2007年沪市公司内部控制自我评价研究——数据分析与政策建议

管理层对内部控制的自我评价能够释放企业内部控制有效性的信息,有助于企业外部相关利益者的决策。本文主要对2007年沪市公司披露内部控制自我评估报告的情况进行统计,分析企业内部控制自我评价对于实现内部控制三个基本目标——财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标——的效果和存在的问题,并对《企业内部控制评价指引(征求意见稿)》提出了相应的政策建议。     

我国企业内部控制自我评价报告研究——基于08年强制披露准则发布后

内部控制自我评估是企业实现战略发展目标的合理保证,内部控制自我评价报告是企业内部控制自我评价的直接反映.本文在文献回顾和内部控制自我评价报告的基础理论的基础上分析了我国企业内部控制自我评估报告存在的问题,探讨了完善我国内部控制自我评价报告的措施     

内部审计在加强人民银行内控方面的作用

人民银行内部控制是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现，制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。人民银行实行有效的内部控制，有利于把管理和业务经营过程中无意差错和有意舞弊的可能性降到最低，确保管理和业务目标的充分实现。当前，许多问题的产生归根于内部控制制度执行不严，疏于管理上。     

浅谈控制自我评估(CSA)对企业管理的影响

在风险与风险管理已经成为现代企业经营管理现实的当下,如何防范经营风险以及将所存风险降至最低已成为现代企业管理者们不得不面临的现实问题。运用内部审计手段,规范内部管理,完善内部控制,提高企业竞争力,越来越受到企业管理层的关注和重视。因此,如何利用新的工具和方法来提高内部审计质量,增强审计结果的利用价值就显得越来越重要。本文通过对控制自我评估(CSA)方法的定义、背景、产生的原因等介绍,逐步认识企业管理通过提高内部控制管理的能力,实现企业内部管理的合理性、经济性和效率性;通过控制自我评估方法的运用,来认识控制自我评估方法对加强企业在当前环境中各项管理工作的有效监管,进而维护企业资产和资源的安全和完整,提高经济效益。     

商业银行内部控制机制的健全和完善

一、商业银行健全内部控制的特殊性 内部控制指企业管理层为了保证经营目标的充分实现而制定并组织实施的、对企业内部各部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的政策措施、程序和方法.     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制制度是指企业在内部各部门各单位之间因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，由此所形成的一整套严密的控制机制，也称为内部控制系统。从其内涵看，主要包括以下内容：1、控制环境。控制环境是所有其他内部控制组成要素的基础。包括：诚信原则和道德价值观、员工的能力、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源及实务、董事会和审计委员会。2、风险评估。风险评估就是管理层识别和分析实现所定目标可能发生的风险，每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估，评估风险的先决条件是制定目标。3、控制活动。控制活动是指对所确认的风险采取必要的措施，以确保管理层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。     

行政事业单位内部控制制度探讨

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要     

美国萨班斯法案框架下的内部控制自我评估体系探讨

美国国会和政府于2002年7月30日通过了<萨班斯法案>(Sarbanes-Oxley Act of 2002).该法案第404条款要求美国上市公司管理层对公司内控体系进行自我评估,并出具评估报告.该自我评估报告及评估过程必须得到外部审计师及美国证监会认可.上述规定对我国在美上市公司生效时间为2006年7月15日.第一个完整评估年度为2007年.     

完善内部控制自我评估报告的披露——基于2007年上市公司内部控制披露状况的分析

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的根本保证。本文以2008年6月28日发布的《内部控制基本规范》对内部控制自我评估报告披露的相关要求为基准,对2007年各公司自我评估报告的披露进行了分析,然后针对其中存在的问题,提出了相应的改进意见,以期为内部控制评价指引的制定提供一些可供参考的建议。     

从提高素质角度谈基层央行内控建设

<正>内控建设是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。实施有效的内部控制,从宏观上看是国家法律、法规和中央银行规章制     

内部审计在内部控制建设中的作用——基于组织价值增值目标的视角

合理保证企业运营的效果和效率是内部控制的目标之一,也是内部控制实现组织价值增值的途径。本文认为内部审计通过为管理层提供确认和咨询服务,参与内部控制的建设,评价内部控制的效果和效率,进而达到为组织增加价值的目标。虽然内部审计对于内部控制的积极作用在我国企业的发展中已逐步得到发挥和运用,但仍需进一步加强风险导向的审计理念、强化积极主动的创新意识、普及系统化运作的方式。     

提高全面预算有效性——子公司预算管理

正一、全面预算管理的内涵全面预算管理是根据组织战略发展的需要,对组织的资源进行统筹分配,从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动,制定和执行全面预算管理的过程,是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲,全面预算管理就是用数     

内部控制环境的分层次控制方法——“亚西亚”警示

内部控制是靠组织的董事会成员、管理层和其他员工实现经营的效率性和效果性、财务报告的可靠性及有关法律、规章的遵循性的过程。本文通过分析亚西亚内部控制环境失败的原因,寻找企业内部控制环境的更为有效的控制方法。文章采用了内部控制环境的分层次控制的方法,根据企业文化不同,员工所受的教育不同、水平不同,应该选取不同方法予以控制。     

内部控制的性质与目标:来自演化经济学的观点

内部控制通过技巧学习与惯例固化实现组织成员自适应学习,成为商务生态系统中的控制链,其目标是实现组织长寿。企业内部控制的最高目标是使企业赢得消费者(客户)的支持和社会的广泛认同,从而不断提高企业影响力。     

银行风险管理的内部控制机制

1998年9月巴塞尔委员会发布了《银行机构的内部控制制度框架》，确立了十三条对银行内部控制制度的评估原则，指出银行内部控制是一个需要董事会、高级管理层和各级工作人员共同努力才能实现的过程，它并非仅仅是某一个时点上所实施的程序或政策，相反，它是由银行的各级部门不断进行的一个     

内审人员在风险管理中的作用

内部审计是一项独立的、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法，对风险管理、控制和治理过程进行评估和改善，从而帮助组织实现其目标。那么内审人员在风险管理中有哪些作用呢?     

电力企业规范内部会计控制的思考

内部会计控制涉及到经济业务过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各环节,且约束企业内部涉及会计工作的各个岗位。保护企业各项资产的安全与完整保证企业财务活动的合法性,有助于企业管理层改善经营方式,实现经营目标。     

企业内部会计控制体系的构建

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提     

单位内部控制环境的建立与完善

内部控制是单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。是单位实现战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标的重要手段。在内部控制的诸多要素中，笔者认为控制环境是最重要的因素，因为它决定单位内部控制的成功与否，影响单位的发展前景。现就单位内部控制环境的建立与完善谈谈个人的看法。     

论企业软控制的改善

软控制是相对于硬控制而言的一个概念,它在职业道德和诚信建设中扮演着重要的角色。对软控制进行评估是获取软控制有效性信息的前提条件,在此基础上,取得管理层和内部审计师的支持,发挥管理层在软控制中的核心作用和内部审计师的积极倡导者和执行者的角色,以改善企业的软控制。