共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径. 相似文献
2.
随着市场竞争的日益加剧,加强工程项目成本管理,努力降低工程项目成本,是铁路施工企业提高经济效益的主要手段,施工企业工程项目成本管理是施工企业管理的核心,施工企业成本管理体现在工程项目管理的全过程中。 相似文献
3.
随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成.工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,浅谈水利水电施工企业如何进行项目管理. 相似文献
4.
项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。 相似文献
5.
工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。 相似文献
6.
7.
在工程项目施工当中,项目成本的控制是关系到了企业生存和发展的关键及核心,因此项目成本管理是整个施工过程中的重要环节。本文主要探讨了当前工程项目施工当中成本控制的不足之处,并提出了相应的解决措施,为企业在工程项目施工成本进行最优化的管理。 相似文献
8.
随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。 相似文献
9.
加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验. 相似文献
10.
11.
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题. 相似文献
12.
工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题.阐述本人的一些观点。 相似文献
13.
14.
工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分,贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本,获取工程项目效益最大化,而且有利于提升施工企业核心竞争力,提高施工企业项目管理水平。基于此点,本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手,对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。 相似文献
15.
16.
建筑工程施工管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。工程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。 相似文献
17.
一、施工现场管理的核心是“创优达标”,为顾客提供满意的建筑产品 施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统中包含:施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理,施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。 相似文献
18.
19.
加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。 相似文献
20.
对加强施工现场管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,随着现代企业制度的建立,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。一、施工现场管理的现状及强化施工现场管理的重要性1、施工现场管理现状。笔者所知,尽管省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。 相似文献