公司并购创造价值的财务学分析

本文以财务学方法分析了公司并购创造价值的问题。首先，运用因素分解方法分析了并购影响公司现金流量变动创造增量价值原因；其次，研究折现率在公司并购过程中降低的可能性，从违约破产风险的降低和资本结构的优化两个方面分析折现率影响公司并购创造增量价值的过程。     

基于价值评估的企业并购财务风险分析

企业并购是一种高风险的经营活动,其中财务风险是影响企业并购成败的重要因素,研究企业并购中的财务风险问题有重要的现实意义。     

对企业并购中财务处理问题的相关思考

一、企业并购中存在的问题 1．信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。 在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。     

浅谈企业并购中的财务风险及防范对策

一、并购的含义和动因 企业并购，即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家占优势的公司吸收一家或更多的其他公司。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。合并与收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为。     

浅谈并购中的财务陷阱及规避

并购是目前企业关注的焦点之一，如何规避并购中的财务陷阱使企业通过成功的并购实现超常的发展是重要的研究课题。本文一方面分析了目前并购中可能出现的财务陷阱，另一方面分析了如何规避并购中的财务陷阱。     

企业并购中财务处理问题探讨

随着高新技术不断发展,产业热点经常变换,企业间并购活动活跃起来,已成为我国经济生活的常态之一,但存在财务行为不规范,制约经济发展。本文就并购活动中的财务问题及其对策谈点自己的看法。     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

敌意并购能否改善企业的财务绩效

敌意并购能否改善企业的财务绩效,提升企业价值?何种类型的公司易于成为敌意并购的目标?本文从财务绩效角度进行剖析.     

并购中如何评估目标公司价值

在公司购并过程中,公司价值的确定是很关键的,它是并购价格的基础。目标公司价值按收购公司的目的,由低到高可划分为:净资产价值、持续经营价值、协同作用价值、战略价值。公司价值评估就是综合运用经济、财会、法律及税务等方面的知识和技能,在大量调查、评审和分析的基础上,对公司有形资产和无形资产进行详细的科学分析和评估。收购公司应根据目标公司的现状及收购的目的,以一定的科学方法和经验验证的法则作为依据,选定目标公司某一层次的价值予以评估。一、净资产价值评估方法净资产价值的评估方法主要有账面价值法、重置成本法和现行市…     

中小企业并购财务风险的防范

一、中小企业在并购前财务风险的防范1.对目标企业的财务报表进行审查。对目标企业的财务报表审查,对目标企业的各项资产、负债进行清理。为目标企业资产可用程度进行高、中、低的等级鉴定,一方面为评估目标企业资产价值、确定并购价格提供依据;     

我国上市公司并购规模对企业价值影响的研究

本文利用事件研究法,选取了2000-2007年沪深A股上市公司358起并购事件作为研究对象,观察主并方公司在信息披露日前后15个交易目的累积超额收益,对比大小主并公司和大小并购事件的并购价值创造,发现在我国的并购市场中,并购能够给企业带来价值创造,大规模的主并公司在大规模的并购事件中更能创造价值,而小规模主并企业在小规模的并购事件中呈现出稳定的并购价值创造能力.     

企业并购中财务风险的成因及其对策

并购中财务风险的影响因素来自并购过程的各个方面,是系统因素综合导致的价值偏离,是各种并购风险在价值量上的反映。财务风险产生的原因不仅与企业自身有关,还与企业的并购环境有关。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

浅析企业并购中财务风险的成因及其防范

并购的财务风险虽然最终表现为价值量风险,但影响风险的因素却来自并购过程的各个方面,最后综合导致价值偏离,这是各种并购风险在价值量上的反映。尤其是企业内部各种不利因素,是引起财务风险的直接原因。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

企业并购中财务处理问题探讨

随着高新技术不断发展,产业热点经常变换,企业间并购活动活跃起来,已成为我国经济生活的常态之一,但存在财务行为不规范,制约经济发展.本文就并购活动中的财务问题及其对策谈点自己的看法.     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

企业并购中财务风险的分析及防范

并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,其中又以财务风险尤为突出。财务风险贯穿并购活动的始终,是决定并购成败的关键因素。因此．加强企业并购财务风险的防范具有重要的现实意义。     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…