我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM

OEM作为一有效率的合作方式,已成为我国制造业融入国际价值链体系的一个主要途径,但其内在劣势也是制造业面临的最大问题,从"贴牌"走向"创牌"是企业发展的必由之路.     

OEM、ODM到OBM：我国贴牌企业的升级路径与品牌战略

改革开放三十年来，我国中小企业发展迅速，OEM企业成为我国外向型经济不可忽视的力量之一，其代工贴牌的生产方式已在我国十分普遍。然而在金融危机的影响下，国际市场需求的下降和其他发展中国家的竞争使众多OEM企业生存面临重大挑战，企业要想在全球化经济大流中立于不败之地，必须进行转型升级，而科技创新是转型升级的一项重要力量．     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

OEM、ODM与OBM

改革开放20多年来,中国的加工贸易经历了OEM的较长阶段,目前正处在从OEM向ODM转变过程,从长远看,必将迈向OBM。     

中国供应商从OEM／ODM到OBM的转型

中国从上世纪末以来在国际上被誉为“世界工厂”，在世界产业链中，表明了中国的OEM／ODM扮演了非常重要的角色，成为了代工王国。但为了中国供应商长远的生存以及经营价值的创造，以便摆脱低毛利的代工生产宿命，必然要往“微笑曲线”（在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线）的两端移动。往左移动，强化研究发展，开发知识产权；往右移动，则走向品牌营销与服务，显然有一部分中国供应商将勇敢走OBM（自主品牌）转型之路，以便闯出高附加价值的企业经营，走出一条康庄大道。     

跨越OEM与OBM的鸿沟

一些亚洲企业，如三星、海尔、联想、明基和冠捷，正试图跨越从贴牌生产商(0EM，original equipment manufacturer)到品牌生产商(OBM，origlnal brand manufacturer)之间的鸿沟。     

跨境电商助推OEM企业升级路径研究

随中国跨境电商市场发展,OEM企业危机层出不穷,实现O EM企业借助跨境电商转型升级是迫在眉睫的难题。结合中国跨境电商市场交易规模与中国OEM企业生产能力,分析OEM企业借助跨境电商自创品牌营销现状成果,掌握国内外跨境电商消费者群体的基数,剖析跨境电商助推OEM企业升级面临的困境。研究发现目前OEM企业还存在业务结构畸形、低效率的物流配送体系,以及OEM企业复合型人才的匮乏与品牌意识的缺乏等问题。对此,提出以引入产品研发机制为主、优化跨境电商物流配送体系的构建、展开"校企合作"积极储备人才以及通过提升跨境电商品牌建设等措施助推中国OEM企业向OBM企业转型。     

OEM企业成功之路

由于前期大量的重复建设,目前我国许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。实施OEM战略是他们的可行之路。但是,必须逐步提高他们在OEM合作中的地位.充分发挥企业的比较优势,增强竞争力,方能有长远的发展,并使产品走向国际市场。     

中国制造业从OEM到OBM模式转变研究

制造业的迅速发展为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这个过程中，OEM发挥了重要的作用。但我国制造业为了实现可持续的发展，必须走OBM跨国经营之路。文章认为，充分发挥政府和企业的作用，不断提升企业自身的经济实力和产品竞争力，实施以技术创新和管理创新为基础的品牌战略，才是中国制造业跨国经营的发展方向。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

对服装行业中小型企业生产经营模式的博弈分析

本文运用博弈论的相关方法,结合我国近20年来服装行业中小型企业的发展历程,分析了企业选择不同的生产经营模式的原因。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。     

中国服装OEM企业的新路径

3月26日，有中国纺织服装行业“晴雨表”之称的第17届中国国际服装服饰博览会（CHIC2009）开幕，一大批独立的品牌涌现。当经济危机成为遍布在中国制造业上空的“乌云”时，依靠“三来一补”起步的中国服装业终于开始呈现出“变则通”的端倪。     

浅谈ODM模式中的工业设计

中国已经成为制造业大国,是全世界最大的制造中心。国内的代工企业在资金积累、管理水平、经营能力等方面取得了长足的进步并开始寻求突破。打造自己的品牌成为产业结构变革的一股不可抗拒洪流,伴随而生的就是中国的工业设计产业。在品牌建设漫长和艰苦的道路上,工业设计也经历了洗礼和磨练,一步一步地向前踏出自己坚实的脚印。     

企业战略转变实施路径研究——基于企业能力理论

本文从企业能力理论出发,试探讨企业战略转变的实施路径,期望能帮助企业在不同经济时期通过战略转变重获竞争优势。     

企业战略转变实施路径研究——基于企业能力理论

本文从企业能力理论出发,试探讨企业战略转变的实施路径,期望能帮助企业在不同经济时期通过战略转变重获竞争优势。