人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

金融系统实施“人本管理”的理论思考

在知识经济时代的今天,"以人为本"的管理已是企业管理中的重之重。所以,如何更好的吸引人才,实施人本管理,使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从"以人为本"的管理理念入手,对实施人本管理理念进行解读。     

企业选任管理人员的新视角——以“三圈理论”为战略分析工具

管理是靠人来完成的,更确切的说是靠管理人员来完成的。正确选任管理人员是实施管理的前提条件,对完成组织任务,实现组织目标有着十分重要的意义。本文将公共管理领域的"三圈理论"引入到企业对管理人员的选任中,分别从"价值"、"能力"、"支持"三个角度进行分析,为企业领导者在管理人员选任中提供有效性、针对性和科学性的支撑和依托,以达到提高组织管理效率和实现组织目标的目的,同时也为企业在人力资源管理过程中选任员工提供新的思路。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求,确定自成长性概念;运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用。研究表明,员工自成长性对丰富人本管理的内涵,满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈基于胜任力模型的企业组织生涯管理策略

从知识管理的研究现状来看,企业中员工生涯管理的重要性已经得到普遍认可。本文从知识管理的战略导向出发,将"胜任能力"作为个人与组织成长的共同目标,将组织与员工的生涯管理有机地联系起来,实现个人能力带动组织能力,组织能力提升个人能力的整体目标。     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

人本管理在企业中的应用

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心,作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源,从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现,最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下,人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才,利用好人才,企业与员工才能共同发展,企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说,人本管理不仅是手段,更是一种目的,企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待,才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。     

浅谈酒店业人本管理与优质服务

科学的人本管理,是当前和未来酒店业管理的方向,是酒店业的经营灵魂和发展基础。酒店必须坚持和强化“人本管理”。培养和谐的酒店文化,融入情感管理,重视员工的交叉培训。并实施服务授权,使员工拥有主人翁意识,做到“宾客至上”。同时,还要充分发挥员工的主观能动性和创造性,在完成酒店既定目标的前提下,自觉地进行自我管理,从而有效地提高服务效率和服务质量。     

从中国式管理思维看激励机制

当今社会,随着企业管理学的不断发展,学者和企业家们达成了一个普遍的共识:现代人力资源管理的核心精要是战略性激励。如何激励自己的员工向既定的目标迈进成了企业管理的关键。现代管理学将激励定义为"强化与组织目标相契合的个人行为",换句话说,就是引导个人行为,最大限度地开发和运用人力资源,实现组织目标。显然激励是一种"强化"行为,或者说是一种"引导"     

人本管理原理及其应用限制条件

引言 在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本,照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种"现代化"的手段,而组织中的"人"并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位;人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破.究竟何为人?何为本?人本管理的内涵是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求，确定自成长性概念；运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用，研究表明，员工自成长性对丰富人本管理的内涵，满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

关于平衡计分卡在房地产企业绩效评价中的应用

<正>绩效评价代表着组织通过努力所获得的结果与先前设定目标之间的关系。绩效分为两个部分,个人绩效和组织绩效。其中个人绩效的实现是组织绩效的基石,组织需要将绩效目标合理地按照层级和功能情况分解到个人身上,成为个人的绩效目标。然后,通过个人对自身绩效考核指标的完成情况的汇总情况决定组织绩效是否得到有力的执行。如果每个层级和岗位上的个人都能很好地完成个人绩效的指标,那么,组织整体的绩效也就完成了。如何科学地对企业进行总体绩效评价和管理员工     

人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.