浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度。要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行“以人为中心的管理”,建立、完善林区内部的人才市场。     

论人力资源的开发管理机制

人力资源管理对企业发展具有战略意义。人的积极性、创造力的发挥 ,同人力资源管理机制紧密联系在一起 ,要开发人的潜能 ,企业必须建立动力、压力、约束、保障机制 ;要培养企业优秀人才 ,企业必须建立选人、用人、培训、育人 ,奖励、惩罚机制。     

提高电力企业人力资源培训效果的对策分析

作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值。而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,培训工作如何加强,才能提高员工素质,适应企业经济发展需求,成为电力企业实现科学的人力资源管理中的关键环节之一,值得我们深入研究。     

浅论人力资源的管理机制

要有效进行人力资源的开发管理,必须建立相应的运作机制作保证。在企业进人时,要建立选拔、招聘机制;在企业人力资源管理中,要建立使用、激励机制;考评、奖惩机制;培训、育人机制;晋升、提拔机制：淘汰、退职机制。     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。     

浅议国有企业人力资源的开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力.企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置.     

论我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展.我国会计师事务所人力资源管理要采取如下完善措施:树立人力资源战略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重员工培训;建立科学的绩效评价制度;制定灵活有效的报酬与激励机制;扩大规模提高整体竞争力.     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想在市场竞争中生存与发展,就必须清楚的认识到影响国有企业人力资源管理中存在的问题,吸取发达国家管理经验,转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

事业单位改革背景下的人力资源管理核心思路分析

当前事业单位面临着一场体制改革.人力资源管理必须与这场体制改革相匹配,否则这场体制改革难以顺利落实.首先,事业单位要了解开展人力资源管理的目标和重要性;其次,事业单位要了解人力资源管理现状和问题产生的因素;最后,事业单位要结合人力资源管理开展的目标来制订优化人力资源管理的核心思路,使人力资源管理能够达到提出的目标.     

浅谈独立学院教师人力资源管理的问题及对策

面对日益激烈的高等教育竞争,独立学院要立于不败之地,就必须重视人力资源的使用,探索人力资源管理的新途径.本文从独立学院教师队伍的现状出发,分析独立学院在招聘、培训、绩效管理及薪酬方面存在的各种问题,进而提出相应的解决对策.     

论企业人力资源培训的完善——以A项目部为例

企业人力资源日益受到企业的重视,当一个企业面临各种发展需求时,最基本、最核心、最重要的因素就是人力资源.要提高企业的应变能力,让员工能够在发展中适应外界变化并为新的发展创造条件,就必须对人力资源进行培训开发.本文选取A项目部作为研究实例,通过分析该单位人力资源结构及其在人力资源培训方面的问题,进而有针对性的提出相应的对策建议.     

论组织培训对人力资源提升的有效性

培训是组织提高核心竞争力,获取高素质的人才的重要途径.建立长效的组织员工培训机制,培训评估体系要发挥作用,使组织培训与人力资源管理完美融合,用科学的培训全面提升组织的人力资源水平,发挥培训在人力资源管理中的积极作用     

"互联网+"环境下企业人力资源管理新思考

随着信息技术水平的不断提高,互联网技术得到广泛应用,作为企业重要管理内容之一的人力资源管理也在互联网环境下有了新的发展模式.企业人力资源管理负责为企业招聘员工、开展培训、管理员工等等,这些工作随着信息技术的发展应不断创新.在互联网+为企业发展带来便利的环境下,人力资源管理也要紧跟互联网创新发展的节奏,不断提高管理水平,为企业提供更为优质的人力资源管理服务.     

针对当代企业培训存在的问题及改进措施的探讨

企业为了使其人力资源得到最大限度的利用,使人尽其才,必须根据自身要求培训员工素养、提高其技能.当今社会的企业人力资源管理中,十分重要的课题就是员工培训.通过员工培训,可以提高队伍整体质量,增强企业竞争力.本文作者分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出相应的改进措施;可供大家参考.     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。