跨国公司遭遇“高层人才荒”

高级人才从“洋面孔”到“土面孔” 跨国公司入华已有20年，在进入中国市场后的十多年之内，中国高级管理人才匮乏，加之跨国公司缺少对中国本地人才的认同感，使得本地人才难以进入外企的高级管理层，“高级技术人才出口，高级管理人才进口”成为中国人才流向的一大特点。     

中国人才浪费两面观

中国社会科学院社科文献出版社发布的2006年《中国人才发展报告》中指出，中国人才浪费情况触目惊心，突出表现在人才使用方面的浪费和人才培育方面的浪费。     

浅析加入WTO后中国金融业人力资源的管理

未来金融业的竞争，实质是人才的竞争。中国金融业能否经得起入世的考验，最终取决于中国金融业自身的人才储备和人力资源的开发管理。我国在加入WTO的新一轮改革开放浪潮中，必须保持清醒的头脑，化压力为动力，提高人力资源开发与管理的战略性高度，建立健全科学的人事管理制度，避免金融机构的精英人才“跳槽”，通过人才的竞争给我国的金融业带来新的发展机遇和更大的发展空间。     

银行业人才管理激励机制探讨

中国加入WTO后，银行业面临外资银行的竞争与挑战，中外银行的业务竞争实质是人才的竞争，中国银行业迫切需要建立与股份制机制相适应的人才管理激励机制。本从人才培训，选拔，作和人才激励管理等方面对银行业人才管理机制进行了探讨，以期有助于金融体制改革顺利进行。     

保险高层次领导者：国家极其宝贵的人才资源

6月9日，江泽民总书记在全国党校工作会议上的重要讲话中指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批素质的领导人才。当今和未来的世界，从根本上说是人才的竞争。这种人才竞争是全面的，包括领导人才在内的各个方面、各个层次的人才，都面临着各种竞争和斗争的人才，都面临着各种竞争和斗争的检验与考验。……衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准，既要看本人的素质，更要看工作实绩。……培养，在干部的成长过程中有着重要的作用。培养多种方式。理论教育、学习是培养，基层锻炼是培养，使用也是培养，而且是更重要的培养。从积累领导经验的角度讲，使用是最好地培养，是提高和识别干部的最好方法”。入世后，保险人才的竞争、斗争也将决定我国保险业在未来激烈的国际竞争中有否保持强盛不衰的根本性问题。由于我男内保险曾停办二十年之久，因而保险业不同于金融业的是：保险人才整整缺了一代人，高层次、高素质的人才极其匮乏。根据国家人事部研究结果，目前我国高级金融保险人才列为严重短缺四大类关键性人才之一；一般的金融保险人才也列为明显短缺的十类人才之.匠主要因素归结为五个M:Money（资金）；Men（劳动）；Market（市场）；Managerk（经营管理）；Mechanism（机制，如激励机制或约束机制）。哪一个M最重要呢？五个M各有作用，但第四个M则对企业前途产生最直接的影响。党的十五届四中全会强调要积极培养国有企业经营管理人才，因为一个企业兴衰很大上取决企业高层次领导的素质，在现代企业的制度中，财产的终极产权虽是投资人或持股人的，但有效的操作、行使则在领导层，其素质的高低、成就的大小，往往决定了企业的成败，从而影响着整个国民经济的盛衰。如果说搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么可以说，企业家或领导层的培养和成长建立现代企业制度的中心环节。     

培养金融人才须建好“五大机制”

人是生产力中最活跃、最关键的因素，拥有了人才，就拥有了竞争能力，就能衷心得事业的兴旺发达。随着入世步伐的加快和外资银行的快速渗透，中国的金融业必须尽快建立一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的高素质员工队伍，方能从容应对各种冲击和竞争。笔认为，在当前形势下，培养金融人才必须建好“五大机制”。     

梦游中焦虑的中国金融

前篇提到金融人才的教育和培养应该学习最基本的和最新的。之所以反复强调人才教育培养问题，是因为人才决定发展的方向和模式，决定未来。而现有的问题，也大多是人的问题或人引起的问题。就中国金融而论，目前人们大多处于梦游中的焦虑状态。     

金融业，人才争夺战犹酣

随着我国加入WTO的临近，中国金融界“狼来了”的呼声日益高涨，特别是入世后外资银行对中资银行优秀人才的争夺更是人们关注的焦点。去年底在京的部分中外银行机构负责人及有关金融专家就中国加入世界贸易组织后中国需临的挑战等问题开过一次研讨会，美国大通银行香港分行副总裁陈顺殷在会上表示，中国加入世贸组织后，中外银行业务竞争的焦点将主要集中在人才，客户、产品与服务等方面，人才排在了第一位。中国近年来虽然采取了剥离不良资产，补充资本金等措施，提高我国银行业的竞争力，但这只是创造了一个客观条件，银行经营的好坏最终还得靠自身，而这又与银行从业人员特别是高级管理人员素质的高低有极其重要的关系。因而，有人大胆预言。2001年将成为金融业的“跳槽年”。其理由是：中国如果今年底加入WTO，各种进入中国市场的外资企业将对中国本土的高级人才形成很强的吸引力，而尤以金融保险业为甚，屈指算来，时间已是迫在眉睫。     

谈国有商业银行的用人误区

人才是银行提高竞争力的核心，为了形成一支优秀的员工队伍，在观念上接受和支持优胜劣汰与人才流动机制；在选聘人才时，应首先考虑人才与岗位的适宜性；对人才的激励不能主要靠提升领导职务；人事部门的主要职责应是开发人力资源，而不是单纯地管人。     

经营人才

要经营一个企业，首先遇到的就是人的问题，一个企业要想成功，很关键一点就是人才的因素。拥有了人才，便拥有了市场。时下，高科技人才之战愈演愈烈，人才流动愈来愈频繁。于是不少公司老板感叹：网络经济时代，人才正在取代钱财，求人才难，留人才更难。中国人寿保险广东省分公司十分重视纳才、用才、留才工作，走出了一条颇具广东特色的人才经营之路。     

会计人才队伍建设的战略之举——从几个关键词看我国会计领军人才工程

时光回溯到六年前。被称为“头雁工程”的中国会计领军人才工程在2005年9月1日正式启动。六年过去了，这项具有鲜明时代特色、中国特色的人才工程取得了丰硕成果。截至2010年底，全国会计领军人才共招收730名。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

全面实施人才战略 促进全行改革发展

进入新世纪新阶段，党中央、国务院就加强人才工作专门作出决定，提出实施人才强国战略，标志着我国人才工作进入了一个新的阶段。金融业是人才密集型行业，面对经济金融全球化不断加快、金融体制改革不断深化过程中人才竞争日益激烈的局面，提高人才工作水平、提高企业核心竞争力的需求更为迫切。     

外资企业人才管理的趋势与启发

改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功．如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重晕视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。     

如何合理使用人才的几点看法

人才贵在用，只有用其所能，任其所宜，才能最大限度实现人才价值。只有善于发现人才、在合理使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保各类人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。     

培养基层电力人才的一点思考

《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献,都是党和国家需要的人才”。新的人才观告诉我们，     

浅谈我国管理会计人才能力框架构建模式

以国外国内管理会计人才能力框架上的实践以及研究为借鉴，本文提出先把管理会计中的胜任能力融入到中国现行会计人才评价制度中，同时一步步构建管理会计人才能力的框架体系——“1+4+X”。     

人才病

人才是世界上最神奇的工厂，他们要的只是单一而少量的钱，却能为你产出无穷的财富和可能，实现一个又一个梦想。一个人才就是一张网，他们能在这个网上用智慧组织更多的网，能把千万个不相关的机会整合成你的舞台。     

确立高层次、国际化、创新型金融人才的培养战略——访长春金融高等专科学校吴顺达教授

加入WTO后，中国金融业迫切需要适应与国际金融接轨的金融人才。这对中国金融教育既是严峻的考验，也是难得的机遇。带着有关问题，本刊记者专访了长春金融高等专科学校吴顺达教授：     

试谈金融业如何减少人才流失的问题

自我国加入WTO以来，外资银行挖走我国金融高端人才的现象屡见不鲜，国内金融人才流失趋势正在进一步扩大，金融人才竞争日益激烈。如何在竞争中取得优势，关键在于人才的竞争。而对于在人才管理上仍存在很多不足的国内金融业来说，应尽快转变观念，重视选拔、任用、培育和留住人才，重视人力资源的开发与管理，建立新型的人才培养机制，切实打好人才保卫战。