省市电力公司面临全新课题

在当前电力体制改革的过渡转折期，省市电力公司的工作定位和着力点是：深化改革、加快发展、安全稳定这三大主题，以及生产关系的变化，市场形态的变化，经营环境的变化和企业外部生态的变化这四个变化。这是今后一段时期省市电力公司必须充分面对和深刻把握的。     

把改革与发展的战略落到实处

今年年初，根据党的十五届五中全会精神和“十五”计划纲要的要求，按照国家电力公司“两型、两化、国际一流”的战略目标，在正确、客观分析华北电网特点的基础上，我们提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标，概括地讲就是“两个建立、三个创新、一个一流”。这个战略目标的确定，对华北电力集团公司今后的发展至关重要。现在看，“两个建立、三个创新、一个一流”的战略目标完全符合国家电力公司2001年工作会议精神，完全符合“十五”计划纲要的要求，完全符合改革的大趋势。统一的战略目标使大家看到了集团公司发展的…     

电力建设集团转型发展的战略思考

伴随着电力体制改革大潮应运而生的中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司(以下简称两大电力建设集团),经过一年多的磨合,生产经营全面走上正轨,但也面临着更为重要的转型升级战略重任.对此,笔者按照"一二三四五"的思路,对两大电力建设集团的发展谈些自己的看法. 围绕一大主题 围绕"做强做强、世界一流"的神圣使命,大力推进集团的品牌化、资本化、多元化、国际化转变,努力构建以建筑设计施工为主、投资业和电力装备修造业良性互补的综合性特大型中央企业,把两大电力建设集团打造成为符合未来建筑施工业发展模式、具有领先优势和辐射带动作用的全球型电力与基础设施建设一体化服务的承包商和投资商.     

把握改革机遇更新经营理念

国务院电力体制改革方案印发之后,在全国电力行业引起巨大反响.大多数干部职工都认识到,改革方案符合电力工业发展规律;打破垄断,引入竞争是大势所趋,是社会主义经济体制改革重要的有机组成部分.     

论电力体制改革煤炭工业的影响

一、怎样认识电力体制改革电力体制改革是垄断性行业走向竞争性市场化改革的标志。过去电力工业一直实行垄断经营 ,2 0世纪 80年代 ,英、美两国开始对国家垄断经营的电信、银行、电力、航空等进行私有化、自由化、放松管制、引入竞争的改革。中国的电信、银行、电力、航空究竟如何改革 ?从 90年代初开始进行了许多研究、探讨。在 1997年之后 ,随着市场经济体制的初步确立 ,中国到底应该采取哪种市场经济体制成为争论的焦点 :是日本和韩国的政府主导型市场经济体制 ,还是美国的自由市场经济体制 ?经济学家的目光集中到政府对于某些所谓“制高…     

试论电力企业的营销管理战略

随着市场经济体制的不断健全完善,企业的一切生产经营活动必须围绕市场来进行。从现代市场营销的观点看,卖方构成的仅仅是行业,买方才真正构成市场。     

实施人才强企战略推进浙江电力发展

一、浙江省电力公司人才工作面临的形势和挑战人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,是实现小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计,也是关系企业兴衰存亡的现实问题。国以才立,政以才治,业以才兴。发展靠人才支撑,政绩靠人才创造。进入新世纪新阶段,党中央、国务院从党和国家事业发展的战略高度出发,首次召开了全国人才工作会议,作出了《关于进一步加强人才工作的决定》,提出了人才强国的重大战略和一系列目标、任务及具体措施。浙江省电力公司经过多年努力,汇集了多门类的企业管理人才、专业技术人才和技能人…     

顺应改革形势需要 实施企业发展战略

国家电力体制改革已经实施，陕西地方电力体制改革正在进行，电力体制格局、市场格局发生了较大变化，榆林电力未来走向也将发生相应变化。榆林市贯彻落实小康社会建设目标，正在全力加快具有区域优势和区域特色的新型工业化进程，对电力的旺盛需求将达到一个新的水平。同时电力市场的旺盛需求，对电力发展提出了新的更高的要求，也提供了广阔的发展空间。     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

农村水电在电力体制改革中的定位

通过初步学习<电力体制改革方案>及有关文件,结合四川农村水电行业实际,就农村水电企业在电力体制改革中的定位谈一些认识.     

省级电力监管分支机构的设置与定位

一、组建省级电力监管机构的必要性1、省级电力市场在今后一段时期内,仍将是电力电量实时交易的主要平台,是电力监管的主要对象。从目前正在研究的建立区域电力市场试点方案来看(以华东电力市场的设计为例),有些区域电力市场交易模式设计为:区域内所有参与竞争的发电机组在区域市场统一报价;由区域电力调度交易中心对机组报价统一做无约束排序;综合网损与网络制约等因素后,对无约束现货交易计划进行修正,形成竞价日各省(市)口子计划及各省(市)清算价格;各省(市)根据市场规则,按统一的原则选定机组进行出力调整,以平衡本省(市)控制区内的偏差…