新税制下资金结算中心业务税务风险管理

资金结算中心作为大型集团的内部银行,在增值税的新税制下,资金业务出现不小的税务风险,本文通过对资金结算中心业务的剖析,提出资金结算中心规避税务风险的措施,对资金结算中心的业务模式的发展具有借鉴意义。     

高速公路企业资金结算中心的运作实践与探索——以赣粤高速为例

本文介绍了资金结算中心的概念,阐述了成立资金结算中心在企业管理中的作用,介绍了赣粤高速资金结算中心的设立与具体实践情况,具体运作方式以及应用效果的分析,为高速公路企业资金管理和运行机制的创新抛砖引玉。     

谈结算中心在企业集团的应用

本文结合秦皇岛港集团资金结算中心的具体做法,阐述了集团内部资金结算中心的作用。一、结算中心运行方式1.资金结算中心在开户银行设立总账户,该账户办理集团内各单位对外的结算业务,并保持一定数量的活期存款,保证各单位的对外支付。2.在总账户下,按各单位资金性质的不同为其     

财务结算中心规范运作面临的问题与对策

企业集团创办财务结算中心已有多年的历史，其中大部分成绩显著，创造了良好的效益，但也有不少创办几年后便陷入了资金沉淀、无以为继的困境。本文拟就财务结算中心规范运作机制面临的困难及对策作一初步探讨。●组建财务结算中心的必要性财务结算中心是企业向集团化、多元化、国际化发展的过程中所设置的一个新型现代资金运作机构，其基本职能是结算、信贷、监督和信息反馈c组建财务结算中心是企业集团发展的客观需要：1．资金筹措需要，企业集团向规模化、集约化发展，需要大量资金，结算中心充分利用利息杠杆调节作用．融通内部资金，建…     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

集团公司内部资金结算中心的构建与成效 ——以某集团公司资金结算中心建设为例

以"资金池"为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下属单位资金最主要的资金运作手段.本文针对集团公司目前资金分散、多头开户、沉淀严重、资金难以调剂、存贷两高等现状,提出构建集团公司内部资金结算中心思路、方案,资金结算中心组建运行半年以来取得可观的经济效益.     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

铁路企业构建司库管理体系的探讨

为优化铁路企业资金管理模式,增强铁路企业资金管理能力,在分析铁路企业现行铁道结算中心和财务公司2种资金管理模式的基础上,针对铁道结算中心和财务公司资金管理模式职能重复等问题,提出构建铁路司库管理体系。通过铁路构建司库管理体系条件分析,铁路司库管理条件基本具备,从组织构架和管理模式、制度及流程优化、信息系统集成等方面阐述铁路司库管理体系,以提升铁路资金经营管理、资源统筹、风险防范等综合能力。     

深化企业内部改革，管好用好企业资金──对内部结算中心管理的做法

深化企业内部改革，管好用好企业资金──对内部结算中心管理的做法钱琳，洪平生徐州公路运输总公司同内部结算中心于１９８７年在资金紧缺的情况下撤销各基层单位外部银行的户头，把各基层单位银行存款统一集中在总公司开展的银行帐户，实行资金集中统一使用。各基层单位...     

试议铁路企业资金结算中心的作用

分析了铁路企业资金结算中心的作用和特性，提出了在发展过程中所要规范的问题。     

结算中心在企业集团中的地位和功能

随着国企改革的深入 ,国有企业以产权为纽带 ,由若干个相互有着某种直接或间接经济利益联系的公司 ,集合在一起组建企业集团 ,为发挥企业的规模优势创造了基础。集团以总公司为核心企业 ,按照市场经济的规律对企业集团逐步实行改革、改组、改造建立现代企业制度。建立财务结算中心 ,实现集团资金的统一管理 ,不失为企业集团提高市场竞争力 ,强化财务监督机制一条行之有效的途径。●结算中心是企业集团资金管理中心公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行 ,表现为资金的筹集和运用 ,在资金管理领域 ,既有具体而微的收支业务 ,又有动辄数…     

发挥结算中心的作用优化企业集团资金管理机制

本文通过对大型企业集团组建结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动总结了经验 ,对完善和探讨企业集团的资金管理模式、管理体制 ,管理方法阐述了自己的观点     

不停车收费全国联网通行费资金管理与会计核算探讨

2015年9月,全国高速公路实行电子不停车收费全国联网,极大方便了人民群众便捷出行。此项工作涉及的通行费数据和资金量大、结算主体多、及时性要求高,本文结合交通运输部不停车收费联网运营与服务规范,就省级结算中心如何加强和规范不停车收费全国联网资金管理与会计核算业务,提高会计核算工作的及时性和准确性,提出工作思路和想法,与各省结算中心进行探讨,以保障不停车收费全国联网工作的正常运行。     

不忘初心踏征程砥砺奋进谱新篇 ——中国交建武汉资金结算中心成立20周年

在21世纪初的国企改革大潮中,国内许多大型企业集团纷纷利用内部财务公司、结算中心等资金平台,大力推行资金集中管理,推动内部资金融通,发挥集团资源聚合效应.     

发挥资金整体优势 增强集团竞争实力

中国海运（集团）总公司结算中心于１９９７年１２月２５日成立。把原来分属上海海运、广州海运、大连海运公司的结算中心资金、人员、资产联结在一起。统一管理，统筹运作，同时在广州、大连、香港相继成立分部，形成了一个从南到北的资金网络，加快了资金的周转，促证了集团生产经营需求，充分发挥资金使用效益，取得了显著成效。■建章立制，规范企业资金运作中海集团成立伊始，各公司由于受传统观念的影响，存在着：１属下单位多，地点分散，各单位都在专业银行开户。分散占用的资金大、不合理沉淀多、不能形成资金“拳头”。１９９７…     

在交通施工企业建立“内部结算中心”的探讨

我公司经过半年时间筹划，在１９９８年１０月建立了内部结算中心，这是我公司财务管理体制的一项重大改革，是总公司实行内部经济管理模拟市场化的重要内容。它将商业银行的运行机制引入企业，改变旧体制下的结算方式，逐步建立经济业务内部往来都通过内部结算中心进行结算、调剂和管理，实行内部单位独立核算自负盈亏的新财务体制。这种新体制的建立为公司总部和各内部单位提供了一个资金筹集、融通、服务的场所。有利于在公司内部加强资金融通和管理，挖掘资金潜力，缓解资金矛盾；有利于疏通内部结算渠道、理顺结算关系，加速资金周转，…     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

公路建设资金管理的新模式

根据作者在参与公路建设管理工作中的摸索总结,构想出一种公路建设资金管理的新模式,即业主设立“结算中心”。运用这一管理机制的效果,就是能最大限度地控制中标企业专款专用的问题和从根本上解决拖欠民工工资的问题。现就设立“结算中心”的思路和运作程序以及必要性作一阐述,供建设管理者参考。一、“结算中心”的机构形式和运作程序现阶段我区代表政府投资公路建设的管理机构是主管部门设立某线段建设管理办公室(简称建管办),即业主,来行使管理权。其他形式的投资也类同,如“指挥部”等。建管办或指挥部除下设常规的部门外,还要增设一个…     

试析企业集团财务结算中心功能

社会主义市场经济的迅猛发展,使企业在市场经济中的竞争日趋激烈,各种各样的经营运作方式应运而生,各大型企业集团迅速出现的财务结算中心,便是其为发挥资金优势、扩大生产经营规模、开拓销售市场和金融市场,增强整体经济实力而产生的新的经营运作方式之一。