展高等教育必然的选择。将内资BOT项目的投融资模式引入高校后勤基础设施建设是一次创新和探索，它通过建设（build）、经营（operate）、转让（translate）的模式，能有效地解决当前高校后勤基础设施建设和运行中融资困难、风险大和管理落后等问题，将成为促进高校后勤基础设施建设和健康运行的有力保证。本文主要分析将内资BOT项目引入我国高校后勤建设的必要性和可行性。