对企业战略管理中相关人为因素的思考

近年来,随着我国社会和经济的发展,在市场经济背景下,企业战略管理的水平不断提升,竞争也越来越激烈,核心竞争力对于企业来说起着决定性的作用。企业运行过程中,战略管理占据非常重要的作用。具体来讲,战略管理就是企业从全局的角度出发,研究企业在社会中的发展以及生存,然后根据研究结果制定措施,最后作出评价。企业的经营发展会受很多因素的影响,其中包括公司战略、智能战略以及经济战略等,对企业战略管理的影响也具有一定的多面性,如经济、社会以及政治等。除此之外,还包括企业内部的人力资源。本文主要探讨企业战略管理中的相关人为因素,以供参考。     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

内部审计应成为企业战略管理的重要组成部分

目前，我国的企业内部审计，普遍存在着“五多五少”。即：谈现象多，找症结少；空白点多，典型经验少；谈提高认识多，打基础的少；抓具体局部的多，建机制的少；空泛的理论经验多，针对性措施少。其突出表现为：一是“缺位”，即许多规模     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

现代企业战略管理概论

本文论述了战略管理的概念、特点、实行战略管理的必要性以及实施过程。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

浅析企业公司财务管理中的风险控制与管理战略

对于企业的财务管理最为主要的是对企业公司的运营风险进行有效的控制,制定科学合理的管理战略提升风险控制效果,为企业的长远发展奠定基础。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

浅议企业战略管理

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力.     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴.它不仅仅是为企业指出正确的方向.而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径.为了提高企业管理水平,我们应该加强企业战略管理,它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的.本文分七个方面谈...     

转变成本管理战略 增强企业竞争力

20世纪90年代以来，伴随着经济全球化的加强、科学技术的进步、消费者需求的多样化，带来了产品生产的多样化，使得乡镇企业经营环境发生了很大变化，这些变化带来了成本管理思想与方法的变革。从战略角度关注，企业的成本管理正在经历着以下几个方面的转变：（一）成本管理的目的，从单纯追求降低产品成本和短期利润最大化，转向获得和保持企业长期的竞争优势。传统的成本管理，重在降低原材料、人员工资等变动成本，它通过大规模、大批量生产来降低单位产品的固定成本。在多样化需求的状况下，大规模批量生产的条件已经改变，乡镇企业必须…     

浅议企业战略管理

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。