陈俐同：忍不住犯错 反其道做大

陈俐同．DDI副总裁．喜欢“反其逆”做事——1996年总公司决定进入业界普遍看好的大陆咨询市场时，陈俐同说服总公司否决了该决策。当那些在国际上以人力资源管理咨询见长的跨国公司纷纷拓宽业务领域，甚至更名管理咨询公司的时候，陈俐同清晰地执着于DDI的人力资源管理之长，不事张扬地在上海每年只做100家客户。     

西门子的人力资源管理特色

西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整走完了150年的发展历程。目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3．9亿美元。西门子公司总结了自己长盛不衰的经验：（1）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。所有这些都与人力资源的开发与管理有关。     

基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究

文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。     

现代企业的人力资源管理

一、现代企业人力资源管理现状 1．人力资源管理制度正在建立。调查发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们的企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

跨国公司引领人力资源管理变革方向

如何在人字上做文章，跨国公司始终走在企业界的前沿，引导着人力资源管理的新方向。研究跨国公司人力资源管理体制，并为我所用，成为当前我国理论界和企业界的当务之急。     

浅谈人力资源的可持续发展

由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的可持续发展在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各国之间的交往剧增，而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同，则人力资源一定会各有特色。特别是那些跨国公司和企业，由于在不同的文化地区进行生产，要管理不同文化背景的员工，这给人力资源的发展带来了新的概念。要在文化交叉的情况下生存、发展，就必须研究各国人力资源的特点。文本从当前的实际出发，来对人力资源的可持续发展提出相关意见。     

小议跨国公司的中外文化冲突

在世界经济全球化的背景下,随着跨国公司的快速发展,人们逐渐认识到文化差异会引发跨国公司一系列的文化冲突,进而导致公司出现管理危机。文章通过分析跨国公司中存在的文化冲突问题,探究文化冲突形成的原因并为促进跨国公司异质文化的融合提供了一些参考性建议,并就跨国公司在中国的文化冲突以及中国公司在国外的文化冲突分别结合实例加以分析。     

麦当劳进入海外市场的策略

快餐巨人麦当劳经历了19世纪70年代的蹒跚发展后，迅速地向全球化发展，已发展成了一个世界性的跨国公司．它目前在全球73个国家销售商品，经营收入的45％来自海外业务．1988年公司拥有国外分店2600个，取得海外收入18亿美元，到1994年公司拥有国外分店4700个，每年海外收入达到34亿美元。麦当劳以如此惊人的速度发展，到今天它已成为世界上令人敬畏的服务机器，一个把服务组织全球化的有效蓝图．除南极洲外，公司向各大洲运送世界标准化的食品、微笑、价值和清洁．正如主管国际部业务的詹姆斯·凯恩特拉波所说，公司正在抢占全球市场。世界…     

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

随着经济全球化的不断深入,跨国公司的发展成为全球化经济背景下的主要产物之一。在跨国公司人力资源管理工作中,加大对人力资源战略性管理的创新、以人为本的理念等,给予我国企业人力资源管理带来了很多的启示。本研究以当代跨国公司人力资源管理特点为研究对象,通过对跨国公司人力资源管理的研究,旨在探寻有利于我国企业人力资源管理的良策,以更好地促进我国企业竞争力的提升。     

利用跨国公司促进科技进步

改革开放以来,我国经济取得了显著的发展。但在经济发展中仍存在着产业结构不合理、地区经济发展不平衡、科技发展速度不快、国际竞争力不强的问题。这与我国科技发展速度不高有很大的关系。在经济全球化的进程中,利用跨国公司提高我国科技发展和经济发展水平是较为理想的方法之一。一、跨国公司的发展跨国公司是在一个国家设有总部,并在其以外的一个以上国家拥有全资或控股的生产或其他经济机构的公司。跨国公司在公司总部的统一战略管理和控制下,在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动,且其国外销售额应占总销售额的25%以上。跨国公司…     

跨国公司全球战略的发展趋势向—全球公司

一、跨国公司逐渐在向GC转变进入２０世纪９０年代以后，随着世界经济的一体化，以及科技的飞速发展，尤其是全球信息网络的形成，出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态———全球公司（Globalcorporation，简称GC）。这是一种较跨国公司层次更高的，已经脱离了母国身份并超越了国与国的界线，在全球范围内实行资源的最优化配置的组织形态。随着跨国公司的经营重心的转移，国外资产和员工比重的增大，以及在国际经济体系中所处的重要地位，它们的“国家属性”开始发生根本性的变化，越来越多的跨国公司（MNC、TNC等）正在变成“…     

各类热门人力资源证介绍

一、人力资源国家职业资格证 国内认可度最高的人力资源资格证书．职业资格共设四个等级：人力资源管理员家职业资格四级）．助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师(国家职业资格二级）．高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。     

加入WTO，国有企业的人力资源经营策略

国加入WTO后，跨国公司进入中国市场的一些壁垒障碍也将扫除，外资进入中国市场的数量和质量都会增加。他们在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，会实行一系列的“本土化”策略，争夺国内人才。如实行高薪聘用，选送国外深造，在名牌大学设立奖学金吸引高才生等。外资企业同中国的国有企业相比，其人力资源策略更具先进性和吸引力。本文主要通过对外企在中国的人力资源管理发展的分析和借鉴，结合我国的具体实践来论述我国国有企业在加入WTO后的人力资源经营对策。外企在中国人力资源管理的发展随着经济的不断发展和管理的不断改…     

看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

看看人家需要什么人?

越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之外，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知己，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

从“总裁跳槽”看跨国公司全球化人才战略

跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本．先进的技术．驰名的品牌．完善的销售网络以及科学的管理等方面．更重要的体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。跨国公司为了获得全球战略竞争优势．已经开始将其人才战略的眼光从本土化转向全球化．即在全球范围内搜寻合适的人员管理企业。     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。