论建设工程投标保证金制度

为了规范建设工程招投标活动,保护当事人的合法权益,按照相关规定,投标建设工程的企业必须交纳投标保证金.投标保证金制度在很大程度上保证了企业资金的安全,约束规范了建设工程招标投标行为.     

浅淡招标企业投标保证金财务管理

随着企业监管水平提升,招标业务范围越来越广,招标业务量越来越大,投标保证金资金量和业务量呈现出爆炸式增长,资金监管成为企业财务管理的重要抓手,资产安全成为企业财务管理的一项重要内容,投标保证金监管成为财务管理工作中一项重要内容。本文通过分析招标企业投标保证金财务管理工作特点,针对招标企业财务管理实际工作中的问题,提出招标企业投标保证金财务管理工作系统解决方式和方法,通过规范和系统管理,以增强企业财务管理工作水平,提升企业财务管理工作效率。     

建立内部控制制度 促进建筑企业健康发展

长期以来,建筑企业由于对内部控制制度建设不齐全、执行不严格,存在成本费用开支不合理、债权债务反映不真实、资金运行不规范等情况。这不仅制约了企业的健康发展而且影响了企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。国家对房地产市场的调控使得建筑企业面临的形势及挑战更加严峻,这就要求我们对工程项目全过程必须加强内控制度管理,强化约束机制,规范项目经济运作,只有这样才能确保工程项目各项责任指标的实现,从而赢得市场业务的拓展。     

推动建筑幕墙企业做大做强 切实减轻建筑幕墙企业负担

全国人大代表、陕西艺林实业有限责任公司董事长赵喜林建筑幕墙作为建筑物的外衣,是建筑物实现节能、美观、防水、密封、换气等使用性能的外围护结构。建筑幕墙从上世纪80年代末90年代初进入中国,     

试析建筑装饰企业内部控制制度的建设

随着现代市场经济高质量发展阶段的到来,各行业企业外部环境发生较大的变化,内部管理与控制需求愈发强烈,如何加强企业的内部控制,增强企业发展稳定性与可靠性,是各行业企业均需要重点思考的问题。从建筑装饰企业角度来说,企业经营范围为建筑工程中的室内外装饰工程,内部结构复杂,内部控制需求明显。为了提升建筑装饰企业经营经济效益,促进企业的高效发展,文章简要分析了建筑装饰企业构建内部控制制度的必要性与影响因素,对建筑装饰企业内部控制制度的建设路径进行深入探究。     

浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

本文介绍了目前施工企业在资金管理上存在的履约保证金返还期限长、财务管理方式相对滞后、资金监控现状形同虚设等问题,提出了加强施工企业资金内部管理监督、控制专项设备的购置等多项资金管理措施。     

建筑企业内部会计控制制度建设

对于建筑企业而言,会计内部控制是其管理的重要组成部分,对优化建筑企业管理,实现建筑企业经济效益最大化有着重大现实意义。随着建筑企业规模的不断扩大,对会计工作也提出了更高要求,要想发挥会计职能和作用,建筑企业就必须立足现状,加快内部会计控制制度建设,为内部会计工作提供约束和保障。文章就建筑企业内部会计控制制度建设作了相关分析。     

浅析如何改善建筑企业项目薪酬制度

随着建筑企业用人制度改革的深化,薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素.本文旨针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义.     

加强建筑企业的资金管理

资金管理在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用,资金管理工作做的比较好,就可以保证企业日常工作的正常运转,提高企业的经济效益;相反,资金管理工作做的不好,就不利于企业日常工作的正常运转,不利于企业经济效益的提高。所以,如何加强建筑企业的资金管理是企业管理者面临的一大挑战。本文主要对资金管理过程中存在的问题以及解决措施这两方面进行详细论述。     

中国企业进入俄罗斯建筑市场的机会

1998年俄罗斯建筑业产值下降到1990年的31％，之后，随着俄罗斯经济的恢复，连续几年以平均10％的速度增长。10多年来，俄罗斯整个经济在建筑业方面欠账太多。因此，建筑业有着巨大的发展空间，同时也面临着劳动力不足、更新生产设备和筹措资金困难等诸多问题。然而，这些因素却为外商进入俄罗斯建筑市场提供了机会。     

建筑企业管理

我国正向着现代化的方向不断发展,建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高,对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目,需要投入大量的资金、人力及设备等,所以,要想保证工程的质量和投资效益,必须要加强建筑企业的管理,保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以,加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

国有建筑企业营运资金管理研究

本文以国有建筑企业的资金管理为研究对象,通过分析国有建筑企业资金管理存在的问题,结合实际情况,提出加强资金集中管理、预算管理、融资统筹管理、业财融合职能联动管理、完善评价体系与考核管理等优化措施,为国有建筑企业的资金管理工作提供参考.     

浅谈建筑装饰企业的资金管理

我国的建筑装饰行业属于资源消耗型服务性行业,其主要特征是在生产发展过程中对资源的依赖程度很高。随着我国房地产行业的兴起,建筑装饰企业也随之增多。虽然在一定程度上解决了市场的需求,但是总体上说,我国的建筑装饰企业还存在许多问题。例如规模小、周转资金短缺、技术不够先进、人力资源缺乏以及专业化程度较低等,这就造成部分建筑装饰企业价格竞争优势缺失。所以该类企业要获得更大的发展,成本控制就成为一个有效的竞争手段。本文从资金管理角度研究建筑装饰企业如何降低资金成本,提高资金的使用率的问题。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。