财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

随着人工智能和大数据的不断发展,商业环境日新月异,企业管理者必须做出合理、科学、完善、可预测的经营决策。财务分析有利于判断企业财务状况,评价和考核企业的经营业绩,可以揭示企业财务活动存在的问题,挖掘企业经济潜力,能够寻求提高企业经营管理水平及经济效益的途径,预测企业的发展趋势,在经营决策的过程中起到了越来越重要的作用。本文对财务分析的内容和方法进行了简要概括,阐述了企业经营决策中财务分析的重要作用,对财务分析现存的问题进行了思考,并提出了更好的为管理者提供财务分析数据的应对策略。     

企业财务风险管理研究

自我国入世以后,在国际市场经济所面临的竞争越来越激烈,作为企业,想要在市场竞争日趋激烈的情况下占有一席之地,企业的经营管理显得尤为重要。在企业的经营管理中,财务管理可堪称企业生产经营的命脉。照目前的形式看来,现代企业管理中的财务管理发展趋势日益多元化,企业在投资、集资、收支等财务活动中,存在着各种风险。企业财务风险是指在企业内部、外部条件的共同作用下,财务管理偏离既定目标而造成经济损失的可能性。因此,企业的财务管理者要经常、适当地进行财务风险预测、分析,建立相关财务分析体系,对所预测到的风险进行相应的控制,将企业的财务风险降到最小。     

对企业财务分析体系构建的思考

财务分析是企业管理者了解本企业财务状况、经营状况的主要渠道,构建完善的财务分析体系能够提高管理者掌握企业经营管理的全面性,对企业战略目标、决策计划的制定有着重要意义.如何构建财务分析体系,更好地发挥财务分析的作用,是当前企业管理者思考的重点.基于此,文章阐述了企业构建财务分析体系的原则,再结合实践分析了企业在当前财务分析中存在的问题,最后针对问题提出了优化建议,以期为企业更好地开展财务分析工作提供参考.     

增强财务分析在企业经营决策中发挥有效作用的对策探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,企业管理从内容到形式都发生了很大改变。财务分析作为了解企业财务状况、资源配置、经营成果及竞争风险的重要手段之一,贯穿于企业经营管理的各个环节,作为一项重要的管理工具,具有不可替代的作用。通过财务分析可以明确企业的行业位置和发展阶段,发现并修正企业运营中存在的问题,为制定企业经营决策提供重要依据与支持。本文首先阐明了财务分析在企业经营决策中的重要作用;其次,深入分析了现阶段财务分析中存在的主要问题;最后,针对财务分析存在的问题提出了相应的解决对策及建议,以期为管理者将财务分析应用于企业经营决策提供有益参考。     

企业财务分析现状及完善

财务分析在企业的经营管理中具有十分显著的作用,是企业管理中极其重要的一环。做好财务分析工作,必须明确分析目的,了解财务分析程序,坚持财务分析的原则,运用正确的方法进行分析,充分认识财务分析的本质及其局限性,才能为企业经营管理决策提供可靠的信息和依据。     

试论财务分析与会计分析

财务分析与会计分析两者都是企业加强经济管理、保障管理决策的科学性和有效性、保证会计信息质量准确性的重要手段和方法，企业要充分认识两种分析法并重的必要性并正确开展财务分析和会计分析。改善经营管理，提高经济效益，让管理者在激烈的市场竞争中，做到运筹帷幄，决胜千里。     

国企应积极推进新型财务共享建设

<正>新型财务共享的重要内涵与传统财务共享不同,新型财务共享是集团企业运用现代信息技术建立财务集中统一管理中心的新型企业经营管理方式。集团企业经营管理,要做到心中有数很不容易。在参与国际、国内市场竞争中,企业管理者必须要了解企业,这样才能是一个好的管理者。那么,企业管理者和新型财务共享的关系是什么样的？我的体会有三点：     

企业财务分析存在的问题及解决对策

通过财务分析,可以评价企业的财务状况和经营风险,评价企业的获利能力及企业的经营管理、资产管理水平并判断企业的发展趋势,为企业管理者和投资者提供重要的决策依据。     

略论企业财务管理中财务分析的作用

财务分析作为一项复杂的系统性工程,其在企业的运营管理中发挥着十分重要的作用。随着市场经济的快速发展,企业要提高自身的竞争力就需要在日常的经营管理中加强对财务分析的重视,促使财务分析作用的发挥,从而提高财务决策的科学性,减少和避免各种财务风险的出现。本文分析了企业财务管理中财务分析的具体作用,最后提出了完善财务分析的相关路径和措施。     

如何提高现代企业财务分析的有效性

财务管理是企业经营管理的核心内容,财务分析是财务管理的重要组成部分。通过深入有效的财务分析,揭示企业经营管理中的成功经验和不足之处,为企业的健康、稳定、持续发展提供切实有效的决策依据。本文通过阐述财务分析的作用及方法并辅助数据分析,提出如何提高现代企业财务分析有效性的途径,为企业经营管理提供思路。     

企业财务风险管控

近年来,在企业经营管理中财务风险控制起着举足轻重的作用,有效的财务风险控制措施可以为企业实现经营管理效益最大化。本文通过对企业财务风险存在的根源问题进行分析,对企业的财务风险展开合理的控制。通过对企业财务控制体系的优化与防范,从而降低企业财务风险出现的几率。     

中小企业的内部审计外包

我国中小企业数量众多,在快速发展阶段,既要不断完善经营管理、改善内部控制制度,优化组织结构,又要整合资源,节约成本,在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力。在这一阶段,中小企业管理者、所有者迫切需要审计人员提供以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计、     

财务预警研究文献综述

<正>财务预警理论的研究为企业的管理提供了新的思路,将事后控制转换为事前的预防,帮助企业及时采取措施化解危机,对公司的管理者和投资者具有十分重要的意义。运用适合企业的财务预警模型,不仅可以帮助企业的管理者及时做出正确的经营管理决策,而且有利于保护企业的投资者和债权人的利益。另外,政府等职能部门也可以运用财务预警模型进行监督和     

论企业中层管理者的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心,而成本控制体系是多层次的,控制好产品成本,不仅仅需要财务部门进行精密细致的预算、核算、控制、分析,更需要企业部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。本文论述了企业中层管理者控制成本所需要的财务素养和如何做好部门成本控制工作,指出培养一批懂经营管理、善沟通、求真务实的执行型中层管理者,是企业提高经济效益的关键因素。     

如何做一位有灵气的CFO

作为企业价值创造者的首席财务官(CFO),面对目前的经济形式,怎样才能成为一个有灵性的CFO?新形势下的新转变传统财务管理者时代,首席财务官们承担着经济预测、决策、控制、分析等工作,并在加强经营管理、提高经济效益中发挥着传统财务会计管理的功能。但是,没有参与企业生产经营管理的全过程,就谈不上对企业发展战略的制定和     

论企业中层管理者的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心，而成本控制体系是多层次的，控制好产品成本，不仅仅需要财务部门进行精密细致的预算、核算、控制、分析，更需要企业部门负责人在本部门成本费用控制中发挥关键作用。本文论述了企业中层管理者控制成本所需要的财务素养和如何做好部门成本控制工作，指出培养一批一匿经营管理、善沟通、求真务实的执行型中层管理者，是企业提高经济效益的关键因素。     

中小企业经营管理中财务杠杆的运用研究

财务杠杆在中小企业经营管理中的运用目前已非常普遍,但一些中小企业在运用财务杠杆时遇到了或多或少的问题,一些企业甚至因为没有利用好财务杠杆而举步维艰.文章通过分析财务杠杆在中小企业经营管理中的运用背景和利弊,探索中小企业如何利用财务杠杆进行融资决策,使财务杠杆能在中小企业经营管理中灵活运用,最终实现强化企业经营管理的目的.     

谈如何搞好财务分析工作

财务分析是财务会计工作的重要组成部分,它是依据各种财务报表及其所附资料,对企业的财务状况和经营成果进行解剖、分析,从而揭示企业财务状况和经营成果的原因以及对财务工作和经营情况及其结果作出评价,总结工作中的经验教训,提出改进企业经营管理的措施,从而达到促进企业增收节支、节约挖潜、提高经济效益的目的。一、财务分析的作用1、评价企业过去的经营成果。通过财务分析说明企业过去一段时间生产经营情况,在与历史同期对比分析中,找出企业在经营管理中的差距和不足,从而促进企业提高会计核算质量和财务管理水平,改善经营…     

财务杠杆在企业经营管理中的应用研究

发挥财务的杠杆调节作用能有效提高企业的经营管理水平,因此重视财务杠杆在企业管理中的应用研究是非常必要的。本文分析了财务杠杆对企业经营管理的重要意义,提出了财务杠杆在企业经营管理中的应用策略。     

基于杜邦分析法的企业财务能力分析——以美的集团和海尔集团对比为例

在当前市场经济持续变化发展的大背景下,财务分析在企业的日常经营管理中起着愈发重要的作用。本文以美的集团和青岛海尔为例,利用杜邦分析法,通过多项指标之间的比较分析对两家企业2015至2017年期间的财务能力进行对比研究,评价其财务状况与经营成果,从而发现两个企业在经营管理过程中的优点和不足,并提出合理建议。