企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

强化风险意识 加强应收账款管理

随着我国加入 WTO,市场开发度增大 ,越来越多的企业加入到了对外经贸事业中来。与此同时 ,如何搞好外贸企业的风险防范和管理已成为大家普遍面临的一个严峻课题。据调查 ,我国大多数外贸企业的逾期应收账款大约为其贸易额的 5%。据中国商会提供的信息 ,中方被外国公司拖欠的应收账款逾百亿美元 ,而目前中国对外应收账款追讨成功率不足1 0 % ,其中 50 %的案件源于老客户 ,其追讨成功率不足 5%。造成这些余额如此巨大 ,追偿率却如此低的逾期应收账款的原因 ,在很大程度上是因为许多企业从根本上缺乏风险意识 ,更谈不上完善的风险防范机制。…     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

试论国有煤炭企业应收帐款风险控制

在市场经济条件下 ,赊销是企业经常采用的一种销售方式。赊销虽然能够增加企业的销售额 ,同时也造成了企业应收帐款的增加。2 0世纪 90年代以来 ,由于国家煤炭总量失控 ,煤炭市场严重供大于求 ,造成国有大中型煤炭企业煤炭销售困难 ,赊销成为企业的一种主要销售方式 ,赊销额占销售总额的80 %以上 ,加之用户拖欠货款 ,应收帐款逐年增加。截至1999年 6月末 ,原中央财政煤炭企业应收帐款达 391 2亿元 ,大约占流动资产总额的 30 %以上 ,其中超过三年以上的应收帐款 83 2亿元 ,占应收帐款总额的 2 1 3%。如此高额的应收帐款一方面造成企业资金紧…     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…