企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

伴随社会经济的不断发展,在二十一世纪知识经济时代,建筑企业发展越来越离不开高素质、复合型、开创型人才的重要支持,市场竞争即为是人才的竞争,谁获得了人才,谁即获得了市场竞争中的主动性。人才作为建筑企业的第一资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。文章通过阐述建筑企业人力资源管理特征(流动性特征、复杂性特征、人力资源评价信息收集难度大),对建筑企业人力资源管理实施展开探讨,旨在为如何促进建筑企业人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。     

民营企业人力资源管理制度变迁及其绩效改进分析——以浙江华创集团为例

民营企业人力资源管理制度变迁,大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,具有很明显阶段性演进的特征.在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足.适应企业实际需求的制度,会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升,企业不断发展壮大.企业的人力资源管理制度创新,可以稳定企业内部的人际关系,聚集团队精神与员工的注意力.浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新,给我们提供了可借鉴的范本.     

企业生命周期视角下员工培训模式研究

提升企业竞争力需要与之配套的人力资源管理体系,不同发展阶段的企业实际对应不同的人力资源管理策略和模式。当前研究大多关注人力资源管理对组织绩效的直接效果,却忽略了企业发展阶段这一重要情境变量。本文聚焦于人力资源六大模块之一的培训板块,从企业生命周期视角出发,归纳出企业在不同阶段的发展特征,并探索得出与之所匹配的员工培训模式。     

新疆民营科技企业人力资源管理探讨

人力资源是现代企业中最为重要的第一资源,如何有效地开发员工潜力,并科学合理地管理企业人力资源是现代企业走向成功的关键。通过对新疆民营科技企业的发展现状及在其人力资源管理活动中的特征进行分析,指出了新疆民营科技企业当前人力资源管理中存在的观念相对陈旧、部分企业家族式管理、人力资源管理不科学等问题。为此提出树立以人为本的管理理念、更新人力资源管理模式、提高企业人力资源管理者的素质、完善企业人力资源管理各项职能以及切实保障员工基本权益的解决决策。     

中西方人力资源管理差异的文化根源初探

中西方几千年来的发展历史的不同,中西方文化、习俗存在很大差异,而这些差异就构成了中西方人力资源管理差异的根源。文化是人力资源管理的最重要的输入之一。中华文化自成体系,它与西方文化特征存在巨大的差异,就形成了不同的大气候特征,中西方企业文化只是这种大气候下的小气候,     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

企业管理是对人、财、物和信息资源的管理。随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物、信息的管理和利用趋向成熟,但对第一资源一人力资源的管理和使用成为当今企业发展的"瓶颈",一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。     

中德人力资源管理模式的初步研究

人力资源管理作为一种现代管理手段,在不同国家、不同行业、不同企业呈现出不同的特征,管理模式也各不相同。通过对中德两国人力资源管理模式异同点的比较分析,为我国人力资源管理的研究提供借鉴。     

企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器。企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程。人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格。     

IT企业的人力资源管理策略

人力资源是知识经济时代发展重要的战略资源。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得有力的市场竞争地位,需要进一步加强企业人力资源管理。其中,IT行业的人力资源管理和其他行业相比,存在难以直接监督控制知识型员工、工作成果难以衡量等一系列复杂的问题。为此,文章在阐述人力资源管理相关理论的基础上,根据IT企业的特征,对IT企业人力资源管理现状进行分析,针对现阶段IT企业人力资源管理存在的问题,为如何进一步实现IT企业的人力资源管理进行策略分析。     

如何让人力资源开发管理在企业中发挥作用

人力资源是一种充满生机和活力的资源,在很大程度上决定着企业的生存和发展。因此,对企业人力资源开发管理研究具有重要意义。本文从人力资源的含义以及特征入手,探讨强化企业人力资源管理措施及其意义。     

实施差异管理有效配置国有企业人力资源

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。尤其是国有企业,由于其形成的历史原因不同,发展不同,职工的素质也千差万别。针对这种差异应顺应时代的发展,采取不同的管理方式,有效配置企业人力资源,使人力资源的作用得到充分发挥。     

试探新时期企业人力资源的管理途径

人力资源是企业发展的第一资源。本文首先分析了当前企业人力资源管理工作中存在的主要问题,然后论述了新时期下企业人力资源应该具备的特征,最后较为详细地提出了新时期企业人力资源的管理途径。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器.企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程.人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格.     

知识型企业人力资源管理的战略定位分析

本文对研究知识型企业人力资源管理的必要性进行分析,说明知识型企业人力资源管理的特征、管理中存在的问题,并根据这些问题给出战略定位分析,希望能够为知识型企业人力资源管理工作的发展提供帮助和建议。     

虚拟人力资源管理的概念、理论框架及实践

虚拟人力资源管理是适应全球化、网络化企业竞争的一种新型管理方式。国内外学者对虚拟人力资源管理给出了不同的定义,主要认为虚拟人力资源管理是一种战略性人力资源管理,是以信息网络技术为支撑,以伙伴关系为基础,可将其分为组织虚拟和技术虚拟两大类,目的是为了更好的获取、应用、开发和配置智力资本,促进组织发展。根据企业虚拟人力资源管理的动因,对虚拟人力资源管理的实证研究、运行机制、风险及缺陷进行了分析。提出了虚拟人力资源管理研究与实践的未来发展趋势:虚拟人力资源管理的系统化、文化融合、专业人力资源管理服务机构的发展。进而推动组织变革和企业的持续健康发展。     

中日企业人力资源管理比较研究

企业人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。日本企业人力资源管理模式作为典型的东方模式,有很多值得我国企业借鉴的地方。本文对日本企业人力资源管理模式和正在逐步走向成熟的中国企业人力资源管理模式进行比较分析,先探究其模式产生的根源,再归纳出其特点,最后从我国企业的实际出发,总结出日本企业人力资源管理给我国企业的启示。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.