浅谈对企业文化认识的几个误区

企业文化对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,并且这种作用逐渐为人们所重视,但由于"文化"本身的特殊性,使得人们对企业文化的认识和理解见仁见智,笔者试着从企业文化本身去谈谈其常见的几个误区。     

浅析中小企业文化建设

企业文化不是装点门面的摆设,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。从1992年,在约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授的《企业文化与经营业绩》一书中,总结1987—1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。他们认为:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因"。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。     

新林区建设中的企业文化建设的思考

本文根据内蒙古森工集团提出的"建设社会主义新林区,树立生态文明新形象"发展战略,提出了企业文化建设的新要求:建设新林区企业文化要注意学习氛围的培养;新林区建设中的企业文化要与生态文化有机地结合;新林区企业文化中将更注重树立良好的企业形象;新林区建设中的企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化;新林区建设中的企业文化将更重视以人为本的思想.     

文化碰撞

从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。近年来得出的结论是:一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。民众富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发     

唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

企业文化也是一种生产力

文章论述企业文化的产生;企业文化与生产力的关系;以及企业文化所表现的7种作用来论述:企业文化也是一种生产力.最后阐明:企业文化是一个永恒的课题,塑造良好的企业形象和建设优秀的企业文化对企业的长远发展非常重要,企业文化的建设是一个长期的潜移默化的渐进过程.     

对企业文化的另一种理解

企业文化的概念是20世纪80年代后才提出的,它对于企业管理和经营的影响类似于文化对人本身思维和行为的影响。企业文化的制定要从战略的高度,并依靠完善周密的规划和强有力的执行在企业中进行贯彻。企业文化对于企业的成败起着决定性的作用,恰当的企业文化能够对企业的生存和发展产生强大的积极作用。     

企业文化发展与创新

中国自加入WTO以来,经济全球化的发展日益加快,企业之间的竞争也越来越激烈,近几年,产品本身的质量竞争逐渐过渡到品牌竞争,而企业竞争中文化竞争更是凸现出其重要性。要想取得企业长期而健康的发展,"文化致胜"是必不可少的。本文对企业文化的含义与发展进行介绍,并提出了一些企业文化的创新方法,希望可以为企业文化发展与建设指引一条正确的道路。     

论坚持以人为本的企业文化建设

<正>党的十七大报告明确指出:"科学发展观的核心是以人为本"。在企业改革发展的新形势下,建设"以人为本"的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必然之路,因此,在企业文化建设中,如何坚持以人为本,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业各级领导班子和管理者     

谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型——以广东大盈化工有限公司为例

企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠"情感"与"经历"来维系企业的运营;法理型企业文化更多的强调依靠"制度"与"执行力"来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果,不仅为其他中小企业实施伦理型"家园文化"向法理型"狼性文化"转型具有十分重要的意义,也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

思想政治教育与企业文化探究

思想政治教育对企业的文化建设有着重要的作用,我们要积极促进思想政治教育与企业文化的融合。让思想政治教育更好的为企业文化建设服务,要做到以下几点:做好企业自身的建设;贯彻"以人为本"的思想政治教育理念;思想政治教育的内容要根据企业的发展做出创新和调整;要充分发挥网络这个媒介的作用。     

企业文化视角下的竞争优势形成机制分析

在分析企业竞争优势本源和企业文化内涵的基础上,揭示企业文化对企业竞争优势形成的作用机制,一方面企业文化是企业竞争优势形成的基础,为企业竞争优势提供良好的内部环境;另一方面企业文化扮演着知识筛选和控制的角色从而直接决定着企业竞争优势的来源,同时企业文化本身也构成了竞争优势的一部分     

浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

企业为什么需要文化

企业文化是一种无形资源,能给企业带来无形资产效益,中国著名企业家张瑞敏分析海尔经验时说:"海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。"美国人泰伦司迪尔和艾伦肯尼迪在《追求卓越》中,研究了美国80家成功企业后得出结论,特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一,进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。管理深处是哲学,执行背后是文化。     

茶企业质量文化建设的路径分析——以勐海茶厂为例

勐海茶厂企业质量文化建模式为:核心层建设,营造以"惜茶爱人"为核心价值观的质量文化氛围;中间层,大益企业质量文化氛围的具体表现;表面层,大益企业质量文化建设的具体路径。     

建设银行企业文化建设构想

<正> 改革开放以来,我国经济的迅速繁荣发展,企业文化建设日益被人们所重视。杰出而成功的现代企业大都富有本身特色的企业文化,中国建设银行是经营货币的特殊企业,有着自己的企业文化,它是建行在长期的经营管理活动中逐步形成的,是具有自身特征的物质生活、意识形态和行为规范的总和。建设企业文化,不但有利于建行确立正确的经营宗旨,而且有利于建行加强管理,提高职工队伍素质,增强凝聚力和改进思想政治工作。     

我国林业企业生态文化建设探讨

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。