试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动.对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展.     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展.     

感悟多伦多的购物中心

购物中心建设热潮正在国内兴起,笔者在对多伦多市购物中心的实地考察的基础上,提出我国购物中心建设有着广泛的发展空间,只要定位准确、管理得当就能够获得成功.     

论我国购物中心核心竞争力研究

随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心建设已成为商业地产的一个热门话题.本文从购物中心核心竞争力的内涵和特征入手,分析了购物中心的竞争优势,剖析了影响购物中心核心竞争力的重要环节,并提出了提升购物中心核心竞争力的途径.     

购物中心的国内外比较与启示

随着国内经济的发展及居民收入不断提高,消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求,同时更注重整体购买经历的愉悦,然而百货商场和超市大卖场都不能满足我国居民一次购足和一站式体闲消费的需求,于是购物中心在我国应运而生.针对国内外学者对发展我国购物中心的不同思路,本文着重通过对比国内外购物中心的不同零售环境和认识,结合购物中心在我国的发展背景及特点,对我国购物中心未来的发展提出几点建议.     

试析当前我国购物中心存在的问题及解决思路

近几年,我国购物中心发展的步伐很快,促进了我国零售业态和城市消费水平的提升,成为城市发展中一道亮丽的风景线,但其中存在的问题也很多,既有开发建设方面的也有经营管理方面的,由此也引发了一股研究购物中心的热潮.本文正是试图通过对当前我国购物中心开发建设及经营管理中存在的问题进行剖析,提出我国购物中心发展的正确思路.     

购物中心非主力店租金决定因素与租户组合实证研究

非主力店租金是购物中心经营收入的主要来源之一.本文以长三角和珠三角5个城市6家购物中心的356家非主力店作为研究对象,通过"位置特征、类型特征和租户特征"三维度特征价格模型的构建,定量分析了购物中心非主力店的租金影响因素.结果表明,购物中心非主力店存在异质性的零售类型,女装、男装、皮具、饰品、专业店、个人服务、礼品、体育运动和糕点食杂等商铺,对购物中心的盈利水平做出了巨大贡献.非主力店对于商铺的显著位置都较为敏感,而且商铺位置比零售类型对于租金水平的影响更大,位置中楼层变量相对最为重要.通过是否靠近主力店变量的设置,本文验证出购物中心内主力店对于非主力店的正向外部性的存在.     

编者的话

产权分割式购物中心也有成功的经验可以总结. 销售型的购物中心是区别于产权统一的购物中心,它的做法是把一部分的商铺分割成小面积,然后散售给中小投资者. 一般来说,销售型购物中心,因为缺少统一的规划经营,中小业主不了解该区域消费的特点,各自为政,结果产生散、乱、差情况,使整体的购物中心经营受到影响,效益下降,使商业物业的投资回报出现负值.     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

美国:组合优化专业管理

美国现有约47000多个大型现代购物中心,每年为政府带来近840亿美元的销售税.美国人每年在各种购物中心的消费额高达2万亿美元.购物中心已成为美国服务于城镇居民和国民经济的一个成熟产业.     

美国商业购物中心投资模式和融资渠道

<正> 一、商业购物中心的概念和分类 1.商业购物中心的概念 商业购物中心的英文名字为“Shopping Mall”.也叫“ShoppingCenter”。在欧美等购物中心产业比较发达的国家.商业购物中心被定义为“一个以较大建筑规模为载体.由许多零售商店及各种附属设施组成的综合型、多功能化的消费场所。它由一家公司实施统一规划、统一开发、     

试论购物中心的管理架构

一．购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求．按照科学的管理程序和制度．运用科学的管理方法和手段．对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理．有利于保证购物中心的合理运营．提高购物中心的经营绩效．实现购物中心的有序发展。     

会展城市维也纳

奥地利首都维也纳位于奥地利东北部阿尔卑斯山北麓维也纳盆地之中,三面环山,多瑙河穿城而过,四周环绕着著名的维也纳森林,是奥地利最大的城市. 维也纳的名字始终是和音乐连在一起的.     

试论购物中心的租约管理

租约是购物中心重要的管理依据,加强对购物中心的租约管理,有利于提升购物中心的管理水平,实现购物中心的有序经营。     

空间相互作用与购物中心建设规模的确定

近两年我国大中城市兴起了建设购物中心的热潮,通过空间和空间的相互作用,形成了影响购物 中心建设规模的各种重要因素。用确定购物中心规模的简单模型,结合实际.情况再对模型进行修正,这 样能对中国大中城市购物中心的建设起着一定的借鉴意义。     

试论购物中心的管理模式

“统一管理,分散经营”是购物中心理想的管理模式,也是购物中心成功的经营秘诀。注重对购物中心管理模式的研究,有助于购物中心提高管理效率,提升管理水平,有利于实现购物中心的良性化、可持续发展。     

购物中心理论研究文献综述

本文通过国内外学术界对购物中心理论研究成果的文献综述,分析了国外购物中心的理论研究框架,分别为中心地理论、零售集聚理论、零售需求外部性理论和购物中心价值理论。我国的理论研究集中在对购物中心的界定、购物中心的规模和经营现状、管理和融资、购物中心发展中的问题等方面的研究。我国购物中心的理论研究还有待于进一步深入。     

购物中心大力推广场内品牌

<正>品牌是购物中心重要的组成部分,品牌的生意好,购物中心的生意才会好。欧美汇推出大型促销活动,大力推广场内品牌。欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心都将迎来2周年庆,今年强化了对场内品牌的推广。北京apm近期有一批新品牌入驻,对它们的推广力度也很大。金宝汇购物中心和金融街购物中心,更是一向都注重对场内品牌的宣传推广。众所周知,购物中心与商户之间是租赁模式,彼此存在议价权的争夺,购物中心大力推广场内品牌,初衷何在?是否会为"他人作嫁衣"?购物中心经营的是"城市生活方式"8月底,欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心,将相继迎     

购物中心定义及要件探讨

上海商业网点办公室,上海购物中心协会就上海购物中心发展现状,组织专家、学者、部分购物中心企业领导对购物中心定义、要件进行研讨,形成共识如下。     

智能手机成为购物中心业主扩大销售的法宝

近半个世纪以来,购物中心一直是零售行业的焦点.如今,随着iPhone之类的多功能设备的兴起,购物中心业主深切体会到购物者有多么热爱触摸屏.尽管他们各自使出的"数码招式"各不相同,但有一点是达成共识的,那就是:智能手机已迅速成为购物中心与消费者沟通的重要渠道.