成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要，才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的，但品德素质始终占首位。这是因为，良好的品德受到下属的爱戴和敬佩，成为下属的榜样、楷模；良好的品德可以获得同行的支持，对人是一种感染，一种震摄；良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄，是人进入最高人生境界所必须的；良好的品德能引起公众的认同感，可以使其登上权力的顶峰，有助于领导有效。从目前情况来看，现代企业领导者应具…     

怎样同老板相处

从低级职员到高级官员,从新近加入的志愿募捐者到一个社团基金募捐运动的领导人,事实上,每一个人都有自己的老板。这个老板对他或她的前途与发展、个人健康以及心灵的平和都可能产生影响。因此,同你的老板搞好关系也许决定着你的未来。如何做到这些,有如下方法:1、细听认真地倾听老板谈话不仅意味着听见老板说话的内容,而且听出他或她说话的蕴意。这也就意味着你是否能够作出明智的结论和反应。抛弃任何顾虑,把精神集中在老板所谈话的事情上。记住:老板们喜欢凡事不需要他再做第二遍交代的人。     

系统论视角下中国特色领导者素质研究

领导职能从属于管理系统,领导职能的发挥对整个管理系统良性发展有着重要的意义。领导者是否具备应有的素质就成为领导职能发挥的关键,进而影响和制约着整个管理系统。领导者应具备良好的政治素质、知识素质、能力素质和心理素质,不断拓展自身的素质和能力。     

未来领导者素质 速度·简化·自信

“怎样才能做一个好的领导者？”这一问题一直伴随着人类的进化过程，柏拉图、孙子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。二十一世纪理想的领导者应当具备怎样的素质呢？关键是六个字：速度、简化、自信。二十一世纪是知识经济的时代，是高速发展的时代，是信息的时代，面对全球化和进入WTO后带来的机遇与挑战，我们的领导者是否应该采用一套新的领导方法呢？的确，有一些领导素质在任何时候都是需要的。但我们现在处在一个全新的时代，它对陈旧的机制、原则和信念提出了挑战，因此对于新世纪的领导也提出了更高的要求，正如我们的组织需要…     

魅力领导之：造势篇

人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。     

如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

学会和老板谈情怀

HR是活在老板影子里的人,老板对下属的一切杀伐决断大都需要HR操刀,上至资深高管,下至新晋菜鸟概莫能外.可话说回来,虽说老板授意HR操刀是岗位说明书决定的,但要成为一个优秀的HR,还是要时常跳出老板的思维,给老板一些新视角、好建议,否则让老板认为HR只是一个“机器人”,那就伤不起了.     

试谈政工干部应有的素养

领导科学谈到领导者的素养即领导者的修养问题。就农村金融部门做政治工作的领导而言,应该具有较高的索质,较强的工作能力、业务能力和较高尚的品格修养,以适应政治工作的需要和时代的要求。那么,政工干部应具备什么样的素质呢? 一、政治素养政工干部的政治素养如何,对整个政治工作的政治方向     

我国中小企业领导人才素质测评体系的构建——以浙江新光饰品有限公司为例

现代中小企业人力资源管理要走向成熟,要适应新时代的需要,就必须借助科学的人才测评技术手段,以提高核心竞争力。首先提出了领导者必须具备的素质,接着根据我国中小企业的实际特点提出了一个简单高效低成本的领导人才素质测评体系,并以其在新光的成功应用做实证依据。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

中西方领导者素质理论比较分析及启示

领导者素质是鉴别领导人才的依据,是影响领导效能的关键因素,也是领导人才培养、领导队伍建设的具体对象和主要内容.目前,我国有关领导者素质的研究已形成了较为完整的理论体系,然而经济和科技的迅猛发展却不断对领导者素质提出新的更高的要求,这就迫使我们必须与时俱进地发展和完善领导者素质理论,以保障时领导实践活动的科学指导.在对中西方领导者素质理论的异同进行深入分析的基础上,提出要推动我国领导者素质理论研究的进一步发展应从扩大研究对象范围、丰富素质内容界定、优化素质测评方法及增强操作性和针对性等方面入手.     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

乡镇秘书有十盼

被人称为“人上人,人下人,人不人”的乡镇秘书队伍的改革,又带来了新的问题,现普遍存在着“十盼”现象。一盼领导团结一致。乡镇秘书直接为领导者服务,如果领导者“公说公有理,婆说婆有理”秘书便只能是岩缝里的笋——两头受气。左也不是右也不是,有时就干脆不做。二盼办事时领导信任和支持。秘书     

漫话领导

作为社会组织,不论是政府,还是企业,领导者的能力与天分,以及对于人情世故的把握都是十分重要的。而最重要的,则是领导者应当知道,自己之所以成为领导者,是因为有人愿意被自己领导。而“愿意”两字,则直接考验着一个领导者的个人素质与领导艺术。     

爱戴不是领导者的追求

领导者应不应该受人爱戴？无所谓的，因为它不是最终目的。有关情商的一个重大误区就是领导者必须受人爱戴，因而领导者就必须善待他人。这些领导知道该在何时因为何种原因对何人严厉，这一状态该持续多久，应该严厉到什么程度。“情商”不是“做好人”，而是做一个有功效的人，包括追求功效而待人严厉。     

新形势对企业领导者素质的新要求

马克思主义理论告诉我们,领导者的素质是一个主观修养适应客观需要的问题,具有动态性。社会主义市场经济体制的建立,需要企业领导者必须具备与社会主义市场经济体制相适应的领导能力,其中包括精神的和物质的,智力的和非智力的多层次素质。第一、必须具备忠于理想,献身事业的坚定政治信仰。在     

薄熙来用数据说话

在这个越来越市场化、数字化的时代,喜欢数据、善用数据似乎正成为一个合格领导者、企业家必备的素质之一.大到国家元首,小到一家之长,投入多少,产出多少;收入多少,支出多少;需要多少,缺口多少,如此等等,都得"胸中有数."     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。