COSO企业风险管理框架在我国国有企业的应用研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰.在经济全球化的趋势下,借鉴国际先进的风险管理技术并正确运用,对保障我国国有企业的稳定经营和发展有着非常重要的作用.本文以COSO企业风险框架的八个要素为切入点,研究其在我国国有企业风险管理中的应用,期望为我国国有企业风险管理的未来发展提供指导,提高我国国有企业的风险管理水平.     

国有企业中的内部审计:一个基础框架

国资监管体系的逐渐完善和国有企业改革的不断深入对国有企业内部审计体系建设提出了新要求。加快内部审计体制机制创新,助力国有企业健康高质量发展,需要首先厘清国资新规下内部审计的定位。本文在梳理国有企业改革历程中内部审计发展阶段的基础上,从公司治理和协同监督两个视角,明晰了目前内部审计在国有企业中的角色和职能定位,以期为国有企业内部审计的研究提供一个基础框架。     

内审协举办COSO内控新框架专题会

COSO内部控制框架于2013年进行了调整,为使广大内部审计人员了解和适应新框架的要求,2014年1月22日下午．中国内部审计协会与甫瀚咨询有限公司在北京联合举办了COSO内部控制新框架专题报告会。报告会邀请了COSO委员会主席何逸夫（Robert B．Hirth,Jr．）先生做专题报告,并安排了访谈及提问环节。报告会由中国内部审计协会副会长兼秘书长鲍国明主持。参加报告会的人员主要是来自中央各部门、金融机构、大中型企业、会计师事务所及高校、科研机构的内部审计人员。     

基于COSO框架的国有企业和公共组织“小金库”综合防控体系研究

小金库的存在严重扰乱了经济秩序,造成国家财政收入和国有财产流失,严重败坏党风政风和社会风气,诱发和滋生干部腐败现象,妨碍经济健康发展,影响社会和谐稳定,危害党和国家事业发展。近年来,国家虽先后进行了十几次专项整治行动,但由于种种原因,仍屡     

信息化环境下企业内部控制框架研究

随着社会不断的发展,信息化已经成为这个时代的主流,企业也面,晦着越来越多的挑战。对于一个企业,内部控制是尤为重要的,但是传统的内部控制手段已经不能满足企业的需托而信息化管理已经成为企业管理的重要一部分。它能够帮助企业实现战略性的目标,保证中、小型企业平稳的发展。本文简要分析了信息化环境对企业内部控制的影响,并提出了对企业内部控制框架的构建。     

基于COSO新框架的国有企业内部控制探讨

随着经济的全球化发展,信息化、网络化使企业的运营环境和商业模式发生了巨大变化,从而推动了美国COSO内部控制新框架的发布。本文从美国2013内部控制新框架中得到启示,以探讨增强国有企业内部控制的新思路、新举措,从而确保国有资产保值增值,促进企业持续、健康、稳定地发展。     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

国有企业内控制度现状、成因及对策

改革开放以来，尤其是中国加入WTO后，国有企业面临的竞争越来越激烈，虽然经过多年的努力，国有企业改革和发展取得了重大进展，但国有企业自身仍存在着许多问题，竞争力较弱。从已有的实践经验来看，国有企业要生存、要发展，光靠国有企业体制改革已不能解决所有问题，国有企业必须加强内部控制制度建设，只有这样，才能使     

论国有企业人力资本的产权激励和股票期权激励

一、人力资本的产权特征与国有企业人力资本产权激励 根据人力资本理论，“人力资本体现在劳动者身上，指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力”。其他研究人力资本的学者在界定人力资本概念时，基本上都是在这一定义的基础上进行的。在人力资本概念中蕴含了人力资本相比物力资本而言的一个最重要的特征，即人身依附性。人力资本的人身依附性是指它与人身不可分离，凝结于人身上的知识和能力等必须依附于活生生的人，不能也无法与人身相分离。     

国有企业治理结构改革：兼论内部人控制问题

国有企业治理结构改革———兼论内部人控制问题杨定华一、国有企业治理结构的特点企业治理结构是一种制度安排,它用于调整在公司中有重大利害关系的关系人,包括股东、债权人、经理人员、职工之间的关系,并从这种联盟中实现经济利益。现代企业理论中所研究的治理结构通...     

内部控制制度、结构、框架辨析

内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架反映了内部控制理论发展的三个阶段，它们既有区别，又有联系。应根据内部控制发展不同阶段的要求，逐步建立我国的内部控制体系。     

国有企业内控问题及对策分析

本文从优化国有企业的控制环境、加强职务分离和授权审批制度、完善企业的风险评估制度、完善对内部控制制度执行情况的审计和监督四个方面对完善国有企业内部控制制度的对策进行探讨。     

税务系统内部控制自我评价基本框架的构建

为了提高实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》的效率效果,在现有行政事业单位内控实践的基础上可以先行建立内部控制的自我评价体系.本文以税务系统为例探讨税务系统的内部控制自我评价基本框架,首先论述了税务系统内部控制自我评价的地位和作用,然后重点阐述了税务系统内部控制自我评价包含的各基本要素及其关系,主要涉及了内部控制自我评价的目标、对象、标准、方法四个方面.     

国有企业激励与约束机制的探讨

企业管理是决定企业兴衰成败的一个关键因素。如何对国有企业员工进行激励和约束的引导管理,是本文对进行的探讨。阐述企业与员工之间的利益冲突,提出施行激励与约束机制的必要性,又根据目前的国企现状,提出了建立和完善我国国有企业激励约束机制的思路和一些具体的对策措施。     

国有企业内部控制出现的问题及措施的探究

<正>内部控制是衡量现代企业管理、经济效益的重要标志。现今经济全球化和市场一体化进程进一步加快,使我国企业面临的竞争加剧,那么我国企业怎么样才能在新的竞争环境中有一席生存和发展之地,成为我国国有企业急需解决的重大问题。