商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

我国出口企业应对反倾销的成本战略支持体系研究

就反倾销成本问题上,有必要从战略的角度思考我国出口企业的反倾销成本问题。本文首先分析了目前我国出口企业在应对反倾销过程中主要的成本问题和成本战略影响因素,在明确目标和有关原则的基础上,构建了应对反倾销的成本战略支持体系,并基于"三位一体"的视角分析了战略支持体系的功能和运行。     

战略成本管理的基本思想与操作策略

对战略成本管理的概念作了初步的分析 ,并对战略成本管理相对于传统成本管理的特点作了简要概括。指出战略成本管理的基本思想包括的内容及战略成本的管理的方法措施体系等。     

企业集团隐性成本控制问题探讨

企业集团的组建,在实现整体规模提升的同时,隐性成本管控的难度也越来越大。本文首先阐述了隐性成本不同于显性成本的特点,接着分析了企业集团隐性成本产生的原因,最后提出了完善企业集团隐性成本控制的对策。     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

浅谈企业集团内部融资成本计量

企业集团是拉动我国经济发展的主要组织形式,企业集团最重要特征在于拥有活跃的内部资本市场（ICM,internal capital market）,而内部市场的的主要功能在于集团内部资源的重新配置,集中体现在内部融资,主要是内部资金借贷活动,正确认识和计量企业集团内部融资成本,对于降低企业集团融资费用,提高经济效益具有重要意义。本文就企业集团内部融资成本重要性、计量思路进行初步分析。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.     

论企业集团下分公司的项目成本预算

随着我国现代企业公司制度化改造的进行,许多大企业集团经过合并、重组、改制,与下属企业由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。目前对大企业集团的成本预算管理,多集中于公司内部资源的分配以及如何构建成本控制框架问题,而分公司尤其是制造企业的分公司是成本中心,其成本通常是从公司项目的实施表现出来,本文将从项目成本预算的角度,研究分公司成本控制方法。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

论企业集团下分公司的项目成本预算

随着我国现代企业公司制度化改造的进行,许多大企业集团经过合并、重组、改制,与下属企业由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。目前对大企业集团的成本预算管理,多集中于公司内部资源的分配以及如何构建成本控制框架问题,而分公司尤其是制造企业的分公司是成本中心,其成本通常是从公司项目的实施表现出来,本文将从项目成本预算的角度,研究分公司成本控制方法。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竟争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

浅谈现代企业实施战略成本管理

随着经济全球化进程的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容,介绍了价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。     

推行战略成本管理实现有效成本控制

文章在对战略成本管理的内涵和背景进行了简单分析的基础上,指出实施战略成本管理的必要性,并结合相关实例,具体探讨了我国企业推行战略成本管理,实现成本的有效控制所应采用的对策。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化，企业集团不断发展壮大，成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容，ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新，传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发，探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

成本管理在企业发展中的作用研究

企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。     

建立三维视角的企业集团预算管理模式

一、对现行企业集团预算管理模式的评述 目前，我国企业集团预算管理模式基本上包括以下4种：一是基于产品生命周期的预算管理模式；二是利润与成本导向下的全面预算管理模式；三是将预算与财务会计、战略等因素形成一体的全面预算整合模式；四是战略控制下的折中预算模式。这4种模式各有其优点，但其共同缺点是对如何解决预算松弛问题、如何对预算结果进行考核等方面的研究不够深入。     

成本控制方法集成的讨论

成本控制本质是思想、程序与行动的有机结合,目前不少企业开展的目标成本管理、作业成本管理与战略成本管理等均属于最为常见的方法体系。本文将基于集成理论对成本控制方法体系进行集成化设计。成本控制方法集成研究以作业成本思想、技术经济一体化思想等作为成本源流控制思想,是对前沿理论的总结,同时也可作为对当前理论的补充。