企业发展的两大瓶颈

社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。     

注重知识经济 增强企业创新

<正> 以先进的生产力为代表的科学技术即将把历史的列车由资源经济牵引到知识经济时代。历史已经证明,人类社会的每一次重大变革,总是以思想的进步和观念的更新为先导。也就是说,谁先转变了旧的思想观念,谁就可能抓住社会变革中的机遇而迅速发展,我们每个企业也是一样,没有创新的观念便没有创新的制度,也便没有创新的管理和效益。在农业社会中,主要生产要素是土地和劳动力,谁能拥有大量的土地和劳动力,谁就会拥有更多的粮食;在工业社会中,主要生产要素是资本和资源,谁能拥有更多的资本和资源,谁就拥有更多的财富;在知识经济社会中,则是以消耗知识为主,以知识和信息的生产、分配、传播和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

技术与科学技术探析

科技改变梦想,创新成就未来。在这个知识经济的时代,全球每天都在发生日新月异的变化,新兴产业不断的充斥市场,谁拥有了新产品,谁就能占领制高点,谁拥有新技术,谁就掌握了主动权。技术可以说是人类文明发展的一个指标,而科学技术又是加速这个指标的源动力,研究技术与科学技术有着重要的意思和深远的影响。     

谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。     

资本结构与企业控制权的配置

一司治理的需求随着市场经济中现代股份公司所有权与经营权的分离而产生。公司治理是一套制度安排,用以解决在企业中有重大利害关系的团体———投资者、经理、职工等之间的利害冲突,在这套制度下,谁拥有资产所有权,谁就拥有企业的剩余控制权,即对法律或合约未作规定的资产使用方式公作出决策的权利。公司治理的首要功能就是配置这种控制权。企业控制权随着投资者对企业的资本投入而形成,谁投入资本,谁就拥有与之相匹配的控制权。投资者的资本投入有两种途径：以股权（如购买股票）形式投入资本;以债权（如购买债券和银行贷款）形式…     

UC之战成就了谁

当＂战争＂的硝烟逐步散去,不难发现,这场针对UC优视的资本争夺不论是其发端、过程,还是最终的结局都是描述目前我国互联网生态的极好样本。中国的市场很大,但创造市场的人却不多,谁能尽可能多地拥有这些人,决定了谁能最终生存下来     

控制权转让、资本运营与盈余管理：以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果，谁拥有了公司的控制权，谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来，公司控制主体如果能够合理配置有限资源，不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化，而且公司非控制主体的利益也能得到满足。相反，如果资源配置的结果导致公司经营失败或财务失败，为了保护自身的控制权收益，公司控制主体则会借用资本运营手段，转移公司的财务资源或实施盈余管理手段以维持股票价格的相对稳定，从而谋取控制权收益的最大化。     

从国有资本的功能看国资重组与调整

一、资本的含义特征与资本经营资本是由各生产要素有机组合而成，能带来剩余价值的价值。资本也是一种生产关系，它强调所有者为谁，只有资本的所有者才有权支配其运营结果和承担相应的责任。在实际中，投资者投入企业生产要素货币价值总和称为资本；在按政府规定和法律程序登记后则称为法定注册资本。企业全部资产价值分为两大部分：一部分为业主（投资者）所拥有的称为自有资本；一部分为由企业法人出面借款引入企业的称为借入资本。资本的特征具有“三性”，即增值性、流动性、风险性。增值性是资本的内在本质的要求；流动性是资本的生命…     

玩转资本陀螺

在这个资本时代．谁是手握魔杖的数字英雄？2006年12月7日．中匡1人寿保险（集团）股价达到18．920元．3年间上涨421．9％。一跃成为全球寿险企业的头牌．也成为中国唯一入选全球500强的保险企业。保险界还不熟知的杨超，就是这家世界保险巨擎的领航人。杨超有句名言：“做保险好像是在高速路上开车。”履新一年多的他，驾驶着他的“坐驾”,引领中国人寿在国际资本市场上一路高歌猛进，令国内外为之侧目。[第一段]     

打造高强度螺栓领域的强势品牌

随着市场经济的飞速发展,品牌的重要作用日益凸现,谁能创出享誉市场的品牌,谁就拥有了称雄市场的资本。一个成功的品牌,凝结着企业家成功的品牌战略思想和坚忍不拔的辛勤付出,具有不可估量的市场效应和价值。实施品牌战略,已经成为广大企业家的共识。     

知识经济与教师知识增量

所谓知识经济，大多数学者赞同世界经合组织 (OECD)的提法，即：“建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。”知识经济的发展不再依靠传统的原料、机器、厂房和劳动力这些资本形态，而是依靠一种全新的资本形态——知识资本。知识资本是指知识经济时代企业无形资产的总和，包括市场资产、人力资产、知识产权资产和组织管理资产，而这四个方面都是以深厚的高新知识技能和信息的拥有、积累为基础的。知识经济时代最基本的资本形态就是知识资本。谁拥有雄厚的知识资本，并成熟地运营和管理，谁就掌握知识时代竞争的主动权，乃至制…     

李俊：新创业时代之铁手

资本时代正在远去，在接踵而来的信息时代里，谁能以最快的时间掌握更多的信息，谁就可能是最大的赢家。李俊是一个赢家，但他所依托的不仅仅是获得信息那么简单，还有他对信息的判断和有效利用，以及更多的商业智慧。[编者按]     

合伙人制度能让阿里活102年

合伙人制是一种创造性的方式,在保证股东核心利益的同时,也坚守着"我们是谁"——这一点我们不能,也不会改变阿里巴巴集团曾多次与香港监管机构探讨,如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司,香港自然是我们上市的优先选择。我们提出了一个合伙人的公司治理机制,它能使阿里巴巴的合伙人,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波     

控制权转让、资本运营与盈余管理:以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果,谁拥有了公司的控制权,谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来,公司控制主体如果能够合理配置有限资源,不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化,而且公司非控制主体的利益也     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济对财务管理的挑战 1、知识资本成为财务管理的重要内容 在知识经济阶段,企业之间的竞争不再是企业规模大小的竞争,企业作为知识密集型经营实体,知识成为最基本的生产要素,其他的生产要素都要靠知识来更新,靠知识来装备,所以知识就是财富,谁掌握了先进的科技和管理知识,谁就能获得超额利润,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位,知识资本对社会经济增长的贡献率远远高于其他生产要素,知识资本成为创造经济效益的最重要资本.知识资本成为财务管理的重要内容.     

段永平追逐世界节奏——步步高总经理访谈录

小霸王、步步高家喻户晓。但谁是幕后导演,不一定人人知道。他就是年轻的段永平先生。因为他拥有知识、信誉和非凡的创造力,所以他轻轻松松地成功了。他用事实否定了成功是失败的积累,他用理性控制住了事物的发展节奏,他用知识创造了财富,他启用成龙、李连杰、张惠妹、施瓦辛格来演绎他的事业梦想!他相信产品品质第一、广告第二,在掌声与鲜花面前,他能平常视之。他站在全球经济一体化的层面采审视自己。在新经济时代,我们国家太需要这样的职业经理人了。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。