打通资金结算环节全面实现财务信息化闭环管理 ——银企互联在海事财务系统资金结算中的应用探讨

为深入推进财政部建立健全会计信息化管理体系,加快会计信息化标准体系建设和实施,逐步构建以标准化会计信息为基础的统一的会计相关信息平台,近年来珠海海事局陆续建设和应用了"海事全面预算管理信息系统"、"财务总账管理系统"、"零余额支付系统"等信息化系统,建立了以信息化为基础、以预算管理为中心的财务管理体制,提升了财务管理工作效率和管理水平.本文旨在在吸收和继承现有系统优点的基础上,探讨开展财务系统升级改造项目,打通财务业务的最后一环信息化联网结算的可行性.     

直属海事系统财务管理信息一体化研究

本文根据直属海事系统财务信息化工作管理的特点,将海事财务管理信息化建设应用分为三个阶段,通过对直属海事系统现有财务管理信息系统的分析介绍,提出海事财务信息一体化建设应用构想,以推进海事财务管理信息化实现第三阶段目标。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

随着信息技术的发展,海事系统完全改变了传统的财务管理信息处理方式,在财务管理信息化条件下,数据处理的集中性使我局财务管理工作组织、财务管理信息化控制手段、方式和内部控制的范围都发生了变化,加大了内部财务管理控制的难度。加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量,财务管理信息化质量的提高又将促进内部控制制度的有效实施。本文分析了在财务管理信息化环境下内部控制过程中所存在的问题,并提出了相应的对策。     

夯实基础 扎实工作 努力提高预算管理水平

<正>随着国家公共财政管理体制改革的不断推进,预算管理作为其中最重要的一环已经深受各级部门的重视,财务工作的重心也逐渐转移到预算管理的精细化、科学化和规范化上来。目前我局预算管理级次是与机构设置管理级次相配套的三级设置管理模式。长江航道局     

关于海事系统实行财务内部控制的探讨

本文通过当前在海事系统实行财务内部控制必要性的阐述,重点从财务报销、规费征稽、票据管理、会计档案管理和经费管理等五个关键环节剖析了在财务内控制度方面存在的主要问题及其原因,提出了在各个环节应采取的主要防控措施和方法,以达到避免可能出现的财务风险和漏洞,确保各项财务资金安全完整的目的。     

切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,     

狠抓预算执行 努力提升海事系统预算管理水平

<正>2017年,在上级的指导和支持下,海事系统上下多措并举、狠抓预算执行管理,取得了一定工作成效,全年财政拨款预算执行率较上年提高了6个百分点,其中,项目支出提高了11个百分点。根据会议安排,现将我局有关工作开展情况和体会简要报告如下:     

创新引领推动财务管理迈向云端

<正>近年来,随着云计算、大数据、财务智能化等新技术的兴起,信息化是财务会计发展的必然趋势。我局根据财政部"以创新引领会计信息化"等要求,按照上级财务工作总体规划,结合单位自身特点初步探索和尝试,自主研发"财务云平台"系统,进一步提高了财务管理精细化水平。现将我局主要做法汇报如下。     

推进定额标准建设 夯实预算管理基石

<正>定额标准是预算管理的基础性工作之一,是实施全面规范、公开透明预算制度的重要支撑。近年来,伴随着海事核编转制机构改革实施推进,为适应全面深化预算管理改革要求,部海事局在上级指导帮助下开展了执法船舶运行等项目预算定额研究和制定,取得了一些工作经验。下面,我简要向大家汇报一下有关情况。一、提高认识,准确把握定额标准建设的重要意义。我局清醒看到,除了上世纪90年代由部主持制定的航测单标定额以外,目前直属     

浅析公司财务内控风险及其防范措施

健全的财务内部风险控制体系不仅有利于公司经营活动的优化,提高公司经营效率和管理水平,而且可以有效保护公司资产安全,保证公司财务报告及管理信息真实可靠。本文从资金管理、融资管理、预算管理、税务管理、核算管理、财务信息管理等方面分析公司面临的财务内控风险,并提出相应的控制措施。     

信息化建设在财务报销管理中的实践探索 ——以差旅费报销为例

财务报销作为财务管理的主要业务工作,涉及到单位的全体员工,推进财务报销管理信息化,有利于将财务管理向事前预算、事中控制转移,也大大减轻了财务人员审核把关的工作量。笔者所在单位,去年开始实施财务信息化建设,日常报销工作已由传统人工模式逐步转向自动模式,效果显著。本文以单位较为重视、发生频率高、审核标准多的差旅费报销为例,阐述了差旅费报销单的信息化设计思路、过程以及推广运用的方式。     

地方交通运输主管部门财务管理信息化实践探讨

随着现代信息技术的飞速发展,信息化已经渗透到交通财务工作的各个方面,地方交通运输主管部门也迫切需要利用现代信息化手段来提升行业财务管理和服务的水平。通过整合交通财务信息资源,建立集基础数据管理、重大事项审批、预算管理、资产管理、政府采购、内部控制、在线审计等于一体的财务管理信息平台,籍以大大提升行业财务管理的科学性和时效性,同时有效实现内部控制对经济业务活动的刚性约束和科学评价。     

对财务负责人实行委派制的思考

会计信息失真、会计秩序混乱,令各级政府和企业管理者深感忧虑。一个企业能不能搞活搞好,在很大程度上取决于企业领导人的素质,而财务部门作为企业的中心部门,其工作业绩的好与坏不但与其财务负责人的素质有关,还与财务负责人的管理体制有关。为此,财政部于1997年在国内部分地区和单位进行了会计委派制试点,从各地试点情况看,很多做法是成功的,值得我们借鉴。下面,就财务负责人实行委派制谈几点看法,希望能对改善我局财务管理体制、提高我局会计信息质量有所裨益。传统财务负责人管理体制的弊端1财务负责人具有双重身份,难以发挥应有的作用…     

直属海事系统项目预算管理改革初探

本文分析了完善直属海事系统预算管理的现实诉求,结合直属海事系统项目预算管理现状,论述阻碍直属海事系统项目预算管理水平提升的因素,提出应从5个方面改进项目预算管理,提升项目预算管理水平。     

浅析全面预算管理在海事部门中的应用

本文总结预算管理中需要继续完善的方向,分析了全面预算管理在海事部门的应用,提出了海事部门全面预算管理的组织保障体系、运行体系及全面预算的沟通计划体系。     

基于财务云平台的重庆海事局会计集中核算探析

大数据、云会计等技术的发展与应用为重庆海事局会计集中核算的建设与实施提供了技术支撑。在分析重庆海事局传统会计集中核算模式下存在的财务工作量大、账务报销周期长、会计信息共享性差等问题的基础上,重点从预算管理、收支管理、资产管理、合同管理、资金管理等方面阐述了基于财务云平台的会计集中核算信息化建设情况,并从实现会计工作规范化和标准化、精细化动态管控、提高人员工作效率、提供管理决策支持、加强资金监管等角度分析了其实施效果,以期为推进行政事业单位会计集中核算管理信息化提供参考和借鉴。     

交通运输部部属单位年终财务审计工作座谈会在京举行

【本刊讯】交通运输部财务审计司于2015年12月25日至27日在北京召开了年终部属单位财务审计工作座谈会、预算管理和内部控制体系建设等工作座谈会、部门＂二上＂预算汇审会。部财务审计司许春风司长出席会议并讲话。许春风司长在讲话中对2015年度财务审计工作进行了简要回顾,     

交通财务资本金管理略论

本文从交通财务资本金的概念出发，对以省级政府交通主管部门为主、包括政府计划、财政、审计、税收等部门的交通财会管理系统，提出了交通财务资本金管理主体和管理对象、管理目标和管理方式，强调现金流管理是交通财务资本金管理的重点所在，要以现金流管理来防范交通财务资本金的财务风险，并对改进交通财务资本金的会计计量、预算管理与绩效考核，提出了自己的看法。     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

适应改革 夯实基础 为海事科学发展提供有力支持保障

<正>2014年,部海事局按照部财务审计工作要求,注重结合海事核编转制改革,并围绕水上交通安全监管中心工作,努力克服各种不利因素,稳中求进,改革创新,在提升能力、强基固本上下功夫,为保障海事"革命化、正规化、现代化"建设和科学发展提供了有力支持。一、按照核编转制后不同机构性质的要求,注重突出改革重点,及时调整财务会计制度。根据海事核编转制改革工作推进情况,按照上级要求,我局认真开展了相关财务配套改