施工企业财务共享环境下的业务财务一体化初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。扁平化的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进业务财务一体化带来新的契机。     

大型施工企业财务共享服务质量调研情况分析

在当前经济高质量发展、企业重组方兴未艾的背景下，集团型企业实施财务共享服务中心的必要性越来越强，且随着技术的进步以及经验的积累，财务共享服务中心的推广更具有了可行性。本文以大型施工企业财务共享服务质量为探讨对象，以G大型施工企业财务共享服务中心为调研对象，结合线上问卷调查的方法，对G大型施工企业财务共享服务质量的情况进行调研，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，以充分发挥大型施工企业会计核算和财务监督职能，有效提升其财务共享服务中心产品和服务质量。     

共享中心模式下航运企业财务管理优化探究

财务共享中心作为经济数据处理的中央处理服务器CPU，以“核算工厂”的姿态实现了财务数据信息的集中处理和开发，往往为大型企业集团所采用。本文将围绕在共享模式下如何加强航运企业财务管理，阐述其现阶段财务管理工作中的问题，并探究优化财务管理工作的策略。     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

高速公路企业财务共享中心的风险及控制研究

财务共享中心建设是推动省属企业全面精益管理、实现做强做优做大目标的有力抓手,有利于推动企业财务管理创新变革和数字化转型.本文总结山东高速财务共享中心建设的阶段性成果,从财务共享系统相关风险、流程再造风险及人员变革风险等方面就高速公路企业财务共享中心建设的风险进行分析,并提出相应风险控制措施,为国内同行业企业财务共享中心建设的风险管控提供经验和借鉴.     

高速公路企业财务共享中心模式比较研究

在数字化浪潮的不断冲击下,越来越多的企业开始寻求数字化转型战略,财务管理作为企业管理的中枢核心,对数字化转型起到先行先试的作用,而在财务转型的探索、创新与实践过程中,备受热议的财务共享逐渐浮出水面,置顶成为财务数字化转型的有效途径.本文通过对高速公路企业目前存在的两种财务共享模式进行调查、梳理、分析和比较,总结其实现的共同效果、分析比较其各自的异同,并提出努力方向,以供高速公路企业下一步全面建设和实施财务共享时参考.     

财务共享中心的风险管控

市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。     

国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集团管控的重要意义,目前国有企业集团管控存在的问题,及基于财务共享中心模式,国有企业加强集团管控的方法,促进国有企业集团管控有效、经营决策高效,促进国有企业做强做优做大.     

施工企业财务管理精细化探析

施工企业实施财务精细化管理,可以在财务管理的制度、标准、流程、岗位职能等方面都勾勒出一套系统、严谨的业务规范和工作流程制度,同时结合企业财务管理工作实践,严格执行,落实监督职能,可以积极推动企业的运营发展,从而挖掘出施工企业更多的潜在价值。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

近十多年来,随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大,建筑施工企业生产经营规模迅速扩大,在这种大的背景下,部分建筑施工企业的财务开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务中心对企业项目管理的提升作用。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模，强化经营能力，以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务，若资金管理工作没有落实到位，企业将不得不面临严重的资金风险，导致经济损失加大，收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况，探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性，剖析初期建设共享中心时存在的主要问题，提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议，有效发挥财务共享服务中心作用，完善建筑施工企业资金管理体系。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

基建企业财务共享中心运营与实践——以C企业为例

伴随“一带一路”伟大战略向纵深发展，中国大型基建企业走出去成为常态，构建满足具有全球竞争需要的财务管控新模式对该类企业尤其重要。C企业以专业化、标准化、流程化、制度化、信息化为基本要求，深入推行精益管理，打造既满足全球竞争需要又适应C企业战略发展的财务共享新模式，有效提升了会计服务水平，强化了风险控制，推动了公司管理品质的跃升。     

浅谈财务共享中心服务质量的提升与转型思考

财务共享服务中心建立以后,如何保持其健康平稳的发展,成为我们亟待思考的问题。本文结合国内企业推行财务共享中心的实践经验,对如何提升财务共享服务质量提出了设想,并从服务理念、服务对象、服务内容、服务领域、服务方式几个方面,分析了企业财务共享中心的服务转型方向。     

浅析现代集团化施工企业财务风险规避

中国经济的高速发展,基建投资日益增大,中国政府基建投资重点在不同时间向不同的方向转变,投资重点从公路到铁路、港口、机场调整,施工市场竞争越来越激烈,企业的发展与风险必然会日益增大。施工企业由原来的劳动密集型向现代技术、资金、劳动智力型、多元化方向发展。施工企业如何在激烈竞争市场经济中持续发展,规避财务风险,实现企业资产的保值增值及财务目标,是企业的投资人、经营者最关心的问题。     

财务共享中心助力"五商中交"战略落地 ——中国交建财务共享中心建设初探

围绕企业转型升级,中国交建于2013年提出了打造"五商中交"、率先建成世界一流企业的总体目标。公司战略对财务管控提出了新的要求,本文分析了财务共享对财务转型和企业发展的作用,对新时期如何加快共享中心建设,推动财务转型升级,助力"五商中交"战略落地提出了一些思考和建议。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。