完善全面风险管理机制 推动农村银行业制度转轨

强化全面风险管理,提高最低资本标准,是此次金融危机以来监管改革的主要组成内容。我国农村银行机构在向现代商业银行制度转轨,逐步达到＂巴II＂风险管理要求的过程中,迫切需要加快建设全面风险管理机制,采取内部控制自我评估方式,可以作为机构自身有序推进风险管理的重要手段。     

全面风险管理的几个基本概念

自2002年美国安然公司事件以来,国际企业界、资本市场和各国管理层都在不断地推出有关企业风险管理方面的一些法规和指引,拉开了企业全面风险管理的序幕。随着风险管理的不断深入,一些与企业全面风险管理有关的基本概念逐步引起人们重视。例如风险的基本内     

浅析我国商业银行风险管理文化的构建

近年来,依据巴塞尔<新资本协议>,我国商业银行逐步确立和实施了全面风险管理战略,取得了较好的效果.然而,风险管理文化建设相对滞后,导致全面风险管理无法充分发挥效能.本义运用企业文化和管理学的理论,通过分析风险管理文化的内涵和作用,提出了构建商业银行风险管理义化的三个层次,同时论述了如何正确执行风险管理文化.     

浅谈企业现金流量管理与风险管理的关系

<正>企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分,关系到企业战略目标的实现,关系到企业的生存、经营和可持续发展。早在20世纪70年代,许多国家政府和相关国际组织就开始了对企业风险管理的研究。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家都颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准。我国国务院国资委2006年制定了《中央企业全面风险管理指引》,得到了中央企业和社会各界的关注,但在风险管理框架的实践运     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

全面风险管理框架及其在人民银行应用的研究

风险管理是指通过对风险的识别、分析、评估和处理,以最小的成本为组织获取最大的价值。上个世纪90年代以来,全面风险管理理论和实践蓬勃发展,我国也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业根据自身实际情况开展全面风险管理工作。人民银行作为我国的中央银行,随着中央银行职能的转变、新业务的拓展、新系统的使用,面临的风险日益复杂和多样。本文根据COSO委员会对全面风险管理的定义,构建了全面风险管理框架,分析了人民银行全面风险管理存在的问题和不足,并据此提出了构建人民银行全面风险管理框架的建议。     

建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角

改革开放以来,国内建筑行业得到迅猛发发展,但在发展的同时,建筑行业也面临着一系列风险,面临着一系列挑战,生存发展形势依然严峻.建筑企业想长期生存发展就需要提升企业风险管理水平,采取必要的措应对这些风险,而实施内部控制审计则能够很好地完善企业全面风险管理体系.文章将从全面风险管理的角度出发,分析内部审计部门在全面风险管理视角下如何开展内部控制审计.     

风险导向内部审计在企业全面风险管理中的应用

风险导向内部审计顺应了企业以及内部审计发展的新趋势。本文从风险导向内部审计参与企业全面风险管理的背景及原因、在企业中开展风险导向内部审计的现状以及应用等三个方面来全面阐述风险导向审计如何更好地在企业全面风险管理中发挥应有的作用。     

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究北大核心

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。     

企业全面风险管理应用研究

企业内部对于风险管理能力的优劣直接决定着该企业是否能够正常运作并且成功地赚取相应的利润。由于当前的经济全球化导致的金融危机等国际形势的宏观影响,企业的风险管理越来越重要。而全面风险管理则是一种新型理念,即从企业全局出发,在各个环节进行风险的管理以及处理。本文就从企业风险现状出发,大致探讨了企业对于全面风险管理的实际应用,并提出了一些概念性建议措施。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

中国保险企业应加强操作风险管理

操作风险管理作为金融企业全面风险管理的重要组成部分,不是一种单纯的风险,涉及到企业经营管理的方方面面。操作风险管理水平高低直接影响企业的兴衰发展。作为中国新兴的金融产业——保险业,在操作风险管理方面,仍然需要太多的学习、借鉴和摸索。本文主要介绍了操作风险的基本情况、我国保险企业操作风险管理现状以及如何加强操作风险管理。     

企业风险管理的分析框架：演进与趋势

2004年的COSO《企业风险管理一整合框架》报告发布以后,COSO--ERM框架成了企业风险管理的标准框架,但是次贷危机中众多金融机构的破产,使得COSO--ERM框架的有效性受到了怀疑。在后危机时代,发展新的风险管理框架成为必然要求。企业风险管理的目标从追求公司（股东）利益最大化转向追求企业利益相关者利益最大化,企业风险管理的内容也从COSO八要素风险管理发展到以经济资本、风险管理要素、结构性金融工具和可持续风险管理为支柱的全面风险管理。     

企业全面风险管理体系的构建

全面风险管理是现代风险管理的最新发展,企业只有掌握全面风险管理的先进理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了全面风险管理的特征,并就构建全面风险管理体系阐述了自己的看法。     

风险管理理论沿袭和最新研究趋势综述

本文着重介绍风险管理的最新研究趋势--全面风险管理相关内容,不仅对国内外的全面风险管理经典著作进行了评述,还对目前理论界和企业界比较认可、应用比较多的 COSO 和GARP 全面风险管理框架和新的整合型避险工具做了详细的介绍.     

农业银行全面风险管理研究

近年来，国际国内银行业在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中，逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程和全新的风险管理方法”的风险管理战略，并开始有计划的付诸实践。但在战略实施过程中，也遇到了来自银行的资本金、资产质量、信贷监控系统、风险管理机制、公司治理、产品多元化、业务多元化、收入多元化等多个层面的挑战。实践证明，中国银行业要更好地实现规模、速度、质量、效益的协调统一，顺利实施风险管理战略，就必须在银行内部进行一次综合性的变革，逐步完善科学的风险管理体系，其中不仅包含风险管理内容、管理方式和管理技术的变革，而且包含着管理理念、风险管理机制、管理文化、管理制度、管理组织和管理人才的变革。农业银行的全面风险管理同样也不例外。[第一段]     

保险业全面风险管理ERM的国际进展与最近趋向

保险企业风险管理能力,特别是保险企业的全面风险管理能力是决定保险企业生存能力的根本。目前,国际保险业的竞争实质已经转变为风险管理能力,特别是全面风险管理能力的竞争。全面风险管理能力成为国际保险业风险管理发展的根本动力,国际保险业全面风险管理获得深入的发展。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

关于企业风险管理和内部控制的思考

互联网+和经济全球化趋势的迅猛发展,企业伴随着新经济环境,发展也进入革新时代,种种因素导致企业面临的发展环境更加复杂、风险骤增,企业内部控制这一重要的风险管理环节也显得至关重要,加强企业内部控制,掌控好企业的风险管理成为企业发展的制高点。本文将以如何更好的推进全面风险管理在企业中应用为研究对象和最终的目标,简要的阐述风险管理和内部控制的相关理论和关系,并在此理论上从风险管理和内部控制视角总结剖析当前在企业风控中存在的难点,在前述研究成果和分析下,基于全面风险管理和内部控制的深度糅合,提出相应的提升内部控制和风险管理水平的措施,进而为提升我国企业的综合管理水平奠定良好的基础。