意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一，其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后，居世界第五位。1997年夏末，我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察，听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况，使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察，大家一致认为，意大利在人力资源开发管理方面的经验，对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作，推进化学工业的两个根本性转变，具有一定的借鉴作用。一、将…     

国外企业人力资源管理状况及启示

一、国外企业人力资源管理的状况1 美国企业人力资源管理的特点。①重视职工的培训与教育。美国企业职业培训教育与生产发展紧密联系 ,它以能否增强产品竞争能力和适应市场需求为检验职业培训教育工作是否成功的唯一标准。职业培训内容的确定以及培训方式的选择 ,均取决于企业需要何种类型、何种程度的劳动力 ,并随着市场需求的变化而相应调整 ,由劳动力市场需求所决定。同时职业培训内容、形式、资金渠道多样化 ,形成灵活多样、分权管理和运行的机制。②创新改革工资制度。职工的工资收入一般由基本工资和浮动工资组成。基本工资由劳动岗位…     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

2007年造价工程师网络教育考题解答

项目人力资源管理主要包括哪些内容？ 项目人力资源管理主要包括人力资源的规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、薪酬管理、绩效管理等六个方面的内容。     

劳动定员管理难点与对策

劳动定员管理是人力资源规划的重要组成部分，为人力资源管理、劳动组织结构和岗位管理以及标准化建设提供科学依据。     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

加强钢铁企业人力资源开发与管理的思考

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。分析了钢铁企业加强人力资源开发与管理的意义，提出了加强钢铁企业人力资源开发与管理的对策措施。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

煤炭企业薪酬管理体系研究

一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能.     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

谈谈人力资源的管理与开发

通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考.     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

怎样提高薪酬激励机制的有效性

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

胜任力在人力资源管理的应用

人力资源管理是现代企业管理的重要内容，而“招、用、育、留”则构成了传统人力资源部的主要作用。由于传统的人力资源管理理念、方法和测评技术存在一定的缺陷，David McCleUand在20世纪70年代提出了“胜任力”这一概念。此后，胜任力在企业人力资源管理中得到运用和发展，并推动了企业管理水平的提升。