企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

企业发展战略中的机遇管理

企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。     

企业管理系统战略观的分析与启示

通过对战略管理学说丛林的系统分析,可知复杂的战略管理理论都是基于企业内外部因素的分析,包括对企业内部结构因素分析、企业社会关系因素分析、企业一般环境因素和企业内部因素结合的分析.据此,运用系统方法和比较方法,提出并具体分析系统战略现有一定的现实意义.     

企业财务战略管理初探

财务管理在企业管理体系中占据重要地位,企业财务活动是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容.财务战略管理的内容包括确定目标使命及实施、评估等;财务战略管理的重心是环境分析;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价.     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

科技企业内部孵化器运作模式探析

与外部孵化器偏重平台功能的定位不同,科技企业内部孵化器注重内部项目的孵化,通过母公司的资金、人力、管理、技术、客户支持,实现内部孵化项目的商业化运营。内部孵化项目与母公司战略具有趋同导向,能够形成协同效应,满足母公司多元化或供应链战略的发展需要。详细比较了外部孵化器与内部孵化器的差异,深入探讨了内部孵化器的运作模式和核心要素。虽然内部孵化器在国内尚属新兴事物,但科技企业内部孵化器在资本对接、技术支持、管理输出、孵化能力上,具有其独特优势。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

基于以人为本视角的企业危机管理

一、以人为本是企业管理永恒的主题从上世纪70年代起,战略管理逐步成为现代企业管理的核心。这种管理方式实现了从提高内部效率为核心的封闭系统管理到提高企业适应能力为核心的“开放”管理系统的转变。战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设立企业目标,保     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题.本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础.研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因.     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

探索内部市场化管理模式走高效、节约、持续发展之路

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力,这种组织与管理创新主要表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动;二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动.在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行内部市场化管理.     

企业家的选择激励机制

企业家是企业的灵魂.他负有“经营决策”和“管理监督”的双重使命,他必须面对“企业内部”和“外部市场”双重的风险和不确定性,把握时机,决定生产什么、生产多少、如何生产、如何销售.具体来说,企业内部的风险和不确定性表现为企业是一种“团队生产”,生产需多人联合完成.在团队生产中,必须防止参加者“偷懒”、     

谈油田三产企业发展过程中的问题与对策

本文通过分析三产企业发展过程中出现的问题,提出了油田三产企业发展壮大的对策,一是为三产企业创造宽松的外部发展环境,即立法保护私有财产、创立宽松社会环境、提供发展空间;二是建立油田三产企业的内部发展机制,即确定发展道路、确定发展战略、创建企业文化、建立管理制度、守住诚信战略.     

外部知识获取、内部知识分享与突变创新

探讨了外部知识获取对突变创新的影响路径,分析了内部知识分享的作用机制,以及探索-应用双元性创新战略的调节效应。结论证明外部知识获取和内部知识分享促进突变创新,内部知识分享在外部知识获取与突变创新的关系中发挥中介作用,以探索为主导的双元性创新战略正向调节内部知识分享与突变创新的关系。拓展了以往知识管理和组织双元性的研究,为我国企业引进外部知识促进突变创新的实践提供了重要参考。     

外部知识获取、内部知识分享与突变创新——双元性创新战略的调节作用

探讨了外部知识获取对突变创新的影响路径,分析了内部知识分享的作用机制,以及探索-应用双元性创新战略的调节效应。结论证明外部知识获取和内部知识分享促进突变创新,内部知识分享在外部知识获取与突变创新的关系中发挥中介作用,以探索为主导的双元性创新战略正向调节内部知识分享与突变创新的关系。拓展了以往知识管理和组织双元性的研究,为我国企业引进外部知识促进突变创新的实践提供了重要参考。     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

试论企业组织的使命管理

加入WTO后,外部经营环境的不确定性加大,机遇和威胁并存。企业为了生存下去,并且做得更好,必须有一个合理的前瞻性的发展战略,而制定战略的首要前提是确立组织的使命。只有把握住组织的使命,并贯穿到每一步的经营管理之中,才能在纷繁复杂的竞争中立于不败之地。文章对就企业组织的使命管理进行了论述。     

技术多元化、组织间知识协同与企业创新持续性的关系

随着市场需求及外部环境的快速变化,企业需管理和组合自身拥有的各项技术资源,并重视通过外部途径获取知识,拓展企业技术范围,以推进持续创新.本文基于知识协同角度,探讨企业从内部和外部开展技术多元化战略如何影响组织间知识协同,进而作用于创新持续性.结果表明:①内部和外部技术多元化均对企业创新持续性有显著的正向影响;②知识协同的不同维度在技术多元化与企业创新持续性之间的关系中都起到部分中介作用;③协调整合能力对外部技术多元化与企业创新持续性之间的关系有显著的正向调节效应.     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,