论影视剧拍摄对旅游景区发展的影响

影视剧拍摄给旅游景区带来了一系列有利与不利影响、积极影响体现在：影视作品是一种有效的旅游促销手段,带动旅游景区效益综合,影视与旅游形成双赢关系;负面影响主要有：投资高、风险大,环保意识差,影视剧与景区合作单一等。为了减少影视剧拍摄对旅游景区的负面影响,建议要合理规划投资,降低风险;加强生态管理,完善法律制度;加强景区合作,重塑文化氛围。     

基于网络结构的中国电影制片业研究

基于网络范式分析创新合作与知识交互的主体特征和空间结构成为经济地理学者关注的热点,但相关研究在文化创意产业中尚有留白。文章以我国2015年320部国产影片生产制作的企业为原始数据,借助UCINET、ArcGIS等工具,刻画中国电影制片整体网络的主体特征、空间结构和6大城市子网络。研究发现:我国电影制片网络的核心主体是国有和私营企业并重;空间结构以北京为显著单核,上海、香港、杭州等为外围关键节点,在东部三大城市群形成制片合作三角;子网络中,北京基于丰富的地方交互和频繁的跨区域合作,成为我国最有潜力发展为全球性电影生产基地的子网络,上海、杭州、深圳等是以北京为主要合作者的外向型网络,香港则是相对独立的电影制片内生型网络。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

成本管理路径演进研究

成本管理规则已实现由传统的成本控制模式到现代的成本控制模式的转变,欧美、日本推行的新成本管理模式有一定代表性。新规则的问世引起世界成本管理革命,但其管理模式是针对他们本国企业和文化提出的,这种管理规则的普遍性还有很多疑点。本文力图通过对成本管理路径演进研究来探索我国成本管理规则的实践意义。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

价值流分析方法对成本控制的启示

随着经济的发展和管理理念的改变,传统成本管理模式受到挑战,企业要用新的管理模式进行会计业务流程的重组,本文将价值链、价值流的观点引入到企业管理中,寻求企业成本控制的新思路。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

试论我国成本管理的现状及改革目标

文章通过分析我国成本管理现状及其原因,探索改革目标,要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。     

财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理

为促进企业经济增长方式的转变,针对现有产品成本管理的弊端,从企业内外部两方面影响环境成本管理的因素出发,提出推进+引导的企业环境成本管理模式。以陕西省资源型企业为例,探讨环境成本管理模式在现实中的选择和设计,并从完善政策制度安排方面,提出促进企业实施环境成本管理的对策。     

我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究

成本管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。本文对目标-作业成本管理模式进行了详实的理论研究,系统阐述7建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的、全面的、动态的目标-作业成本控制理论。     

基于环境视角的存货成本管理探讨

文章根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分。文章采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。     

专科医院引进战略成本管理模式研究

通过对专科医院传统成本管理模式存在问题的分析,提出引进战略成本管理新模式的思考,一是从成本角度分析、选择和优化医院战略。二是对成本实施控制的战略,通过对战略成本管理模式分析体系和考核评控体系的建立和完善,达到提高专科医院经营管理水平的目的。     

现代企业的成本管理探讨

文章通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了进一步加强成本管理的措施。     

构建油田企业区块成本管理模式的探讨

探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上,具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。