如何降低国企施工企业的人才流失

随着我国社会主义经济建设的发展，国内各行业都得以快速的转变。其中，国企业的发展可谓是紧跟着时代的步伐。国企作为我国的经济发展重心行业，对国内整体经济建设都是十分重要的。在国企业发展中，尤为施工企业的发展最受到国家及人们的关注。施工企业发展的速度快慢直接地影响着国内整体经济形势的发展。     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快．同时国内的经济正处于转型期。施工企业的内外环境变化很大．行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题．以及施工企业财务管理的创新路径。为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

中小施工企业成本控制研究

随着我国经济的高速发展和基础设施的日益完善,施工行业发展越来越快。由于行业门槛不高,越来越多的资本向这一领域流动。中小施工企业逐渐成为施工行业的重要力量。与此相伴生的是市场竞争越来越激烈。如何使企业在这种激烈竞争的市场环境中生存下来,是中小施工企业面临的首要问题。因此,探究如何更好地控制中小施工企业项目成本,加强成本控制,实现经济效益的突破就很有必要。     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快,同时国内的经济正处于转型期,施工企业的内外环境变化很大,行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题,以及施工企业财务管理的创新路径,为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

关于施工企业成本核算管理的策略探讨

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理.     

施工企业应收账款相关问题探析

近年来,随着社会经济的迅速发展,各行业的竞争都越来越激烈,这种竞争特别体现在施工企业中。加之还有许多规章制度的不完善、不规范,以及许多企业诚信缺失,导致了施工企业之间出现恶性竞争,甚至是自己垫付资金开展工程。此种情况下,企业间的应收账款问题就越来越严重。因此,如何有效解决应收账款这一问题是当前施工企业的重要任务。     

施工企业工程造价全过程管理探讨

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工企业的实际情况,就施工企业如何做好工程造价全过程的控制进行探讨。     

新会计准则下加强施工企业资金管理的若干思考

加强施工企业资金管理是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大、资金流向与控制脱节、财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。     

人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品；而施工企业能否获得较大的经济效益，不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

人对了,企业就对了

<正> 人对了,企业就对了。奥克斯企业文化理念中对人才的定位理论是:有多大能力,给多大空间,优胜劣汰,新旧同仁能者上、平者让、庸者下。现代企业的竞争,说到底是人才的竞争,人才技能的提升、人才作用的高效发挥离不开培训。走向国际行业尖端的企业必须以尖端的人才做基础。正确合理地运用人才,是企业永葆青春的奥秘所在。人才引进不是终极目标,高薪重奖也只是一种手段。做好人力资源战略性规划,对人才进行     

大型制药企业人才缺失的原因

大型制药企业是我国医药市场的主力军,随着《药品生产质量管理规范(GMP)》的强制执行,政府相关部门对制药企业的监管力度日益加强,行业准入门槛进一步增高。这对于药企的管理和发展都提出了新的要求,对人才的需求进一步迫切。企业的竞争就是人才的竞争,人才的匮乏仍然制约着大多数制药企业的发展,影响了企业的发展。本文分析了中大型制药企业人才缺失现状,探讨了人才缺失的原因,并提出了解决方法。     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛。同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益。因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法。     

浅议施工企业内部控制的现状和方法

随着施工企业的不断发展和市场竞争的不断加强,导致企业利润空间越来越少,施工企业面临的行业压力也是与日俱增。要保证施工企业能在竞争激烈和复杂多变的市场中稳步健康的发展,其对于内部控制的需求也在不断加强,建立和完善施工企业的内部控制变得迫在眉睫。但是从目前施工企业内部控制的现状来看,企业的内部控制并不完善。本文首先介绍了施工企业进行内部控制的意义以及施工企业面临问题,并提出了一些施工企业进行内部控制的方式方法。     

施工企业财务如何实现资产的价值管理

随着市场经济化水平的不断提高,企业资产价值管理也面临着新的要求。近几年来,施工行业竞争逐渐激烈,那么施工企业应当如何为自己在激烈的竞争中谋求到一席之地呢?因此,本文通过对文献资料的研究和分析,结合自身多年实践经验,认为施工企业提升自身竞争力要从内部资产管理做起。通过对施工企业财务资产价值管理现状的研究和调查,笔者针对目前我国施工企业财务资产价值管理中的重点和难点提出一些个人观点。     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强。从“三个留人”保护好人才,特别是高端人才。     

施工企业应收账款管理之我见

随着我国施工企业的大规模发展,行业间的竞争也愈发激烈,不少企业为了承揽工程,盲目垫资施工,导致应收账款余额不断攀升,甚至影响企业的生存。如何加强应收账款管理,做好财务风险防控,已成为施工企业迫切需要解决的问题。本文分析了应收账款对施工企业的影响,并针对应收账款管理存在问题提出了对策建议。     

以人为本的文化在建筑企业项目管理中的实施

建筑业属于充分竞争的一般性行业,施工企业面临着越来越激烈的竞争,如何使企业在竞争整合中占据有利的地位已成为一个追在眉睫的问题.人的因素是生产力中最活跃的一部分,而文化对人的影响作用是巨大的.     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下,资金管理作为施工企业财务管理的主要内容,对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争,使得项目资金变得日益紧张,利润空间越来越小,并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善,这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施,对企业的发展起着阻碍作用,所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。