试论亏损约束下的企业人力资本投资

以往文献讨论企业人力资本投资时都隐含着企业是盈利这一前提或假设,而对亏损企业的人力资本投资问题避而不谈。其实,只要人力资本投资的平均收益超过其平均可变成本,亏损企业就有必要继续进行人力资本投资,不同之处在于亏损企业进行人力资本投资时所受到的资金约束更大,因此必须提高资金的使用效率,选择专用性更强、风险更小的人力资本投资方向和项目。     

企业筹资中的资金成本作用实例分析

资金成本是资金所有权与资金使用权相分离的产物,是企业从自身利益考虑在筹集使用资金时所付出的代价,包括用资费用和筹资费用两部分。企业筹资过程中的资金成本特点主要有:它是较满意的财务结构前提下的产物;它着眼于节税效应后的成本;它强调资金成本率和加权平均资金成本率等。本文阐述了资金成本在企业筹资中的作用,结合某企业筹集资金对资金成本的影响进行实例分析,最后提出了企业筹资管理改进与优化的措施。     

现代工业企业资金筹集管理制度的优化

资金筹集是财务管理的重要内容之一.现代工业企业资金筹集必需科学确定资金需要量,控制资金筹集时机,认真选择筹资来源、最佳组合筹资方式,以降低筹资成本,提高资金使用效率,使企业生产经营、投资项目实际获利率超过预期收益率.而资金筹集是个风险高、过程复杂、涉及部门多,金额大,容易产生舞弊腐败的经济业务,因而必须对资金筹集过程中所涉及的行为进行规范、管理,使之合法合规.本文仅就现代工业企业筹资管理制度存在的弊端加以阐述,具体分析需要优化的方面以及优化后能给现代工业企业带来的益处.     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

全面预算管理与财务资源配置问题研究

全面预算是一种全员参与编制与实施的预算管理模式,通过整合企业的资金、业务和信息,从而有效配置企业的财务资源,资金的使用效率得到提高。本文对在全面预算模式下如何做好资金管理工作进行了探讨。     

论资本结构对筹资决策的影响

企业筹资决策分析的目标是以最小的资金成本使财务利益最大化。影响筹资决策的因素很多,主要探讨企业的资本结构与财务杠杆作用对筹资决策的影响。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

外贸企业资金管理与业务发展相互促进的探讨

资金在企业生存和发展中必不可少，如同血液，不停地向企业输送着营养和能量。资金运转的效率越高就如同血液为企业输送的营养越丰富，企业的收益就越丰厚；资金运转得越快就如同血液流动得越快，企业获得的能量就越大，就越有活力。 若能把资金管理与业务发展相互密切地结合，使在资金管理促进业务发展的同时，业务发展反过来又能促进资金管理效率，如此良性循环，让企业在不断发展中既增加业务经营收益又增加财务收益，相信这是所有企业都不会放弃的追求。本文以外贸企业集团为例具体探讨资金管理如何运用到业务当中，从而扩大业务规模和提高资金使用效率。     

国有企业业务组合分析方法的实证应用

十二五期间,国有企业将全面推进以建立现代企业制度为根本的市场化改革,伴随着发展朝着市场化体系的深入转变,将面临更加激烈、更加复杂、更加残酷的竞争。本文重点运用战略管理工具GE矩阵方法将国有企业各业务进行组合分析,通过对高层管理者的问卷调查,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对国有企业业务板块面临的外部环境和内部条件进行了系统分析,在分析的基础上,确定相应业务板块发展策略,为企业做到最大限度提高现有资源的使用效率,减小资金压力,为国有企业业务发展方向提供科学客观的参考依据。     

浅谈企业预算过程中的成本决策

成本决策对于企业增强市场竞争优势和实现企业预算目标具有十分重要的作用。企业进行预算成本决策应坚持收益大于成本、边际效益和成本最小化原则,采用定量和定性分析法,对存货、生产、销售、资金等成本进行决策分析,从而选择最佳方案,确保预算目标顺利实现。     

资金集中管理存在的问题及对策研究——以J物流公司为例

对于业务跨区域且快速扩张的创业公司而言,防范资金风险成为企业生存和发展的关键。构建高效、合理、完善的资金集中管理模式,并根据公司所处的不同阶段及时优化和调整资金管理策略,能有效降低资金成本,大幅提高资金使用效率,从而减少企业资金风险的发生。物流公司作为新经济下同城配送领域独角兽企业的代表,创立以来便将资金管理作为财务管理的重点。文章对该公司资金管理的现状和存在的问题进行分析,提出加强信息化建设、完善相关内控制度等针对性措施,以期提升企业自身管理水平,帮助企业健康长远发展,实现自身经营目标。     

强化资金管理 提高经济效益

强化资金管理提高经济效益中国轻工物资供销中南公司在资金运动过程中实现资金的增值，是企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的前提。怎样在企业内部分配和使用资金，才能体现公平竞争的原则，充分调动和发挥业务经营者的积极性，是企业决策者和管理者必须解决的难题之...     

浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

浅析波士顿矩阵法的局限

波士顿矩阵法是最常见的业务投资组合分析方法。然而,由于波士顿矩阵法存在诸如市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象,忽视了企业各业务间的关联性,且受不符合现代理财观念,不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。因此,不能单纯依据波士顿矩阵法的结论进行业务投资组合决策。     

浅析知识密集型服务外包对就业的影响

本文通过对知识密集型服务外包行业和行业进入者特点的分析,在竞争来自行业内部的假设前提下建立就业影响分析模型,并证明得到以下命题:新企业成熟时效率增长低于市场业务自然增长;企业效率提高与就业增长成反比例增长;市场自然增长对就业带动大于其自身增长.     

企业资金管理存在的问题及应对措施研究

伴随着我国经济的发展,市场竞争越来越激烈.企业要想在市场中站稳脚跟,资金充足是前提,如何更好地管理资金就成为重中之重.资金管理贯穿于企业管理的全过程,企业经营的好坏很大程度上取决于资金的管理能力.高水平的资金管理,可以提升资金使用效率,促使企业效益最大化,实现企业战略目标,从而形成良性循环,使企业立于不败之地.相反,如...     

论财务管理对企业运营中的作用与意义

所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展作出积极贡献。但在我国目前大多数企业实践中,未充分认识财务管理的重要性。本文通过对财务管理在企业运营中如何发挥重要作用进行论述,旨在阐述正确认识企业运营以财务管理为中心的重要性。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.