“奥康”加速度:像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中,涌现出无数的"快公司",这些"快公司"与其说是成长快速,倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车,即使能日行千里,下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化,实现根本意义上的强身健体,将"外部之快"转化为"内部的加速度",而"奥康"的成功转化经验值得业者借鉴。     

"四个坚持"提升华电党建

中国华电集团公司2002年底成立以来,公司党组不断改进和加强党建工作,着力抓好"四个坚持",促进了企业又好又快发展,总体上改变了公司成立之初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况,初步形成了规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展态势。     

基于STP的休闲餐饮营销战略探讨

随着休闲旅游的兴起,越来越多的休闲餐饮业态应运而生,然而其中大多数经营者始终难以摆脱"各领风骚一两年"的命运,确实值得反思。对于类似重庆莱得快餐饮的美食连锁公司而言,经营休闲小吃的各类竞争者环伺且有越演越烈之势,如何"知己知彼,百战不殆",运用STP模型确立适合的市场定位,塑造独特的品牌形象,并由此制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,成为经营的必修之技,也是致胜的不二法门。     

快公司成长之危机管理

公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?危机萌芽在"快"发展之中作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎100%的速度增长,在不到4年时间中,浩瀚科技的规模扩张了数倍,迅速成为该行业的明星企业。     

凭借高科技 插上腾飞翅

<正> 冀澳电力自动化设备有限公司是电力系统1993年主办的中外合资企业,专业从事电力通讯、电网、配网、变电站自动化与保护控制系列高科技产品的研发、生产及集约经营。现有员工228人,其中,80%以上是大专以上毕业生,其中博士3名、硕士6名、高级工程师等高级专业技术人才20余名,产值累计近两亿元,企业总资产由刚成立时的160万元增值到6000万元,年投资回报率平均高达150%以上。已由一个默默无闻的小厂,成为能在全国同行业中排前几名的、在电力市场颇有影响的集约经营的高新技术企业,创造出了电力系统电子信息企业知名的品牌。冀澳公司的产值、利润年增长率都在50%以上,其增长速度之快,投资回报率之高,市场开拓范围之广,新产品开发的效果之好,在全国同行业中也是少有的。冀澳公司是在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下兴办的。公司从成立之初,就制订了"求高、求新、求优"的发展战略,公司领导一班人团结务实,在党和国家产业政策引     

加强思想政治工作 推动公司科学发展

云南电网公司认真贯彻落实党的"十七大"和十七届三中、四中、五中全会精神,深入学习实践科学发展观,坚持"融入中心做工作,进入管理起作用"的工作思路,不断加强和改进思想政治工作,为公司又好又快发展提供了精神动力和思想保证。?     

可怕的大企业病

可以确定地说,如果没有3·15的曝光,苹果手机不会修正在华的售后政策,"大众"不会启动DSG召回,江淮同悦也不会向国家质检总局申请对锈蚀车辆召回——至少不会这么快。而无论是苹果还是大众、江淮等被曝光的企业,问题绝非"一日之寒"。但为什么在3·15曝光之后这些企业才采取整改、补救措施?疾入肌肤,病者非不自知,不过漠然视之而已。是的,这些大公司病了。它们得的是可怕的"大企业病"。     

企业速度与寿命——快慢企业各有“天数”

在当下浮躁的社会,企业都想快,投入要快,扩张要快,见效要快,赢利要快……但问题是,企业跑得太快就容易夭折,过去30年有无数案例表明,快企业往往各领风骚三五年,之后便倏忽不见。前两年如日中天的PPG就是典型的快公司，没有工厂、没有工人、没有实体店，甚至没有销售人员，仅仅抓住产品设计和推广销售两端就能在短短几年内实现传统企业需要毕十年之功才能达到的销量。     

且慢下手

<正>公司的大多数员工们很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为。那些原本紧张得要死的"坏分子",现在反而更猖獗了。几个月过去了,新主管却发威了,下手之快,断事之准,简直像换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:     

推行员工辅导计划 建设南网幸福家园

中国南方电网公司作为国有骨干企业,处在国民经济的基础行业和能源供应的关键领域,肩负着党中央、国务院的信任和重托,承载着南方五省区党委政府和人民群众的支持与厚望.在追求公司使命的同时,公司特别重视承担企业社会责任,将"万家灯火,南网情深"的企业核心价值观载入公司的中长期战略,并努力践行.其中的"情"既包含公司对社会之情、客户之情,也包含了对员工之情.如何将公司对员工的关爱之情专递给员工,发扬国有企业在关爱员工、激励员工方面的优秀传统,以人为本,实现员工与企业共同成长,是南网公司不断探索追求的管理目标, "员工辅导计划"是实现这一目标的具体举措.     

物流成本之“痒”

物流成本增加已呈必然趋势。无论如何,企业要生存和发展,诉说成本之"痒"只是暂时图口舌之快,如何积极寻找对策突破成本之围才是当务之急。     

搭建"三大体系"推进"三个转化"

广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转化",使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展.     

名爵的快与慢

人们看到的是名爵锐腾"8秒破百"的"快",但这背后,是上汽被人不理解的研发之"慢"隐隐地,一种大战前的紧张气氛弥漫在上汽乘用车公司。春节前夕,名爵锐腾(MG GS)上市进入倒计时,新车宣传招贴画在安亭厂区的各个角落都能够看到。上汽乘用车主管营销的副总经理俞经民第一个上阵,针对这款即将上市的新车,创造性地在公司各部门进行全员培训。"要让消费者了解我们的车,得先让自己人了解,这样才能够更好地宣传出去。"上汽乘用车公司名爵锐腾变速器项目总工程师姜超这样告诉《汽车商业评论》。不仅内部在进行宣传学习,对外产品预热也已经开始。社交平台上,微信朋友圈一时间被"名爵锐腾抢     

何才庆：四大买卖

坛主故事7坛主:何才庆、中国企业家世纪论坛主席。坛号:中国企业家世纪论坛流派:实战派(确立目标后,且战且变,自成体系。)历史:4年优势资源:首创"论坛经济"而得开先河之势,日积月累计有数万会员。并有五六家旗下公司跟进开发论坛资源。盈利手法:以门票收入为小补,整合论坛资源后切割成四块,开发变现。人气指数:80(时有免费门票,想白听白看的人多了去啦。)编辑快评:还算见机得早,不死等门票收入,转身创设"以和为贵"的公司,挣下银子与论坛成本对敲,步子不再踉跄。     

求大同 存小异 共谋发展之略——对业委会炒物业管理公司现象的浅析

近一段时期,行业内刮起了一股小区业主委员会炒物业管理公司之风,且有愈演愈烈之势.一方坚持要炒,一方以诸多理由坚守不撤,新接管的物业管理公司又跨入了小区,一时间三足鼎立,难解难分.笔者认为,这股业委会"炒"物业管理公司之风的产生以及带来的后果,将对行业的发展带来很大的影响.当前,正确认识、分析"起风"的原因,积极有效地开展工作,引导风向,化解矛盾,稳定社会,是摆在各级行政主管部门以及业委会、物业管理公司面前的一个重要课题.     

“好企业是可以设计的”——一个巴氏奶厂的非常规发展之道

从建厂之初,山东高速生物工程公司就按一家"好企业"的标准来设计。产品高端、设备高端、管理高端……"好企业是可以设计的"。2007年,45岁的刘建源应山东高速生物工程公司之邀,出任总经理一职。此前,他是国内一家大型乳企的高管,行业浸润20多年。吸引他的是,公司的愿景和他个人的愿望高度重合。"公司提出,‘做一杯好奶强壮一个民族’,而不是一杯奶强     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中，涌现出无数的“快公司”，这些“快公司”与其说是成长快速，倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车，即使能日行千里，下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化，实现根本意义上的强身健体，将“外部之快”转化为“内部的加速度”，而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

戴森之路

戴森(Dyson)公司是一家总部设在英国的工程技术创新公司,于1993年开始从事真空吸尘器的生产和销售业务.公司创始人--素有"英国设计之王"之称的詹姆斯·戴森,被英国媒体誉为除维珍集团的理查德·布兰森外,最受英国人敬重的、富有创新精神的企业家.     

山东省春之梦保健用品公司 山东省春之梦疑难病研究院

山东省春之梦保健用品公司、山东省春之梦疑难病研究院,由原山东中医药大学附院业务院长、著名中医药专家、主任医师蔡绪江创办,资产逾3000万元。下设春之梦大药店及保健品厂等若干分支机构。公司以弘扬祖国中医文化,促进人类健康长寿为宗旨,致力于开发、研制有益人类身心健康的饮品。现已面市的有三大系列十余个品种的健身饮品:泺源系列健身茶"尘肺清"、"清暑灵";春之梦系列健身茶"保元茶"、"利咽宝"、"降压茶"、"轻盈神"及春之梦御液。部分产品分别获得"中国第三届科技人才技术交流大会科技成果金奖"及"’97中国(泰山)专利技术及新     

沥青拌和楼成套设备易地安装工法

通过大型拌和楼特别是对英国ACP公司生产的产品成套设备安装,积累了非常实用、经济且先进的施工经验,其安装速度之快,一致表扬和认可,取得了良好的社会和经济效益。