开展多种经营 壮大报业经济——丽江日报多元化经营之路

在报业竞争日益激烈的今天,广告成为衡量报社实力的重要指标。丽江日报社于2001年成立了广告公司。几年来,公司不断发展壮大,先后独家代理丽江市公共汽车、出租车和机场、高速路的广告经营权,取得《丽江年鉴》和《丽江大黄页》的广告代理权。     

略论报业多元化经营之“购物经济”

在报业进入白热化竞争的今天，开展多元化经营成为必然趋势。近年随着国内零售业的迅猛发展以及电子商务的强劲上扬，我国报业纷纷跟进，从最初组织一两次“团购”活动，到大张旗鼓地开辟“网络商城”，这种通过组织购物活动或网上出售商品来获取收益的“购物经济”，已经成为报业尝试开展多元化经营的一个普遍性选择。     

报业媒体：寻求多元化经营道路——访云南日报报业集团广告中心主任武焕群

昆明的报业市场竞争很激烈，主要还是停留在价格层面，去年整个昆明报业广告额为10个亿左右。从广告类别来看，医疗、药品广告比较多，其次是汽车、IT、洗化行业。昆明的城市不大，但报纸却不少，仅都市报就有四家，但年广告经营额过亿元的只有一家，其他均在5000万元以下。发行方面，昆明的报纸总的来说都以昆明为发行中心，其次是地州地区。春城晚报的发行量最高，达20万份。如同很多的晚报一样，为了保证发行，昆明也是晚报早出。     

多元化经营企业如何打造品牌整合优势

本文分析了品牌整合的含义及产生的原因，指出多元化经营企业尤其需要将品牌整合作为一种提升企业竞争力的管理方法，并针对多元化经营企业如何打造品牌整合优势进行了探讨。     

如何加快分公司流量经营开展

在全业务运营和移动互联网时代,流量经营将成为运营商核心竞争力的重要体现。为加快推动公司的战略重心逐渐向流量经营转移,按照流量经营工作总体要求,全面启动流量经营工作。     

报业经营发展出路何在

在网络等新媒体的冲击下,报纸行业遇到了前所未有的挑战,不论是发行量还是广告收入都呈直线下降趋势.面对市场经济条件下的挑战,报业是退避三舍还是迎难而上,成为摆在这个有着悠久历史的媒介面前的两难选择.     

山西报业应走多元化发展之路

2月17日至18日，全国文化体制改革，工作会议在太原召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山，中共中央政治局委员、国务委员刘延东出席会议并讲话。中共中央政治局常委李长春对会议作出重要批示，强调要深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，认真落实胡锦涛总书记“三加快一加强”要求，     

报业多元化发展的探索与思考

当前,报业处在一个剧烈变革调整的时代,技术发展日新月异,新兴媒体来势汹汹,传媒格局深刻变动,市场竞争空前激烈。加之新闻纸价格、人力成本的持续攀升,不断挤压报业的利润空间,报业总体盈利能力呈下滑趋势,以广告为主要支撑的单一盈利模式面临严峻考验。报业必须加快转变发展方式,拓展盈利空间,     

北京地区报业多元化与集中化战略浅析

做大做全,还是做专做强,这是当前诸多传媒企业正在思考的问题。本文将结合生命周期理论,分析得出当前北京地区报业正处于高峰期末端甚至衰退期阶段,从而为北京地区报业,究竟是选择多元化还是集中化战略提供些许借鉴。     

资本经营是报业未来的核心经营

中国报业进入市场，产业化发展已近30年，但管理模式、运行机制相对陈旧，还处在格局形态分散的初级市场竞争状态，其发展受到生产经营方式的制约。报业集团要持续发展、要做大做强，必须在资本经营、资本扩张的基础上实现，资本经营方式是未来报业集团的核心经营方式和立足点。     

山西报业应走多元化发展之路

2月17日至18日,全国文化体制改革工作会议在太原召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山,中共中央政治局委员、国务委员刘延东出席会议并讲话。中共中央政治局常委李长春对会议作出重要批     

化繁为简的多元化经营

在2004年之前,绝大多数的中国民众会告诉你：“GE没怎么听过,GM知道,不就是通用汽车嘛”;“通用电气,爱迪生发明电灯泡的公司”;“GE不清楚,但好像它的CEO叫杰克韦尔奇,是世界上的打工皇帝”…是的,以上都是中国大众对GE的认识。而事实上通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,通用电气公司一直致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。它的历史可以追溯到托马斯·爱迪生时期,托马斯·爱迪生于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森·休斯敦电气公司合并,成立了通用电气公司。通用电气公司是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

多元化经营结硕果

1992年,面对农机市场竞争日益激烈的不利局面,岳阳市农机公司领导及时调整经营策略,确立“一业(农机)为主,全方位开发”的经营方针。当年,他们克服资金少、经营场地条件差等困难,新设了轻化机电、农用汽车、汽车配件三家分公司,经营品种增加了轮胎、橡胶、轴承、轻化、机电产品、各型载重汽车、农用车及中外汽车配件等。新设的三家分公司大     

私营企业与多元化经营

众所周知，中国成功的私营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和私营资本的制度优势暴发起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍。这种客观机遇造成的“发展神话”使得私营企业家在二次创业中具有高度的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长，首选自然是多元化经营，似乎只有多元化才能体现企业的发展，才能显示企业家能力的提高。一时间，多元化成为领导时代潮流的时髦行动。不少私营企业盲目实行多元化，导致二次创业的夭折，“巨人”、“飞龙”就是最著名的例子。多元化经营的陷阱多元化经营有诸如优化资源配…     

企业多元化经营初探

进入新世纪以来,我国几乎所有的行业都有一些企业纷纷走上了多元化经营之路。例如,家电行业的春兰、康佳、海尔,酒业的五粮液、宁城老窖、四川全兴、古井贡,钢铁行业的邯钢、包钢,煤炭行业的充矿集团,等等。我国企业多元化经营的实践说明,当前理论研究的重点已不应是企业是否应该进行多元化经营的问题,而是企业应如何进行多元化经营的问题。