战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

全面预算管理是企业现代管理的重要组成部分,具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合的功能,对企业的生存发展有着重要现实意义。然而新形势下,企业全面预算管理不断受到质疑,由于全面预算管理的编制和绩效考评环节处于这一体系的起点和终点,具有举足轻重的作用,而目前研究主要集中于全面预算管理体系框架和构成要素的宏观分析,对局部问题探讨相对较少,导致分析和解决问题针对性不足。因此本文将立足于微观角度,通过文献搜集与分析,以相关理论知识为基础,深刻剖析全面预算管理编制和绩效考评阶段遇到的困境,同时以战略管理为视角,提出优化企业全面预算管理的展望。     

落实行业主体责任 实施预算绩效管理

<正>随着国家预算管理改革的逐步深入,交通行业主管部门的监管手段和方式均发生较大变化。近年来,在交通运输部、省委、省政府的正确领导和支持下,安徽省交通运输厅进一步简政放权,不断深化交通行业体制机制改革。为充分发挥预算资金的使用效益,在借鉴兄弟省份经验的基础上,我省积极探索建立公开透明、合理规范、切实可行的交通预算项目绩效评价体系,现将有关情况汇报如下:     

切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,     

基于全面预算绩效管理的绩效目标与指标设计研究——以绍兴市行政事业单位为例

随着财政预算绩效管理改革的不断深入,2018年9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)正式公布.《意见》指出力争用3～5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.行政事业单位在预算管理实际中占据核心地位,合理的绩效目标与指标设计,是绩效监控管理、评价管理和结果应用的重要前提.通过对全面实施预算绩效管理改革的新形势的分析,探讨行政事业单位预算项目绩效目标与指标设计的思路,依托工作实际对所设计的绩效指标做出量化示例,期望对我国行政事业单位加强预算绩效管理提供参考.     

坚持改革创新 强化依法理财 努力促进部属单位持续健康发展——在2015年部属单位财务审计工作电视电话会议上的讲话

<正>(2015年3月17日)同志们:这次会议的主要任务是:深入贯彻落实全国交通运输和财政、审计工作会议精神,总结2014年部属单位财务审计工作,分析面临的形势要求,部署2015年重点任务。下面我讲三个方面的意见。一、关于2014年财务审计主要工作2014年,财务审计工作按照中央深化财税体制改革要求和部党组部署,着力提升财务