略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析

随着全球经济一体化和市场环境变化的发展,在制造行业新产品的开发中产生的竞争日益激烈,生产企业为了生存发展,保持其应有的核心竞争力,在众多的竞争者中脱颖而出,就要不断地提高商品的品质和降低产品的价格。目标成本管理方法的提出为企业压缩产品成本,控制成本支出,降低产品价格提供新的技术支持。文章主要从目标成本管理法的基本概念入手分析,对其在新产品开发中的成本企划、成本控制进行研究和分析,阐述其在新产品开发中的具体应用,以期为现代企业实施成本控制,提高竞争力提供参考。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

现代企业的成本控制管理方法的探讨

面对当前竞争激烈多变的全球市场经济，加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。下面笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、期间费用等几个方面进行了分析探讨，根据企业日常所涉及到的问题提出了一些简便易行的控制管理方法。     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

运用价值工程进行优化设计——对斗轮堆取料机台车组改进设计的经济分析

企业之间的竞争,关键之一是产品竞争。如何降低产品成本,适应市场经济的需要是企业提高竞争力的当务之急。     

加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段.本文根据服装制造企业生产流程,从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施.     

对企业采购进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径

当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。本文就对强化企业采购管理重要陛进行了分析，并提出了相关强化策略，以此提高企业竞争力。     

全面成本管理-提升商业银行竞争力的重要举措

在日趋激烈的商业竞争中,如何持续提升企业的竞争力,这是当今企业管理的重要课题.本文分析了我国商业银行成本构成以及商业银行的成本管理现状,指出国有商业银行业全面提升成本管理的紧迫性.在综合分析了国有商业银行在金融市场竞争的利弊因素后,提出了国有商业银行成本管理执行措施.     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

目前各行各业之间的竞争都愈发激烈,建筑行业也不例外。提高建筑行业竞争力的途径有很多种,然而做好成本控制是重要的途径之一。但眼下多数施工企业对成本控制的重要性认识不够,或者是既使认识到了成本控制的重要性,却没能得到很好的落实。还有一些施工企业成本控制体系不够完善,导致了工程项目成本的增加,造成利润减少的同时也降低施工企业在行业间的竞争力。     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。