充分发挥统计分析在国营施工企业经营管理中的作用

大兴安岭林业施工企业除具有其他施工企业生产周期长,施工地点不固定等共性外,还有其生产季节性强,全年施工期较短(有效施工期只有210天),不能均衡生产的个性。在这种特殊的自然条件下,我们在开展统计分析工作方面进行了由浅入深,从简到繁的尝试,其收益是比较可观的。我们的主要作法是: 一、用比较分析的方法,对生产和工作成果进行评估和考核前几年,我们把大部分力量花费在抓基本统计报表上,对统计分析工作不够重视,有时     

公路施工企业设备租赁经营管理的实践

针对公路施工企业设备管理中出现的问题,提出建立公路施工设备租赁网络的构想,分析实现公路施工设备社会化租赁经营的必然性、优越性以及需要解决的问题.     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

论当前施工企业股份制改造

为适应建立社会主义市场经济体制的要求,应对加入WTO后的挑战,部分国有施工企业进入了转机建制、建立现代企业制度的攻坚阶段,期盼由此带来新的生机和活力。据不完全统计,全国列入国家、省(部)级建立现代企业制度试点的施工企业已有数百家,对改制中存在的许多问题进行了有益的探索,从总体效果看是比较好的,但也遇到了一些困难和问题。这些问题,与其他行相比,有些是共性的,有些是“个性”的。对改制中的实际问题、理论问题、体制问题、历史问题,需要我们解放思想,统筹考虑,大胆探索,勇闯新路。     

施工企业『十五』期间发展走势分析

党的十一届三中全会以来,在改革开放的形势下,施工企业不论是管理体制,还是经营方式、施工条件都发生了很大变化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和改革进程的不断加快,“十五”期间施工企业赖以生存的外     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

论管理会计在企业经营管理中的战略作用

进入２１世纪，随着企业财务会计改革的深入发展，企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用。所谓管理会计，就是会计与管理的直接结合，是以提高企业的效率和效果为目的，对它的经济活动进行控制的内部会计制度。在企业经营管理中，管理会计发挥着重要的战略作用。一、应用管理会计中的量本利敏感分析进行企业目标利润规划（一）量本利敏感分析的基本原理。现代管理科学研究的计划、决策、控制和专评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管…     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

合理安排 科学施工 全面提高企业经济效益

近年来,我公司安装的六台机组,分别为邹县电厂一、二期工程四台30万千瓦机组和黄台电厂工程两台30万千瓦机组。这两个工程均为国家“七五”计划期间的重点工程。邹县电厂一期工程两台30万千瓦     

现代企业经营管理工作九点论

现代企业经营管理工作九点论中国矿业大学工商管理学院陶学禹姚凯长期以来,西方管理学界,无论是管理过程学派,社会系统学派还是决策学派,对管理工作的性质研究极少,基本上没有涉足这一领域。而经理角色学派对管理工作性质的研究却过于粗糙、简单和不系统,所提出的经...     

完善经济效益分析制度提高经营管理水平

随着社会再生产的不断进行,资金的不断周转,带来了企业生产规模的不断扩大和社会财富的增加。这就要求一定的投入必须带来一定的产出,而且要求产出的成果要大于投入的价值,即以最小的耗费取得最大的成果。那么,如何以尽可能少的投放获得尽可能多的产出呢？除了通过科学技术的进步,不断改进生产手段和生产方式外,最主要的是通过对企业各项经济效益指标的计划完成情况的分析,发现问题,并采取相应措施,从而克服缺点,挖掘潜力,提高经济效益。笔者在这里谈一下企业经济效益分析的有关问题。一、衡量企业经济效益的指标体系按照建立现…     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

以经济效益为本：——浅谈财务人员参加经营管理

指出财务人员参加经营管理的宗旨是以经济效益为本。为此，论述了财务人员在合同签定前要把好经济效益关、合作可靠关、合同价款关与政策关；在合同履行中要做好控制成本和用的支出、理好财和用好财、结算出较高的经济效益。最后，提出对于财务人员的参与作用要进行考评、奖偿。     

市政施工企业SWOT分析

SWOT是由优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)4个词的英文第一个字母组成。SWOT分析,指从环境和内部资源分析中,综合出关键问题,确认企业的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度,以及企业处理和应付环境变化的能力,以便于进行战略决策。笔者以某A市政工程公司为例,运用SWOT分析,对企业的竞争环境和资源、战略能力系统分析,以便找到有助于制定战略的新发现。