制造型企业对外直接投资的反馈机制

万向和吉利两个集团公司,通过对外并购,母公司向被并购公司全面学习,资源共享,使得其成为在国内外知名的跨国企业。这种学习效应是非常明显的根据企业运营过程的增值链,可以将制造型企业的生产运营分为新产品开发、供应链管理、生产管理及质量管理四个方面,分别构成产品的开发、筹备、生产、检验四个基础环节。本文     

长三角地区制造型企业创新能力问题研究——基于灰色系统理论的指标体系优化

影响企业创新能力的各项内部因素间既有联系又有区别.采用灰色关联聚类法,对长三角地区制造型企业的创新能力进行分析.结果表明,影响企业创新能力的内部影响因素间存在高度相关性,对这些指标进行聚类分析,减少不必要数据采集,减少人力、物力、财力的投入是十分必要的.通过指标体系的优化,可以使企业创新能力评价指标体系的建立更加科学、合理和高效,达到用较少的指标,最大限度地反映长三角地区制造型企业创新能力的目的.     

“5MIE”分析法在制造型企业精细化管理中的应用研究——以浙江省为例

面对全球金融危机,以外向型为导向的浙江省制造型企业遭遇了前所未有的困难与挑战。在此背景下,如何加快制造型企业转型升级,浙江省推出“5111工程”,从“修炼内功”开始,提升企业管理水平。文章结合笔者近年来参与的精细化管理评审工作,运用“5M1E”分析工具,构建了制造型企业精细化管理评价体系,并选取10家代表性制造企业就管理推进情况进行实证分析,结论是10家企业中精细化管理示范型企业2家,达标型企业4家,建设型企业4家。