以战略选择为导向的国有企业全面预算管理

近年来全面预算管理的理论在国内外都得到了发展,越来越多的国有企业开始运用全面预算管理并取得了一定的成效,但是全面预算管理中的问题也逐渐凸显。在这一背景下,有必要以战略选择为导向开展全面预算管理,从而使企业的预算目标和战略目标相契合,帮助实现全面预算管理体系的完善。本文首先介绍了相关理论,对以战略为导向的全面预算管理体系...     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

基于企业战略视角下,加强软件企业全面预算管理,更好地践行软件企业经营战略性目标的实现,促进企业经营管理活动水平的稳步提升,已经成为了软件企业内部关注和热议的话题之一,对于软件企业产生着极其深远的影响。本文主要针对以企业战略为导向的软件企业全面预算管理展开较为深入的研究,并提出几点针对性的建议。     

关于企业战略为导向的全面预算管理的探讨

<正>一、问题的提出全面预算是指企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等方面作出的总体预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,也是为数不多的几个能把组织所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一(戴维·奥利)。目前,国内外企业广泛应用的全面预算体系是在20世纪20年代出现的预算控制方法基础上发展起来的,也称为传统全面预算。     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

基于战略导向下的公立医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推进,政府会计制度改革的实施,公立医院需要从战略规划的高度出发,构建全过程全覆盖全员参与的预算管理体系,不断提高预算管理水平,有效降低医疗成本费用,促进医院综合实力的提升,本文通过阐述公立医院战略目标与全面预算管理密不可分、相辅相成的促进关系,全面预算管理是达成战略目标的有效工具,进...     

战略导向下的全面预算管理探析

企业战略导向下的全面预算管理对于提升企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有重要意义。本文首先对战略与全面预算管理进行了概述,总结了当前企业在实施战略导向下全面预算中存在的问题,最后提出了实施的几点建议。     

基于战略导向下的企业全面预算管理

目前,企业各项管理工作都逐步进入科学化的轨道,这对于企业而言,是实现各项资源合理配置的必要方式,在企业制度长远发展的战略目标使,全面预算管理作为其中一项重要的部分,具有重大的意义.但是,在实际的工作中,并没有将企业全面预算管理给予真正的重视,所以在战略导向之下,企业的全面预算出现许多的问题,本文将对其进行具体的分析,然后提出一些改善的意见.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

基于企业战略导向的全面预算管理研究

当今经济迅速发展,资源消耗量大,对合理资源进行有效整合和利用是企业亟待研究的重要课题,本文在对传统预算管理弊端分析的基础上,对全面预算管理优势进行了总结,帮助企业探索适合自身发展的全面预算管理模式,适应现代市场经济条件下发展的需求.     

试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

在当今各行业竞争加剧,运营成本压缩乏力,利润空间收窄的经济环境下,战略管理已成为一个企业可持续发展不可或缺的管理手段.历史经验表明,很多不注重战略管理的企业,经营期间不足10年,成为了短命产业.立足于实践经验,以企业战略管理为出发点,对企业预算管理现状进行分析,并在此基础上对作为企业战略管理主要实施工具的全面预算管理进行探究,从而指出全面预算管理的必要性及重要性.将A软件企业预算管理开展情况作为案例,提出构建全面预算管理的主要方法,从而不断对企业战略发展体系进行完善.     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

战略导向企业全面预算管理模式研究

在我国政府的支持下,尤其是在改革开放后期,良好的经济环境更推动了中小型企业的发展。进入21世纪后,当前各个企业的发展规模不断扩大,这也给中小企业未来的成长进程带来了新考验和新问题,也因此为应对这种考验,全面预算管理模式便应运而生。经过了与先进技术和现代人力资源服务方式的全面融合,我国中小企业发展已呈现一种欣欣向荣的态势。本文将以现阶段我国各大公司实施全面预算制度的现状为起点进行研究,并给出了改进全面预算模式的一些意见与方法。作为一个切实有效的企业管理经营方式,全面预算模式在对公司的发展战略目标确定等多个方面发挥了非常重要的作用。而全面预算管理工作也利用产品预算工作,销售预算工作等多个项目的整体计划,更加合理地安排公司各单位经费、调整各机构人员、对公司工作实施动态控制。增强公司的整体能力,为公司的良性经营打下基石。     

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引.本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施.     

高职院战略导向与全面预算管理研究

合理配置资源是实现高职院各项发展目标的根本保障。办学资金的有效筹集、分配和使用对高职院健康稳定的发展起着至关重要的作用。加强预算管理是合理配置资源的重要手段,高职院应先制定出适合自身的战略目标,并据此为出发点来制定出高职院预算目标,实现战略导向下的全面预算管理。     

全面预算管理探究

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。本文剖析全面预算管理的作用,并提出具体实施全面预算管理的措拖。