基于企业生命周期理论的企业家能力研究

本文采用理论研究的方法,分析了企业家能力在不同生命周期应的侧重点不同,弥补了企业家能力研究缺乏动态性的空隙,对于管理实践也有一定的指导意义。     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

基于CRM的企业生命周期探究

CRM是企业在新经济时代赢得竞争的关键，企业CRM运行的成功与否将直接影响着企业生命周期。高质量的客户关系甚至是唯一重要的竞争优势。企业战略管理者必须根据企业生命周期的规律，积极主动地寻求、加强和管理客户关系。形成能够为企业带来更大利润的具有竞争优势的客户关系经营机制，避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区；突破企业各个时期成长极限，实现企业生命在不断的循环中持续成长和健康长寿。     

基于企业生命周期的市场营销战略探究

现阶段,随着经济全球化的全面开展,企业面临的市场竞争也尤为激烈.面对这种严峻的挑战,怎样更好地获得生存与发展成为企业领导者目前所要重视的问题.企业有其必然存在的生命周期,会经历由出生到灭亡的阶段.同时企业在不一样的生命周期中会相应的产生不尽相同的市场营销问题,为了企业更好地发展适应市场的需求,对不断变化的市场营销战略问题进行深入探究就变得尤为重要.本篇文章除了研究企业生命周期和市场营销战略外,还专门指出了市场营销战略选择的相关问题.     

基于价值链的房地产企业核心能力生命周期演化机理

核心能力是企业持续增长的源泉,房地产企业保持持续发展的关键在于通过企业价值链对产业动态变化的感知,然后调整企业内部价值活动,结束原有核心能力的生命周期,完成核心能力的跃迁进入新的生命周期以满足产业动态的更迭的需要。在构建房地产企业价值链的基础上,通过对产业动态和价值链的相互作用分析来探讨房地产企业核心能力生命周期的演化机理。     

企业核心能力生命周期的特性

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从培育、形成、提高到再生或者衰退的生命周期过程。核心能力是企业取得长期竞争优势的源泉。因此,企业决策者在企业发展过程中必须对核心能力生命周期的各个阶段的特性予以清楚地了解,以便企业根据特性通过具体的运作来实现核心能力的维护和提升,从而达到核心能力持续成长的目的。     

国有企业生命周期探究

我国国有企业正处于改革关键期,改革的成败直接关系到国民经济的发展状况。文章针对企业生命周期不同阶段的特征以及国有企业在不同阶段面临的困难进行分析,旨在探究国有企业针对生命周期特点开展有效管理的策略。     

企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

基于企业成长的企业生命周期模型研究

企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

基于生命周期的高科技企业融资方式演变

文章对高科技企业生命周期的特征及相应的融资方式做了探讨,分析了导致融资方式演变的原因,指出企业核心能力、企业创新能力、宏观经济周期、各种资本的投资偏好、企业内部信息的公开程度、企业的社会知名度、企业资本结构是导致融资方式演变的内在因素。     

基于企业生命周期的互联网企业的估值研究

本文从互联网经济的无摩擦经济、注意力经济、网络外部性和边际收益递增性的特点分析,并阐述了企业价值的三大评估方法：自由现金流法、市场法、重置成本法。同时,结合互联网企业四个阶段的生命周期,对企业的不同生命周期阶段选择不同的估值方法。     

基于生命周期的企业成长模型研究

战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制、环境适应等六个子系统组成了企业三维八面体成长模型,以八面体体积以及构成作为划分企业生命周期的定量方法。     

基于企业生命周期的企业家角色的探讨

企业的生命周期可分为几个不同的阶段。本文基于企业发展的每个不同阶段,从企业每个不同阶段具有的不同特征出发,探讨了企业家所应承担的主要角色及应具备的人格。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。     

基于企业生命周期的市场营销战略解析

随着近年来经济全球化的快速推进,当前市场竞争非常激烈,这种背景下企业要想实现长久的发展,必须与市场情况相结合,在保证自身核心竞争力的同时,合理制定企业市场营销战略,这样才能推动企业不断向前发展。基于此,文章首先对企业生命周期与市场营销战略进行了概述,然后从企业不同阶段对其市场营销战略进行了分析和论述。     

基于企业生命周期理论的企业并购方式研究

本文主要是以企业的生命周期理论为基础,从财务指标的角度构建了企业并购模式选择影响因素的评价指标体系,利用相关上市公司的样本数据进行了因子分析,通过因子分析具体对企业发生并购前后四个周期内的企业绩效情况进行了比较,并且通过增量对比的方式对不同生命周期的企业并购绩效进行了衡量。研究得出,成长性企业其横向并购的绩效要优于其他并购方式。成熟性企业,则其混合并购效果优于其他并购方式。而衰退性企业,企业的横向并购并不能够使得有效的改善企业的财务表现,因而该类企业进行纵向并购的方式相对较好。     

基于生命周期的农业企业风险管理探讨

中国农业企业的高风险使其在激烈的竞争环境中举步维艰,加强风险管理是增强农业企业核心竞争力的有效途径,也是延长农业企业生命周期的必要手段。通过对农业类企业生命周期的风险进行分析,针对性地提出各个生命周期的风险管理策略,以期为农业企业的健康持续发展决策提供必要的参考。