浅谈中小型企业环境成本控制模式

本文在现行成本管理体系中注入环境因素,针对中小型企业现行环境成本控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以便使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

需求链的战略成本控制及方法

本提出需求链战略成本管理的思想，分析了战略成本管理产生的环境、特点以及控制和方法。需求链管理是现代企业管理的一种新模式，它的出现必将对我国现代企业制度的改革产生重要的现实意义。     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

成本计量模式与企业成本控制机制研究

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分,它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。从成本与利润的关系看,企业内部就是成本计量,利润则是市场角度的成本补偿计量,企业机制就可以视为在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的成本流程安排。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

浅析目标成本导向下企业成本控制

伴随企业的运行及发展,目标成本控制需要结合企业的经济运行状况,确定管理工作内容,并根据企业成本控制内容,对目标成本导向下成本管理进行分析,总结企业成本控制中存在的问题,目的是在各项影响因素分析中,通过目标成本导向内容的确定,规范企业成本控制方案,为企业的持续发展提供支持。     

山区企业物流成本控制模式研究

对物流活动进行科学管理,有效降低物流成本对企业具有非常重要的作用.为有效控制山区企业物流运输成本,必须建立物流成本控制模式,形成成本控制的循环机制.而物流成本控制模式的建立,应包括控制主体、控制对象、控制方法、控制循环等内容.文章指出,从总体看,湘西山区企业物流运输具有东畅西滞、南畅北滞、外畅内滞,运输成本高、效益低等特点.为削减山区企业物流成本,在短期内,应整合物流资源,优化山区物流运输线路,提高成本效益;同时在改善山区的交通运输条件,提高运输效率,降低山区企业物流运输成本的过程中,政府主要承担投放公共物品、市场经济"守夜人"的责任.     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

电商模式下企业成本控制研究重点分析

互联网技术的发展,使电子商务企业应运而生,成为了提高社会经济水平的重要一环。企业经营管理中,为提高经济效益,成本控制往往是需要引起足够重视的环节,但是聚焦于当前电商企业发展情况,很多企业依然存在成本控制上的问题,因此,本文将在明确电商企业成本类型的基础上,结合当前问题,提出针对性控制措施。     

基于ERP的现代企业成本控制模式构建

现代企业的根本目标就是利用最少的成本追求最大的利益．如何控制好企业的成本事关企业的生死存亡。而传统的成本控制方法存有一定的局限性,因此,本文将在ERP的基础上,分析现代企业成本控制模式的构建和特点。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制是为了实现成本目标,对形成成本的各因素进行限制和监督,及时发现偏差,采取措施纠正,使生产费用控制在规定的目标以内,并不断总结经验,降低产品成本的活动。本文就工业企业成本控制进行论述。     

O2O模式企业物流成本的控制研究——以S公司为例

随着市场的发展,互联网的日渐普及,许多传统企业的运营模式逐渐受到电子商务发展带来的冲击和影响。为了适应市场发展,企业进行战略转型成为必然趋势,其中O2O模式成为很多企业的选择,S公司就是其中之一。然而相对于国外电商企业,国内的电商企业起步较晚,相应的成本控制仍存在缺陷,尤其是物流成本的控制仍存在较大的节约空间。如果一个电商企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,有一套完整的物流成本控制体系就很重要,物流成本的减少能促进企业的可持续发展。本文将通过对S公司物流成本的研究,寻找O2O模式的企业物流成本控制的方法。     

工业企业成本控制路径选择

对于工业企业来说,超员、劳动效率低和利润低成了突出问题,因此,成本控制是当前工业企业的重要内容。因此,探索工业企业成本控制的路径具有重要的理论意义。     

ERP环境下企业成本控制模式研究

所谓的ERP,其指的是负责整合企业的内部资源的企业用来进行经营管理的系统,该系统可以让企业的各项数据都变得统一化,从而使各项数据都可以被在线处理。并且,作为一项十分强大的具有流程式特点的管理模式,ERP有效地将企业的资金流、物流和信息流有机结合起来,从而引发了企业在经营管理方面的一场深刻的变革,尤其是其对于成本管理的理念和方法的革新,更是对企业的财务管理产生了较大的影响。此外,ERP作为现代社会企业进行内部管理的平台,它不仅可以为企业的物流管理提供全套的管理方案、优化和监控企业整体的生产流程,还可以为企业的成本管理提供强大的分析、核算与控制功能。本文以ERP为切入点,就企业的成本控制模式进行有效的研究。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述;接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了完善成本控制的有效措施。     

论现代企业的成本控制模式

随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。     

我国创新型企业成本控制的市场环境适应性

在全球经济一体化发展的格局下,我国创新型企业的发展规划、成本控制都应以此为核心,企业的战略目标制定与实施都要以市场为导向,以实现企业的成本控制为目标,时刻准备应对诸多不可预见的困难因素、提高企业的市场占有份额、增强市场竞争力、求得生存与发展。通过对企业创新阶段的成本控制问题的分析研究,探讨控制企业成本的有效方法,增强企业抵御各种风险的能力,促进企业参与全球市场的竞争,借以推动企业健康稳定的发展。     

企业成本控制

面对愈演愈烈的金融风暴,很多企业将低成本作为核心竞争力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力.这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.     

关于工业企业标准成本控制的思考

成本是指企业开展生产经营活动所消耗的资源(人力、物力以及财力),其直接关系到企业的经济效益。因此,企业需在保障生产经营正常开展的前提下,采取有效措施加大成本控制力度,将成本降低到最低限度,为此本文就工业企业标准成本控制应用方面进行系统的研究。