影响绩效管理实效的考核指标分析

近年来,绩效考核实效的问题引起企业的广泛重视.影响绩效考核实效的因素来自多个方面,绩效考核指标的制定是其中的一个重要环节.绩效考核实效与绩效考核指标二者关系密切,欲提高绩效考核实效,所制定的绩效考核指标必须符合企业战略发展的要求、符合提高企业和个人绩效的目的、符合企业和员工自身实际水平和成长发展需要、符合企业实际考核条件,形成科学化的指标体系.     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

对企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想.本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

企业员工绩效考核的发展趋向探究

绩效考核作为企业管理工作中的一项重要内容,科学、规范、公平的考核制度对于激励员工、开发员工潜能具有重要影响.但是当前,我国企业绩效考核中还存在着很多的问题和不足.论文在对企业常用的员工绩效考核方法进行阐述的基础上又对企业员工绩效考核的未来发展趋向和改进对策进行了探究.     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式.创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法.本文从学习型企业的理论基础入手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

我国企业绩效考核模式的现状及发展对策研究

新经济时代,绩效考核在企业管理中占据重要的地位,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微.针对这一情况,本研究现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子.     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

浅析企业在推行BSC绩效考核中的问题及解决措施

企业人力资源管理的一项重要内容是绩效管理,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,企业在人力资源绩效管理方面更加重视,更多的企业开始将BSC绩效考核工具应用到企业管理中,如果能将企业绩效管理实际与BSC考核工具有效融合,将会有力的提升企业各个层面的绩效和业绩,为企业持续发展注入活力.但是由于受掌握程度、指标运用等因素的影响,企业在推行BSC绩效考核中存在各种问题,本文通过对BSC绩效考核概念的阐述,分析了企业在推行BSC绩效考核中的问题,并针对存在的问题提出了一些改进措施.     

浅析企业绩效考核评价管理中存在的不足与对策

绩效考核与评价是人力资源管理的重要手段之一.对于企业来说绩效考核并不陌生,但是说其效果却不是很理想;评价环节在企业经营过程中并未真正有效地运行,有的企业没有评价,有的企业评价流于形式;在对绩效考核的认识上、方式方法上、指标体系的设定上、评价的结果上都存在一些不足.本文剖析了上述不足的根源,并浅析了解决的对策.     

对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

绩效考核的逻辑研究

绩效考核问题受到企业和员工双方共同关注,而企业对员工科学精准的绩效考核作为一项管理要求常常很难真正落地,该问题背后的基础逻辑需要深入探究.本文跳出绩效考核研究简单的管理者与被管理者的两分法框架,从平等交易主体的视角来揭示绩效考核的本质实际是企业对员工劳动投入和为企业作出价值贡献的一个定价过程;并证明,在有限资源约束条件...     

浅析绩效考核

绩效考核是现代企业管理的重要手段,目前大部分企业都通过绩效考核来提高企业管理目标的实现程度。但是绩效考核并不是万能的,本文通过浅析绩效考核的作用和容易出现的误区,分析了企业实施绩效考核应注意的问题,以期为如何更好地运用绩效考核提供理论依据。     

企业绩效考核分析——以D企业为例

绩效考核是企业管理的重要环节。绩效考核对于全面提高员工素质、保证组织业绩具有重要的作用。本文通过对D企业绩效考核的分析,总结其绩效考核的具体操作方法、绩效考核结果的合理运用,为其他企业提供借鉴。     

高层管理者绩效考核体系优化思路探讨——以江西电信市级分公司为例

企业的竞争越来越演变为人才的竞争,作为企业人才重要组成部分的高层管理人员的地位不断突显.企业高层管理人员的绩效对企业的整体绩效有重大影响,而要提升高层管理人员的绩效,必须有科学的绩效考核.基于绩效考核理论,本文以江西电信下属的市级分公司高层管理者为研究对象,通过目标管理法、平衡记分卡(BSC)法、关键业绩指标(KPI)法和360度绩效考核法的综合运用,提出了江西电信市级分公司高层管理者绩效考核体系优化思路.     

铁路运输企业班组绩效考核工作探讨

针对铁路运输企业班组绩效考核工作探讨问题,本文介绍了铁路运输企业班组绩效考核的现状,提出对企业班组绩效考核中扣罚制度的认识问题、企业班组的考核不够严肃认真、企业班组的考核权利过于集中和企业班组的信息化程度太低,提出对对铁路运输企业班组绩效考核的建议,主要有企业班组绩效考核应实行积分制、铁路企业的上层领导要下放权利、要加快信息现代化推进步伐和全面实施绩效考核与工资挂钩。     

企业研发人员绩效考核分析——基于模糊综合评价的方法

对企业研发人员进行绩效考核从而达到激励的目标一直是困扰企业的一大难题.本文依据模糊数学的原理,将模糊综合判定法运用到企业研发人员的绩效考核中,并对此进行了评价.