深化国有企业改革背景下国有资本经营预算审计研究

2014年修订后的《预算法》中明确规定国有资本经营预算是四大预算之一。深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。本文梳理了2015年以来国有资本经营预算文献,通过整理2016年至2020年审计署、重庆市审计局及重庆市X区公告的预算执行和其他财政收支的审计工作报告,结合上海市的审计实践,运用数理统计综合评价我国国有资本经营预算审计的现状,提出深化国有企业改革背景下进一步完善国有资本经营预算审计工作的对策建议。     

关于印发《中央党政机关和事业单位所属企业国有资本产权登记管理暂行办法》的通知

<正>财资[2023]90号2023年5月12日党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,各民主党派中央,有关人民团体：为贯彻落实《企业国有资产产权登记管理办法》（国务院令第192号）、《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）等规定,     

航运业全面预算管理编制过程的再优化

本文通过航运企业深入开展"学习实践科学发展观,落实全面预算管理"的主题调研,试图对全面预算的编制过程进行再优化,从而更好地解决全面预算的分析、调整、控制、考核等执行过程中遇到的问题,并提出今后企业集团预算编制、预算管理的建议。     

财政部有关负责人就国有资本收益收取政策答记者问

经国务院批准,财政部会同国资委制定并于2007年12月11日印发实施了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》（下称《收益收取办法》）。财政部同时还发布了《中央国有资本经营预算编报试行办法》（下称《预算编报办法》）。日前,就收益收取政策和国有资本经营预算等相关问题,财政部有关负责人回答了记者的提问。     

公路经营企业预算管理存在的问题及建议

公路经营企业近年来实施预算管理模式后,工作质量和效率都有了较大程度的改进。但是仍旧存在着一些问题阻碍着预算管理在该行业的有效实施。本问从公路经营企业预算管理现状入手,分析了其存在的显著问题,并提出了针对性的建议,致力于改善公路经营企业预算管理的不合理之处,促进其长远发展。     

谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用

本文主要对江苏连徐高速公路有限公司实施预算管理的做法及经验进行了简要介绍,目的在于阐述高速公路经营企业中如何充分发挥预算管理的作用,以达到预期的财务目标。     

不同经营模式下高速公路非经营性服务区的预算管理问题

随着高速公路服务区规模的快速增长,呈现出投资渠道多元化、产权构成复杂化等新特点,也因此导致其预算管理的不规范,本文以高速公路非经营性服务区作为研究对象,以非经营性服务区三种经营模式为切入点,分析了不同经营模式下非经营性服务区预算管理的特点及其当前所存在的问题,针对不同经营模式下高速公路非经营性服务区的预算管理提出合理的建议。     

浅析企业财务预算管理

近年来,财务预算管理愈来愈被政府和企业所重视,我国财政部也于2001、2002年相继颁布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(以下简称《指     

公路经营企业实行预算管理的基本要点

本文在对公路经营企业的收入、成本费用特性进行分析的基础上 ,指出了公路经营企业预算目标的确定方法和各主要项目的预算要点。     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定

<正>(主席令第十二号)《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过,现予公布,自2015年1月1日起施行。全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定(2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)     

施工企业全面预算管理有关问题的探讨

本文首先提出实行全面预算管理必须解决的几个问题 ,然后详细的阐述了实行全面预算管理应选择的编制方、模式和考评制度。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

铁路多经企业实行全面预算管理有关问题的探讨

论述铁路多经企业实行全面预算的必要性，探讨铁路多经企业如何实行全面预算管理以及实行全面预算管理应掌握的原则和应注意的问题。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。     

全面预算管理在港口企业中的运用

市场经济条件下,港口企业之间处于激烈的市场竞争状态。全面预算管理作为现代企业内部控制的主要方式,是实现企业资源优化配置、增强企业核心竞争力的有效手段。     

地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法

<正>财预〔2014〕351号2014年10月23日第一条为贯彻落实《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号,以下简称《意见》),做好地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别工作,制定本办法。第二条清理甄别工作的目的,是清理存量债务,甄别政府债务,为将政府债务分门别类纳入全口径预算管理奠定基础。第三条本办法所指存量债务是指截至2014年12月31日尚未清偿完毕的债务。     

沈阳铁路局加强管理提高经营效益

沈阳铁路局加强企业管理,科学规划列车开行方案,合理配置使用资产,坚决控制无预算、超预算支出,继续深化节支降耗工作,努力提高非运输业务含金量,大力提高企业经营效益。沈阳铁路局针对哈大高铁即将开通运营的实际,优化不同速度等级客车开行方案,加强运输组织和市场培育工作;强化宣传教育工作,消除各部门、单位白要、白占的错误观念,合理配置和使用各项资产,及时清理闲置资产。沈阳铁     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.