运用电脑网络手段强化粮油库存监管

1999年以来,我行按照总行和省行的部署,积极探索运用电脑网络手段,强化购销企业粮油库存监管,建立了全市粮油库存信息监控网络,有力地推动了封闭运行管理水平的提高,保证了各项业务指标的圆满完成。去年末,贷款利息收回率和贷款收回率分别为99％和109％。下面,向各位领导汇报一下我行建立粮油库存信息监控网络的主要做法和使用情况。一、从强化监管入手,建立库存信息网络系统我行运用电脑网络手段加强粮油库存监管的探索,起步于1999年上半年。当时,从我行实际情况看,面临“三     

一流的资产质量来自于一流管理 对瀛州支行信贷管理工作的调查

近年来,农行江苏省盐城市瀛州支行积极转变经营方式和经营机制,优化客户结构和资产结构,正确把握投向,使信贷资产质量得到明显提高,经营效益显著提高。2001年以来,连年实现利润超过1000万元。到今年6月末,各项存款余额达123896万元,各项贷款余额达69123万元,不良贷款占比为1.17%;贷款表内利息收回率达100.12%,贷款综合利息收回率达99.85%,全行实现利润1207万元。瀛州支行为何有如此好的资产质量和效益?     

对农发行绩效考评体系改革的认识

农发行成立,尤其是1998年封闭运行以来,农发行业务经营考评体系大体经历过三个阶段。第一阶段:1998～1999年以封闭运行为核心,重点考评新放贷款物资保证率、贷款收回率,附带贷款利息收回率和不合理占用贷款下降率。第二阶段:2000～2002年,封闭运行概念得到延伸,重点考评新放贷款物资保证率、贷款收回率和贷款利息收回率,考评办法基本上没有利润体现。第三阶段:2003～2004年,实施封闭管理,在封闭运行考评指标的基础上,增加利润指标,开始考虑成本与效益的关系。     

农业发展银行应加强经营管理

农业发展银行的经营管理实行自计盈亏,保本经营,企业化管理。财务管理、讲求经济核算是农业发展银行财会工作的重要课题。一、当前影响农业发展银行经营管理的主要因素(一)农业发展银行利率倒挂是形成亏损的客观因素。目前农业发展银行的资金来源绝大部分来自人民银行再贷款,这部分资金来源的年利率为10.82%,而农业发展银行的资金运用主要是发放粮棉油收购、储备、调销、加工贷款和农业综合开发扶贫等政策性贷款。这些贷款一般利率比较低,期限较长,据辽宁测算年平均利率仅为10.2%,利差倒挂0.6%。这种资金来源和运用结构的单一性和客观上的利差倒挂必然形成亏损。如辽宁省农业发展银行全年平均贷款余额195亿元,预计年经营亏损约1.1亿元。(二)信贷资产的高风险是影响农业发展银行财务成果的直接因素。农业发展银行的信贷资产主要是执行国家有关政策性贷款,大部分是高风险贷款,因而贷款总量中,逾期贷款和催收贷款比重较大。根据农业发展银行辽宁省分行报表统计,到1995年9月,贷款总额中逾期贷款占14.5%,催收贷款占3.9%,但实际上还要超过这个比重。有的贷款利息不能按时收回,有的甚至本金利息都不能归还银行。     

浅议农业政策性贷款的现实风险及其防范

当前农发行正面临着日益严重的贷款风险,不良贷款所占比重高,利息收回率低,经营亏损,已成为不可回避的现实。农业政策性贷款的现实风险1、执行国家产业政策的风险。在市场经济条件下,各商业性金融机构按市场原则,将贷款投向回报率高的工商业,对高风险、低回报的农业则不愿涉足,而支持粮棉油收购是国务院赋予农发行的神圣职责,农发行通过对农业的支持,承担了向农业的高风险区域投资的金融风险,担负着国家以金融投资的形式,承担并最大程度地化解农业风险的政治责任。支持粮棉油收购是国家设立农发行的直接目的,也是农发行的重要政治责任,然而支持收购的无条件性,即无论粮棉油市场价格如何,收购企业盈亏情况如何,农发行都要予以全力支持。因此,风险就在其中。2、粮棉油企业经营性风险。由于粮棉油企业经营的内容是关系国计民生的国控物资,是特殊商品,其经营必须遵守国家政策,服从国家计划,粮棉油价格、储备、调销等至今仍由国家调控,由此导致长期以来粮棉油流通体制不顺,改革滞后。     

棉麻企业现状及对农发行业务的影响

山东省郓城县虽是全国棉花生产百强县,但棉花加工企业却陷入虚盈实亏的困境。目前库贷比例只有30.5%。由于农发行信贷资金90%以上用于粮棉油收购,信贷风险十分集中,如果棉麻企业的状况继续恶化,农发行经营将会出现:(一)信贷资金大量沉淀,利息难以收回。至2月农发行郓城县支行催收贷款为13131万元,占棉花收购贷款的55.7%,利息收回率几乎为零。(二)信贷风险加剧,信贷资金面临损失。棉厂帐面资产33461万元,实际有效资产18460万元,平均资产负债率147.6%,最低的27%,最高的174%,早已资不抵债。1996年棉厂费用总额3551万元,1997年费用将达4000万元,如此下去三年将会     

转思路 严管理 讲核算 上水平——农发行玉溪市分行封闭运行工作成效明显

农发行云南省玉溪市分行1998年认真贯彻落实国务院粮改决定和全国、全省分行行长会议精神,切实按政策要求调整工作思路,转变思想观念,严格信贷管理,加强资金计划调度,讲求经营核算,狠抓干部职工队伍素质的提高,各项基础工作扎实有效,粮棉油收购资金封闭运行成效明显,上级下达的七项考核指标完成情况较好:(一)新发放收购贷款与新收购粮棉油价值比率100.04%;(二)销售货款回笼率102.13%;(三)回笼销货款归行率106.35%;(四)回笼销售货款收贷率97.48%;(五)贷款利息收回率100%;(六)信贷资金合理运用率164.6%;(七)其他不合理占用贷款下降率50.6%。玉溪市分行强化管理措施,提高管理水平和经营效益的主要做法是:一、全行干部职工加强政治、业务学习,切实提高认识,转变观念,统一思想,认真贯彻落实国务院粮改决定和封闭运行管理的各项政策措施。行党委(组)一班人从改革、发展、稳定的大局出发,正确拟定工作规划和经营目标,从讲学习、讲政治、讲正气的战略高度,狠抓职工思想教育和队伍建设,更新观念、转变作风、夯实基础,使全力以赴抓收购资金封闭运行成为全行同志的自觉行动。     

浅议计息管理

计息是收息工作的基础和前提,准确无误地计算利息,对农发行提高自身经营效益,实现收购资金持续稳定封闭运行至关重要。但是从目前情况来看,有些基层农发行经营意识淡薄,对利率政策学习重视不够,致使计息差错问题严重,主要表现为贷款合同内容填写不全或填写错误,贷款到期不按规定展期;内部传递手续不完善、不及时;贷款形态反映不准确、调整不及时;利率执行不准确、不严格等几个方面。少计息,影响农发行保本微利目标的实现,多计息,加重企业负担,不利于我行利息收回率的提高,如何解决这一问题呢?笔者认为应     

唱好“三步曲”走活“一盘棋”——农发行河北省张家口市分行清收挂账欠息工作成效显著

近年来,农发行河北省张家口市分行以解决影响经营绩效的难点为突破口,加大挂账欠息清收力度,不断提高利息综合收回率,清收欠息工作取得显著成效,确保了历年利润计划的圆满完成.全行贷款企业表外欠息,从2006年的9036万元,下降到目前的6146万元 截至目前,累计收问表外欠息8647万元,占应收表外欠息的91.39％,其中2011年清收表外欠息374万元,走活了清收欠息 "一盘棋"为提升全行经营绩效注入了新的活力.     

“三个推行”控“不良”新增

河南省长垣县信用联社积极探索信贷管理新策,取得了明显成效。截至2006年6月底,联社累计发放贷款34．5亿元,新放贷款4 2亿元,到期收回率、利息收回率均在98%以上。在对新增贷款的管理上,他们主要是坚持”三个推行”：     

强化收息管理提高经营效益

加强贷款收息管理,是银行提高经营效益的核心。农发行河南省焦作市分行坚持把贷款收息工作贯穿封闭管理的全过程,采取一系列措施加强管理,利息收回率一直保持在较高水平。特别是2002年,在财政补贴办法调整,收息压力增大的新形势下,全年月平均利息收回率达到78％以上,年末达到91.56％。收息工作的顺利开展,有     

强化五个监管 确保收购资金封闭运行

农发行昌邑市支行自1998年4月份以来,认真学习总行关于收购资金封闭运行的一系列文件,深刻领会,吃透精神,切实转变思想观念,调整工作思路,抓住封闭运行这一农发行的"生命线",把总行制定的各项政策措施落实到封闭运行管理的各个环节。通过严把"三关"跟踪监管,挂牌标仓协议监管,单库营销双向监管,责任约束量化监管,部门配合携手监管,收到显著效果。实现了收购资金由粗放管理到制度化、程序化、规范化管理的转变。到1998年末,全行当年新收购粮棉油库贷比、货款回笼率、归行率、贷款收回率和利息收回率均达到了100%。剔除粮棉收购量增加因素,支行1998年向上级行借款比1997年减少2235万元。实现了收购资金封闭运行。     

平顺县农发行促使粮企并站双方得益

山西省平顺县农业发展银行积极促使国有粮食购销企业进行机构改革,使全县国有粮食购销企业于2000年全部实现无欠息、无亏损、无不合理占用贷款。农发行的贷款利息收回率达到154.62％(其中企业自负贷款利息收回率达到300％),贷款收回率达到109.15％,资金运用率达到95.5％。而在1999年以前,银企两家的经营情况都很差。平顺是国定贫困县。境内沟壑迂回,峰峦迭嶂,粮食产量和国有粮食购销企业的粮食经营量都不高。在1999年以前,全县共有10个独立核算的国有粮食购销企业,因业务量小,站、库点分布广,摊子大,造成欠息多,潜亏严重,连职…     

信贷资产质量是行社的生命

在专业银行向国有商业银行转化过程中,在金融界最为关注的莫过于信贷资产质量低这个问题。由于诸多因素的影响,致使有相当一部分行社贷款已沦为呆滞、呆帐。使整个信贷资金周转速度明显减慢,归行率下降,利息收回率低,行社支持经济发展的功能日益弱化,资金的风险程度在继续加大。信贷资产质量低的现实已严重的困扰着行社的经营。在此现状下,行社应当视信贷资产质量为生命,努力优化增量、盘活存量,使信贷资产质量有一个明显提高。     

对封闭管理考核指标的异议

近两年来,农发行为促进收购资金持续稳定封闭运行,建立了比较科学、完整的考核指标体系,对强化内部管理,提高经营效益,起到了重要的作用。本人认为仍有些不尽合理之处,现提出拙见,供领导参考并与同行商榷。一、关于利息收回率的考核问题。封闭运行的政策规定是“收一斤粮棉,放一斤粮棉的贷款;卖一斤粮棉,收回一斤粮棉的本息”,但利息收回率的考核要按全部贷款计算应收利息,考核实收占应收的百分比。由于粮棉销价走低,市场疲软,销量较少,达不到合理周转库存的规定数量,必然有一部分利息没有资金来源,无法收回,收息率的考核又不考虑这一因素,势必造成不按规定乱收利息。再是,粮食企业有一大部分利息是靠财政拨补的,财政已拨出,农发行未收回,或     

风险管理踏出平安之路

近年来,河南省洛阳市新安县信用联社不断探索创新信贷管理机制,对所有贷款全程监控,风险预警,走出了一条有效防范信贷风险的新路子。截至今年7月末,新安联社各项贷款余额48398万元,贷款到期收回率达92％,利息收回率达96．2％,不良贷款较年初下降122个百分点。     

重视贷款利息收回工作 促进收购资金封闭运行——陕西省分行收息管理的几点体会

陕西省分行今年1-10月份剔除新增财务挂账应计利息外,实际收回各项贷款利息50246万元,利息收回率为93.62%,处于全国的较好水平。我们的具体做法是:一、转变观念,充分认识利息收回对整体资金运行的积极作用贷款利息收入是农发行的主营业务收入。过去我们认为,收息的多少只是当年盈亏问题。在农发行加强封闭运行管理后,我们在进行资金营运分析时认为,利息收入不单纯是一个盈亏问题,而对整体资金营运发挥着重要作用。如我省1-10月份累计收回的贷款利息为50246万元,意味着月均有5000万元参     

围绕收购资金封闭管理中心督促财政补贴资金及时到位

在总行党委的正确领导下,我行紧紧围绕收购资金封闭管理中心,坚持把财政补贴资金管理作为全行的重要工作来抓,实行全方位、全过程跟踪管理,拨付到位率逐年提高。2000年全省粮棉油各项财政补贴资金应补企业18.5亿元,实补16.7亿元,拨付到位率达90.3％,较1999年提高了7个百分点,高出全国平均水平9个百分点。财政补贴资金的及时拨付到位,保证了我行业务经营目标的顺利实现,各项经营指标完成情况连续三年位居全国前列。2000年贷款利息收回率、财务收支以及其他几项指标都超额完成。促进了粮食购销企业购销活动的正常开展,有力地支持了粮改政策在我省的贯彻落实。省委书记     

影响农副产品收购资金循环的因素分析

农业发展银行成立的一个主要目的是由农业发展银行统管政策性农副产品收购资金,实行封闭运行,形成收购资金良性循环。从农业发展银行初步运营情况看,该目的并不能完全实现,原因在于农副产品收购资金循环过程中诸多因素的共同影响;一、影响农副产品收购资金良性循环的因素农副产品收购资金的循环运动涉及到几个主体,具体过程如下:人行农发行农行企业财政农行财政从图上看,目前农副产品收购资金循环,全部由中央银行于收购季节,按照新增的收购资金需求,向农发行提供再贷款,并通过代理行向收购企业发放收购贷款,直接增加粮棉油库存值,待粮棉油调销后,将回笼款归还农发行代理行,并通过代理行上划至农发行,归还人行再贷款。为维持收购资金的良性循环,须具备以下前提条件:     

农发行广西分行收购资金封闭管理成效显著

2002年，农发行广西分行针对自治区全面启动粮食购销市场化改革的新形势，及时调整工作思路，坚持从严监管、改善服务、区别对待、分类指导的原则，执行国家粮食购销政策，主动将信贷管理渗透到企业经营活动的全过程，努力推进粮食购销市场化改革和粮食企业改革。不断完善措施，切实防范风险，收购资金封闭管理取得显著成效。年末，全行贷款余额565414万元。全年新发放收购贷款与新形成的粮油库存值达100%，贷款收回率达103．28%，贷款利息收回率达95．23%，挤占挪用贷款下降率达74．07%，超期结算资金占用贷款下降率达100%，企业消化挂帐贷…