港口企业集团全面预算管理的实践与成效

本文探讨了港口企业集团组建后,实行全面预算管理的必要性,以及如何开展全面预算管理,并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方面带来的成效。     

提升集团型企业全面预算管理水平的思考

集团型企业由于下属分、子公司数目众多,地域分布广,管理链条长,涉及行业杂,其集团预算往往陷入引领性、约束性和先进性不足的窘境。本文从集团型企业在预算管理工作中普遍面临的难题入手,简要阐述应如何有效提升集团预算的引领性、约束性和先进性,提高全面预算管理水平。     

基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究

随着铁路运输企业不断深化改革和转型升级,作为企业财务管理有效工具之一的全面预算管理也应适应经济发展而不断优化。以业财融合为出发点,结合我国铁路运输企业的经营业务和预算管理的研究现状,对预算管理指标体系进行了总体分析及结构设计,构建了“国铁集团—路局—基层站段”三级次的预算指标模型,并设计了国铁集团到路局层面以及路局到站段层面的闭环式预算编制流程,健全和完善了相应的预算管理流程和责任分工。     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。     

提升集团公司财务管理质量探讨

本文从集团财务管理定位、财务管理体制设置的一般原则、集团财务机构设置、预算管理、有效的财务信息等方面，对集团财务管理模式进行了详尽建议和描述。     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.     

车站旅客服务成本与运输工作量相关性研究

在预算编制中引入弹性预算等科学的编制方法是铁路运输企业预算管理的发展方向。以广州铁路(集团)公司G车站为研究对象,采用趋势分析、相关分析与回归分析等数学分析方法,对车站旅客服务成本中的用电支出、用水支出、保洁支出、客运其他支出等项目进行实例分析,通过研究车站旅客服务成本的主要动因,初步建立起标准化的数学模型,为科学制定预算标准提供参考,并就其在预算管理中的运用提出初步设想。     

挂图作战:一种落实全面预算的好方法 ——以SPG集团全面预算管理和挂图作战工作相结合为例

本文以SPG集团通过实施挂图作战,落实全面预算管理工作为例,分析了实施挂图作战的作用和意义,结合案例实际分析了实施挂图作战的工作基础,展示了SPG集团基于全面预算管理实施挂图作战的基本过程,总结分析了实施挂图作战应注意到的战略导向、管理工具协同、过程管控等方面的经验和启示.     

“流水法生产”工艺背后的“智囊团”

从传统的"矩阵法生产"到新兴的"流水法生产"工艺,其背后是山东高速轨道交通集团有限公司、山东交通学院、中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司、山东高速铁建装备有限公司等多家单位科技创新的积累,是历时一年多的不懈努力。     

福建省高速公路集中财务管理系统构建与应用

目前政府和大型集团企业都在大力推进会计信息化建设,高速公路行业的会计信息化也迎来一个良好的发展契机。本文对福建省高速公路"集中财务管理系统"在集中会计核算、集中资金管理、全面预算管理、集中资产管理和决策支持分析等会计信息化工作中取得的成效进行了介绍和总结。     

信息与动态

“矩阵交融决策管理系统”作为企业管理的最新成果,最近被收入《中国企业管理方法大全》,由企业管理出版社正式出版发行。 “矩阵交融决策管理系统”是由南通汽运实业集团总公司胡鸿飞创立的一种新型的企业管理模式。它对传统管理进行了扬弃,融汇了各类企业管理思想,包涵     

南京长江油运公司财务管理实践分析

本文介绍了南京长江油运公司会计集中核算、资金集中管理等方面的财务工作经验,阐述企业集团特别是处于发展、调整期的企业集团,在财务上应当更多地实施集权管理,适度集中财务资源,强化预算控制,以确保集团整体战略目标的实现。     

中央国有资本经营预算管理暂行办法

财预〔2016〕6号2016年1月15日第一章总则第一条为加强和规范中央国有资本经营预算管理,优化国有资本配置,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律和行政法规,制定本办法。第二条本办法适用于中央国有资本经营预算的编制、执行、决算、监督检查等预算管理活动。     

构建集团型企业高效财务管控模式探索

在我国市场经济蓬勃发展的新时期,部分中小企业迅速成长壮大走上了集团化经营道路,随着企业规模的不断扩大,暴露出来的财务管理控制问题也将逐渐增加,原有的财务管控模式已经不再适应企业的发展。因此,建立符合企业集团特点、以资金管理为中心,管资金与管人相结合,功能完善、高效运转的财务管控模式是发展需要。基于以上背景,本文以笔者所在的合肥客运集团为例,通过剖析本集团在财务人员管理、财务制度建设、资金结算管理、全面预算管理、财务信息管理等方面所实施的财务管控,详尽分析了本集团财务管控模式构建的实践过程,通过展示其财务管控模式构建所取得的成效,论证了企业集团财务管控模式构建的现实意义。     

对公路工程施工图预算审核方法的对比分析

公路工程施工图预算的审核对工程造价的控制具有非常重要的意义,其不仅能够加强基本建设的管理,而且还能对企业的核算工作提供重要依据.因此,必须要重视公路工程施工图预算的审核.由于施工图预算的要求分为很多种,其审核对象也各不相同,因此对于不同的对象要采用不同的审核方法.笔者以下就重点审核法、全面审核法、常见病审核法、分析对比审核法以及相关项目、相关数据审核法进行对比分析.     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

预算管理在集装箱码头业务中的运用

预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。本文从国内外预算理论的发展和集装箱码头预算管理的实践经验出发,总结、归纳了集装箱码头在预算管理中可能存在的四个误区,提出了如何提高预算管理在集装箱码头运用效果的三点想法,并对未来预算管理在集装箱码头中的发展进行了探讨。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。