重视企业危机管理战略——从假名牌看企业危机

2003年3月26日中国质量万里行促进会在北京召开新闻发布会，向社会公布了40家首批涉嫌虚假宣传无根据的“世界名牌”和违规“中国名牌”、“中国公认名牌“名单。列入这份“黑名单”的产品，许多是消费者熟悉的品牌，如“格兰仕”空调、“梦特娇“皮鞋等。随着这批企业名单的公布以及众多新闻媒体的转载传播，在社会上引起了轩然大     

现代公共关系在企业管理中的应用研究

公共关系工作即组织或者个人通过采取一定手段或者方法,建立在公众心中的良好形象过程。企业管理过程中,运用现代公共关系有利于企业建立良好的社会形象和企业美誉度,有利于企业的良性持续发展。     

浅述公共关系在企业管理中的作用

本文首先概述了公共关系的涵义和我国的发展现状,随后阐述了公共关系在企业管理中的作用等问题。现代企业要想在其中立稳脚跟并争一取良好的发展条件,就必须营造一个良好的公共关系。     

公共危机管理中的政府公共关系

本文在探讨公共危机管理与政府公共关系涵义的基础上,提出政府公共关系在公共危机管理中的作用,并分析了公共危机管理中政府公共关系的特征,由此从主体、客体、传播三要素角度探讨了危机中政府公共关系的有效开展。     

重视企业危机管理战略——消费者投诉与企业危机对策

危机管理是任何一个重视自身信誉与社会影响的企业都十分重视的问题，从一些企业与消费者发生争议时的危机处理实践看，有许多成功的例子，也有一砦应该可以避免的矛盾，但往往由于几个要点未能把握好而导致巨大经济损失、造成严重负面影响，综合看，主要有以下几点原因造成危机管理中消费争议处置不当。     

重视企业危机管理战略——避免危机重在意识

随着全球一体化进程的日益加快，国内经济市场化程度的不断提高，一方面公众群体的自我保护意识正在进一步加强；另一方面，媒体的格局和环境也在发生急剧的变化，新兴媒体大量涌现，互联网络发展迅速，媒体的独立性和自主性的特性日益强化，追逐负面消息的新闻本能体现得越来越明显和充分。因此对于国内的组织(包括政府、机构和企业)而言，     

谈企业持续发展战略的危机管理

2008年,我国众多企业相继破产和倒闭,这里面有国际经济环境疲软、美国次贷危机的影响,也有企业自身的产品质量问题,导致企业品牌危机产生,直至破产倒闭.企业危机开始从所谓的"务实"逐步向"务虚"侧重,主要表现在公众对企业诸如在诚信、形象、社会责任等方面的更进一步关注,而不仅仅是从以往对简单的服务功能或产品功能的评价.做好企业危机管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地并获得持续发展.     

现代公共关系在企业管理中的应用研究

在我国市场经济体制改革的全面深化下,企业在发展过程中需要面临的挑战和困难也逐渐增多。有效提升企业管理成效也成为当前企业实现长效发展的一大必要举措,而现代公共关系因其旨在使得关系内各参与主体可以实现互惠共赢,均能够获得可持续发展,这与新时期现代企业管理目标相吻合。因此本文将通过在简单说明现代公共关系的内涵与特点的基础上,尝试对现代公共关系在企业管理中的应用进行简要分析研究。希望能够为企业管理工作提供相应指导帮助。     

浅论食品企业的安全危机预防管理

近些年,我国食品企业的危机事件屡见不鲜,食品安全问题严重威胁着人们的身体健康.目前,在食品企业内部危机防范管理意识低下的情况下,如何进行有效的预防危机工作,成为了企业面临的重要问题.文章将结合食品企业的安全危机,简单探讨如何进行安全危机预防管理工作.     

浅析食品企业的危机管理

近年来,我国大大小小的食品危机频频发生,引起消费者的恐慌,国内食品企业渐渐失去消费者的信赖,国内食品企业受到重刨,食品市场屡次陷入低迷状态,为了避免危机,减轻危机带来的后果,甚至化危机为转机,食品企业需要建立一套完善的危机管理体耗本文就食品企业的产生危机的起因进行了探讨,并针对企业的危机管理提出了一些建议。     

企业行政管理中的公共关系维护研究

良好公共关系的可以增强企业凝聚力、树立团队意识,是企业处理外部关系的重要手段。企业行政管理的过程中要内外并重以内促外、重视形象的塑造、不能忽视非式传播媒介。当前企业公共关系中存在的问题有企业公共关系观念薄弱、缺乏系统的公共关系规划、不能妥善的处理公共关系危机。因此,要大力推行品牌经营战略,赋予企业公关实务以新的载体;运用网络传播,发展新的公关媒介;建立危机预警机制和应对预案,提高危机公关能力。     

重视企业危机管理战略——危机处理的“第三方”角色

危机管理是现代企业战略管理的一项重要内容，如果说过去的危机一般只涉及企业的股东、员工和消费者，那么今天的危机情况就大不相同。从火灾、爆炸和放射性物质的泄漏到原油、化学物、工业废料的溢排、电脑灾难，今天危机的类型众多且复杂，涉及面广，危害甚大。由于现代传播业的发展，现在企业所发生的危机能以很快的速度     

从黄光裕事件看企业危机管理

首先对企业危机应对管理相关研究进行了概述,然后分析了国美对黄光裕事件危机的处理,最后对企业危机处理提出了几点建议。     

从双汇“瘦肉精”事件看企业危机管理

合格的现代化企业应该有健全的危机管理制度,以应对当前风云变化的企业内部和外部的威胁。本文以双汇"瘦肉精"事件为例,分析双汇集团在处理此次危机上的一些决策失误,并提出我国企业在危机管理上普遍存在的一些问题和提高危机管理能力的建议。     

试论企业危机管理与战略管理的结合

企业危机管理和战略管理并不是两个平行的领域,二者的相似为它们的相互结合提供了可能性。本文在先前学者研究的基础上,指出了危机管理与战略管理结合的必要性、可能性,并进一步分析了如何在企业中实现危机管理与战略管理的有效结合。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

危机管理中的媒体关系

对于一个企业来说任何危机事件都有可能发生。企业危机的种类很多,记者会对企业进行曝光;监督部门检查会让企业陷入危机;对消费者的投诉没有妥善处置,企业会面临危机;对一些不利的谣传不去处理,企业也会陷入危机;市场上出现自己品牌的假货又是一种危机;企业在经营管理过程中也潜伏着种种危机……可以说“企业时刻面临着危机”。