公路工程项目材料管理问题和实践对策

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位.因此.公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败.因此.加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响.     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅议施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70%的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就施工现场材料管理与工程项目成本的关系谈一些看法。按照施工特点,搞好施工现场建筑材料的组织与管理,主要包括施工前的材料管理、施工中的材料管理、工程收尾的材料管理。一、施工前的材料管理搞好现场材料管理,首…     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中，．材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

浅谈工程项目成本管理

成本管理是企业为降低建筑产品成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称.施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上.成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益.     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

建设工程成本管理中的机械和材料问题探悉

建设工程成本管理是增强建筑企业竞争力的关键.建筑企业必须明确施工项目成本管理的基本内涵,针对存在的问题采取相应的解决措施.注重提高提高项目人员的整体素质,增强责任感,抓好材料和机械的使用和管理,是实现建设工程成本管理的重中之重.     

施工成本管理存在的问题与解决对策

1 前言随着近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.通过推行成本管理来控制工程造价.然而,制定了不少目标,而工程成本依然没有达到预期的效果.究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施.2 成本管理中存在的问题2.1 成本管理认识上的误区成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员.长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情,有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,其实唯独没有了成本管理责任.如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加,如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

建筑企业劳务队伍流程管理探析

为了适应市场经济快速发展,面对全球性的激烈竞争,企业加强成本管理在今天已经非常重要.现今,建筑市场的利润空间越来越少,材料、设备价格不断上涨,竞争对手管理水平在迅速提高.企业要想发展壮大,降低成本已经成为目前的首要任务.根据建筑施工企业的性质,企业成本管理主要是丁程项目成本管理.而目前工程项目施工的主要劳动力来源于劳务队伍,因此劳务队伍管理就必然成为项目成本管理的重要环节之一.劳务队伍管理主要分为队伍选择及进场管理、施工过程管理、退场管理三个阶段.     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。