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可持续压力的日益增大迫切要求企业着力探索自身商业模式的可持续,可持续商业模式(SMB)研究由此应运而生。本研究基于国外现有研究成果,初步探讨商业模式的可持续动机,概览国外可持续商业模式研究的阶段性成果并展望其未来发展趋势,为国内SMB理论研究与实践发展提供借鉴。 相似文献
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文章从商业模式的概念界定入手,分析了商业模式概念的各相关要素及商业模式应该遵循的一些基本原则,进而对商业模式的核心问题进行探析,总结出企业在商业模式创新过程中应该采取的一些基本战略,为企业能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出提出建议. 相似文献
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随着经济的日益全球化、科学技术的进步和可持续发展议程的推进,传统商业模式的创新面临着巨大挑战。为了解决这个问题,可持续商业模式创新被提出,将可持续发展目标纳入商业模式创新,由于可持续性商业模式创新属于商业领域的新现象和交叉学科研究领域比较新的概念,目前这方面的研究并不丰富。因此,本文通过文献分析法,沿“内涵界定—创新类型—驱动因素—创新成果”的逻辑思路,对可持续商业模式创新的国内外相关方向的文献进行梳理与分析,并对未来的研究方向进行展望。 相似文献
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本文对中国服装企业的商业模式进行了研究,以商业模式涵义为起点,分析了现有的三种商业模式类型。对商业模式的特征、适用条件、选用方法进行了对比分析,同时对商业模式的评价标准进行了研究,为深入研究服装企业商业模式提供了借鉴。 相似文献
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新常态背景下,平台商业模式可从需求侧发力,为用户持续提供优质产品,从而逐步提高企业绩效,驱动经济增长,开辟经济发展新空间。当前,构建平台商业模式已经成为众多企业汇聚内外部资源、发挥网络效应、实现互利共赢的首选,而学术界有关平台商业模式的研究也从最初的双边市场角度转向日益复杂的多边市场角度,包括平台提供者、用户、供应方、互补方等多个群体在内的平台商业模式成为研究热点。最新研究表明,平台商业模式价值体系的架构主要围绕价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个基本要素展开。平台商业模式具备非线性价值逻辑关系,包括多个价值创造主体,注重多个利益相关主体的共建、共生、共融,其竞争优势来源于扩大用户规模和增强关系密度双重驱动下的网络效应。平台商业模式强调用户本位主义,强调平台提供者的企业职能、市场职能和"政府"职能。其未来研究应基于案例加强对不同平台商业模式价值创造过程的探索,并重点关注平台商业模式治理问题、新技术群情境下的平台商业模式应用问题、平台跨界竞争问题、平台商业模式盛行下的政府监管与平台自治相互平衡问题。 相似文献
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双重商业模式的现象,在商业竞争中屡见不鲜,如苏宁的实体店面和网上经营模式、联想的R模式和T模式等等。运用双重商业模式面临的最大的问题就是如何协调两种(通常是相互冲突的)商业模式之间的平衡。因此得出实施双重商业模式的企业常常在内部文化、品牌、价格、渠道、战略定位、流程等6个方面形成冲突。 相似文献
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随着电子商务行业的发展,拼多多作为新兴 C2B 型互联网平台电子商务,矗立在既定的基本行业上。 三年来,其积累用户数量已经超过了 40000 万,超过一百万卖家,以一个爆炸性的增长趋势跻身中国电商平台的前三名,在中国电子商务平台和电子商务建立自己的王国。 相似文献
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欧晓华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(1Z):176-178
为了认识物联网商业模式在我国的发展水平,本文从物联网的概念辨析入手,分析了物联网的发展现状,重点研究了目前物联网发展的主要商业模式,同时总结了我国物联网商业模式的发展趋势。未来将可能会形成的新型商业模式主要有政府主导型商业模式、运营商主导型商业模式、免费型商业模式、运营商与用户联合推动型商业模式、垂直应用型商业模式、行业共性平台型商业模式,以期对我国物联网的发展有所启示。 相似文献
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在传统商业模式基础上构建一个新的商业模式,成为电子商务企业实现持续盈利的必然要求。京东商城以传统B2C模式为基础,以品牌建设为核心,通过对顾客、供应商、物流等多方资源的整合与优化,形成了独特的京东模式。 相似文献
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本文通过构建基于TPS模型的餐饮商业模式,探索适合中国餐饮企业商业模式的评价体系。该评价体系主要包括:创新性评价、价值主张评价、资源配置及协调性评价、赢利能力评价、风险控制评价、行业发展性评价、稳定性评价、组织设计评价、未来发展性评价、产品和服务设计评价。 相似文献
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商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式 总被引:2,自引:0,他引:2
基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的概念、要素和类型及有关零售商业模式研究进行了文献综述。结果发现尽管商业模式概念很多,但反映的多是企业价值创造的基本逻辑;商业模式要素围绕着价值创造体系和价值获取体系,以及与这两个体系有关的价值网络所组成的,商业模式类型划分也反映商业模式的价值创造逻辑。 相似文献
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随着信息科技的发展,各类电子产品更新迭代迅速,人们的生活也无时无刻不在发生着变化。在众多电子科技领域的企业中,一加手机、Vivo、华为、OPPO、三星等品牌纷纷出现并且竞争日益激烈。而苹果公司凭借着其独特的商业模式成为该行业的领先者。本文利用Alexander Osterwalder和Yves Pignuer提出的商业模式画布模型对苹果公司的商业模式进行分析和研究,得出其商业模式的竞争力,并在此基础上结合当前苹果公司的境况发现其所面临的困境与挑战,给出具有实践意义的建议。 相似文献