花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

论作业成本法在商业银行中的应用

一、商业银行成本管理中存在的问题 截至日前,银行业已经全而开放近两年了,在我国经济日益融入世界经济的客观趋势下,国有商业银行发展迅速,但发展过程中偏重业务拓展,忽视成本管理,财务成本管理水平普遍不高,导致我国商业银行成本管理的研究和实践滞后,与国际银行业相比仍存在较大差距。     

作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

美国著名零售企业的薪酬制度

<正> 零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度:一是固定工资     

我国商业银行推行全面成本管理——理论与方法

全面成本管理体现了当代全新的成本管理理念，是一种被实践证明有效的成本管理方法。随着我国商业银行管理水平的不断提高和商业银行竞争的日益激烈，在我国银行业运用全面成本管理方法将成为必然。     

关于我国商业银行目标成本管理的论述

银行业为了能在市场竞争中处于有利地位,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

浅谈财产保险公司业务成本管理的有效措施

近年来,我国财产保险市场不断的发展和壮大,但是当前的财产保险公司的发展并没有满足市场化发展的需求,财产保险公司的财务管理存在严重的滞后性。本文通过对财产保险公司的业务成本管理现状进行探讨,分析财产保险公司在业务成本管理方面的现状、问题和原因,为财产保险公司的业务成本管理提供有效的应对措施,以促进财产保险公司经济效益的提高。     

个人理财业务存在的问题及竞争策略

随着我国个人金融资产的快速增长,“个人理财”的概念在国内逐渐升温,将个人理财业务作为银行业零售业务发展的战略重点,是符合现代商业银行的发展趋势和银行同业竞争的要求。而个人理财业务正以新型的服务方式选择了适当的时机向客户提供了最适合的产品,有效培育和发展了银行的目标客户,也与世界经济的新潮流、新趋势相吻合,成为银行发展零售业务的战略重点。     

商业银行成本管理与控制

全面推行成本管理，是国有商业银行生存和发展的需要。随着银行业竞争日趋激烈，各银行千方百计降低成本，提高对国内外银行的竞争能力，获得最大的市场与收益。因此，国有商业银行的成本管理，应该是全方位、全过程、全产品和全员的控制与管理。一、国有商业银行成本管理的总体结构构想为了实现成本管理的目标，必须对国有商业银行的成本，进行全新构想，并加以控制与管理，成本管理应包括下面简图中主要内容：对上述图解说明如下：１．“成本类型”，商业银行成本管理不仅要运用实际与计划成本概念，通过实际成本与计划的比较，发现成本差…     

酒店人力资源成本管理探析

经济的高速发展推动了酒店行业的迅速崛起。人力资源成本是酒店经营总成本的重要组成部分，人力资源成本管理是酒店人力资源管理的重要内容，管理不当不仅影响酒店员工工作积极性，而且影响到酒店的经济效益。本文从酒店人力资源成本管理的现状及问题分析入手，提出了合理可行的改进措施，以期建设更加合理、高效的酒店人力资源成本管理体系。     

国际贸易业务成本核算和相关问题分析

加强成本核算,提高外贸业务经济效益是外贸企业面临的重要问题,而要有效降低外贸业务成本,重在加强业务成本管理,尤其是业务成本预测和控制,此外,正确的成本核算也是成本管理重要环节。     

勘察设计行业如何实施战略成本管理

当前,在激烈的市场竞争中企业若想谋求更好的发展,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并通过不断创新增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理是把战略管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。战略成本管理的过程是围绕战略目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,     

电子商务零售物流体系浅析

近年来,电子商务零售(以下简称电商零售)业务在我国发展十分迅速。据不完全统计,2011年我国电商零售业务的交易额已经接近10000亿元。对于企业来说,电商零售物流体系的建设与零售业务的发展是相铺相成的。电商零售物流体系是否完善合理直接影响到企业的物流成本、库存水平、配送时效、客户满意度等。本文首先简要介绍了电商零售物流体系,而后讨论了目前我国电商零售物流体系运营中普遍存在的问题并给出了一定的优化建议。     

关于国内银行如何发展零售业务之我见

20世纪90年代中后期以来．国际银行业发展中一个重要的趋向是零售银行业务的重要性不断提高．零售银行业务的重要性日益提高成为当今国际知名跨国银行业务发展中的一个显著特征。在商业银行业务的收入来源中，零售业务的贡献比重越来越高。与公司银行与资本市场业务相比，零售银行收入更加稳固，具有更大的灵活性。在英国《银行家》杂志每年公布的全球1000家大银行中保持强劲优势的各家银行集团大多主要依托零售银行业务提升公司收入和利润。     

图书成本管理的现状及长远规划

随着出版业转企改制的深入,业务的发展及竞争的加剧,如何做好影响出版社核心竞争力的图书成本管理工作已经迫在眉睫,本文阐述了当前出版社的图书成本管理现状及进行现代战略成本管理的几个方面。     

图书成本管理的现状及长远规划

随着出版业转企改制的深入,业务的发展及竞争的加剧,如何做好影响出版社核心竞争力的图书成本管理工作已经迫在眉睫,本文阐述了当前出版社的图书成本管理现状及进行现代战略成本管理的几个方面。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

设备维护业务外包策略下的成本管理

设备维护管理指的是以确保设备或者设施正常运行而采取的一种管理模式。设备维护业务外包策略中涵盖了诸多内容,比如业务外包决策、外包风险控制以及成本管理等。其中,成本管理是设备维护业务外包策略中尤为重要的一部分。本课题笔者在分析设备维护业务外包中成本管理所存在的问题的基础上,进一步对加强设备维护业务外包中成本管理的有效策略进行了探究。     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。