新常态下交通运输内部审计职能定位的若干思考

经济新常态下,党和国家对内部审计越来越重视,组织内的领导对内部审计的期望越来越高,内部审计在组织中的地位越来越凸显、承担的任务越来越重,对内部审计人员要求也越来越高。本文基于交通运输系统的内部审计实践经验,研究提出了新常态下内部审计充分发挥作用的路径和具体措施。     

经济新常态下如何更好发挥内部审计作用

经济新常态是内部审计必须面对的环境,在此背景下,组织运行的风险更加复杂、隐蔽、信息技术含量更高,传统内部审计面临巨大挑战。内部审计应因势而谋,求变创新,本文从内部审计的职能、方法和审计成果运用等三个角度探讨内部审计的创新,为内部审计在经济新常态下充分发挥作用出谋划策。     

新常态下公路养护事业单位内部审计全覆盖的有效途径

本文阐述了在经济新常态下,公路养护事业单位内部审计如何主动适应新常态,全面履行审计监督职责,充分发挥审计预防、揭示、纠正的"免疫系统"功能,实现审计监督全覆盖的有效途径。     

行政单位开展内部控制审计的实践与思考

本文根据荆州市交通运输局实施内部控制审计的实践,阐述了交通运输部门内部控制审计内容,提出了内部控制审计的五个具体作法,对经济新常态下的交通运输管理部门内部控制审计的作用与方法进行了探讨。     

浅析公路勘察设计企业转型中内审价值的提升

本文从分析公路勘察设计企业转型改革对内部审计的新要求着手,指出目前公路勘察设计企业内部审计存在的问题,在此基础上提出提升内审价值的几点建议。     

SWOT视角下高速公路增值型内部审计研究

随着国家宏观政策、法律法规和外部环境的变化，以及内部审计准则、规定的修订和完善，内部审计职能重新定位，更重视为组织价值增值，助力企业提质增效。本文基于SWOT分析法，分析企业内部优势和劣势，外部机会和威胁，探讨SWOT视角下高速公路内部审计价值增值的路径。在数字化时代下，融入风险管控新模式，考虑统筹发展和安全战略，促进企业价值实现。     

质量控制管理在企业内部审计中的应用

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。内部审计的质量控制,是其职能发挥的关键。因此加强内部审计质量控制,应用系统的、规范的方法,提高审计质量既是审计工作自身的需要,也是企业实现经营目标的要求。本文从内部审计质量管理的涵义和内容、内部审计质量管理的具体措施和方法、开展内部审计质量评估的做法及效果、内部审计价值创造和体现存在的问题及解决途径四个方面,介绍质量控制管理在企业内部审计中的应用。     

内部审计在企业内应如何发挥其职能作用

内部审计是我国现有审计体系的组成部份。内部审计又分为两部份,一部份是经济主管部门的内部审计,这部份内部审计是针对经济主管部门说的,对被审计单位来说则属外部审计性质;另一部分则是企业内部审计,本文探讨的是在企业内应怎样发挥其职能作用的问题。 我们知道,企业内审机构是企业内部一个经济管理的职能部门,是在企业主要负责人领导下开展工作的,工作的特性是自觉进行的,工作的目的是维护或保护企业利益和扩大提高企业的经济效益。企业领导人最关心的是企业经济效益,设置内审机构,就是要求利用内部审计特定的工作特点和方法,来维护企业…     

新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。     

全面深化改革背景下企业内部审计发展的策略

随着全面深化改革的号角吹响,企业内部审计对象的现代化改革和外部环境的深刻变化,是当前企业内部审计发展面临的制度背景。全面深化改革背景下,企业内部审计应根据自身的发展规律重新定位职能和目标。同时,制定发展的策略,首先厘清企业内部审计重点和范围,其次根据外部形势的新要求将"防范风险,提高效益"作为主要目标,然后创新审计方式方法,强化和扩大企业内部审计成果的运用,最后加强企业内部审计队伍建设。     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

经济新常态下装备制造企业物流管理模式选择研究

随着经济新常态时期的来临,我国装备制造企业迎来了新的机遇与挑战。低成本、高效率的物流系统装备制造企业提高利润,是在激烈的市场环境下生存的关键。比我从我国装备制造企业物流主流物流管理模式比较分析入手,总结经济新常态下装备制造企业物流管理模式选择应遵循的原则,剖析其物流管理模式影响因素,提出我国装备制造企业物流管理模式的选择要点。     

浅议网络条件下港口集团企业内部审计

本文主要通过四个方面内容论述港口集团在网络经济和企业电子商务迅速发展条件下开展和加强企业内部审计的意义和方法。主要包括:网络经济条件下企业财务风险预测与风险导向审计的意义;关于网络条件下企业财务预算和集中式管理组织结构与企业内部审计;关于转变审计理念和提高人的素质是完善企业内部审计功能的关键因素;阐述了网络条件下企业内部审计实务的实施。     

企业内部审计之我见

从1983年我国恢复审计制度，逐步建立了内部审计机构开始，至今已有十多个年头了。纵观内部审计理论和实践的发展，取得了长足的进步，有了可喜的成绩。然而就内部审计工作如何适应我国经济领域的重大变革，向经营管理纵深发展还有许多问题值得探讨。本文拟从以下几个方面谈谈作者对当前企业内部审计工作的看法：以眼务企业为主首先，从内部审计组织产生和存在的客观基础来看，内部审计是企业内部组织的一个组成部分，在其最高管理机构和管理人员的领导下发挥作用，最高管理机构和管理人员往往是企业法人利益的代表，它们集中体现了经营者的…     

通过绩效审计增加事业单位组织价值的探讨

当前关于内部审计增加企业组织价值的研究较多,有关事业单位该方面的研究相对较少。本文拟从事业单位角度出发,探讨通过绩效审计结合社会责任观,增加事业单位组织的价值的具体方法。     

铁路企业内部审计整改长效机制构建探析

铁路企业内部审计整改是促进改善审计项目质量、实现审计预期目标、完善现代企业的重要途径,是严肃财经纪律、保障国有资产安全、维护审计权威、实现审计监督价值的必然要求。近年来,铁路企业不断加大审计问题的整改监督力度,取得明显效果。在对铁路企业内部审计整改现状进行分析的基础上,提出构建铁路企业内部审计整改长效机制,通过建立内部审计整改问题通报机制、问题库管理机制、跟踪督办机制、联席会议机制、考核问责机制和回访调研机制,持续监督被审计单位的整改过程,以提升内部审计整改水平,促进铁路企业高质量发展。     

我国内部审计的职能定位——基于新内部审计准则的新思考

2013年8月20日,中国内部审计协会修订发布了《中国内部审计准则》,这一新准则自2014年1月1日起施行。本文在回顾现代内部审计职能发展历程并研究新内部审计准则特点的基础上,对我国内部审计作用发展的现状进行分析,并探索新准则的变化将对内部审计在公司治理中的作用产生怎样的影响。本文将从理论上解释我国内部审计应如何明确定位,发挥其在公司治理中的作用,从而完善公司治理,为组织增加价值。     

"十四五"时期加强国有企业内部审计的导向与路径

加强国有企业内部审计工作,在国家审计体系布局中具有重要地位."十四五"时期我国进入新发展阶段,国有企业内部审计工作面临提高站位、统筹谋划、以审促改等新的形势要求.以需求为导向,新的历史时期,国有企业内审工作应突出把握系统思维、精准思维、法治思维等"三大思维"导向.在该导向下,进一步提出加强国有企业内审工作的关键路径,即:强化内部审计统筹协同、突出内部审计分类指导、保障内部审计权威高效.所提的基本导向和关键路径,有助于更好发挥内部审计在国有企业改革和做优做大做强中的重要作用.     

风险导向审计在事业单位中的应用浅析

新常态下经济发展面临速度换挡、结构深度调整的若干节点,有些新矛盾、新问题和潜在的风险会逐渐浮出水面,审计工作的主要任务已不再是事后发现问题,而是事前揭示风险,及时进行风险预警,防止引发系统和区域性风险。风险导向审计在大型企业或上市公司应用较为广泛,在事业单位开展的案例和研究不多,笔者深入研究和分析后,提出一个事业单位风险导向审计的基本思路,为事业单位内部审计工作提供参考。     

新形势下内审工作的发展方向及监督作用

随着我国经济体制改革的深化、发展和企业经营机制的转换，国家审计得到日益加强，社会审计逐步壮大。内部审计作为近几年来在我国诞生的一项新的经济管理工作面临着新的考验，如何适应形势的发展，这就是摆在我们面前的一个实际问题。现就这个问题谈几点粗浅的看法。一、发展方向：1．服务于企业，发挥审计的监督职能。在新形势下，要想使审计工作符合改革时代节拍的要求，就应在观念上有所转变。首先，审计思想的解放。内审人员除加强业务学习，还要不断学习新知识，只有积累知识，增强工作能力。其次，转变观念。在不失去监督职能原则的…