当代商城走出破坏性促销怪圈

为了在竞争激烈的市场中占有一席之地,北京当代商城根据市场环境和企业自身的情况,重新明确了经营定位、发展宗旨、发展方略和中近期经营目标.提出了实现“一年一变样,三年上台阶,五年创一流“的口号,决定走出破坏性的商业促销怪圈,创新营销观念,以商品、服务、环境、便捷、安全五大商业元素为切入点,形成有当代商城特色的新的营销模式,探索符合现代百货业可持续发展的营销道路.……     

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

上海大西洋百货有限公司隶属于上海长城投资控股（集团）公司．地处上海新兴地标性商业五角场环岛商业圈中，商业面积1．4万平方米．于2002年2月开张营业。秉承“真诚、可信、优质、实在”的宗旨，经过八年历练．公司坚持“以人为本、以质取胜”经营理念，形成了以市场变化为导向、错位经营为依托、规范服务为保障、深化流程管理为基础的工作思路，践行科学决策、积极营销、诚信服务．由此，不断促进和提升大西洋百货经营管理．取得了可喜的发展成果。     

商业零售企业价格博弈中的差异化经营思路

在激烈的商业竞争中,差异化经营是应对竞争的一种重要手段。文章阐述了不断创新的差异化经营思想,提出了在企业整体形象、营销环境、营销管理、服务意识等方面实施差异化的经营思路。     

剖析商业健身俱乐部经营之道

商业健身俱乐部在我国已经发展了多年,但是大多数商业健身俱乐部赢利状况不好,笔者从商业健身俱乐部的经营理念、品牌建设、管理方式、市场定位及会员制营销几个方面进行论述,剖析商业健身俱乐部的经营之道。     

新零售环境下大型商业企业核心经营要素的新分析

商业企业核心经营要素是其在开展商业经营活动中不可或缺的经营条件,随着商业的发展和消费需求的变化,新零售环境下商业核心经营要素也有了新的发展变化,在传统的商业经营要素人、财、物、信息的基础上,增加了经营环境、经营创新、商业文化这些新的要素,充分认识这些发展,才能在开展商业经营中加以夯实,取得企业良好的发展。     

商业口岸刍议

本文结合成都部分市场的发展变化，分析了影响商业口岸选择与培育的自然条件、社会环境以及消费心理等方面的诸种因素，内容涉及到地理位置与交通状况、目标消费者的消费水平与消费结构、商业网点与竞争态势、经营特色、经营业态等方面，以有助于商业企业合理地进行投资决策，正确地确定经营目标与经营策略。     

打造过硬高效的农机营销团队

市场营销人员处于市场的最前沿，是企业直接与市场接触和直接创造价值的特定群体，营销人员素质的好坏、能力的高低，不仅直接影响着企业生产经营目标的完成和战略发展目标的实现，还直接关乎到企业整体形象。因此，建立一套科学的营销人员培训体系，对提升营销人员职业素养、评价营销人员专业能力、实现企业经营目标等都至关重要。     

宝洁公司的营销创新

营销作为连接企业和市场的桥梁，它要把企业的各种经营成果输送到市场去接受检验，要把在营销过程中发现的市场变化反馈到企业，作为企业改善经营行为的依据。     

发挥商业票据功能 提高企业运营效益

广 东物资集团公司是广东省国有资产授权经营的大型流通集团 ,下属有 1 8个全资二级公司 ,自 1 996年 6月以来 ,集团对企业进行调整改革 ,使集团进入良性循环 ,销售收入和经营利润稳步增长 ,银行资金结算量一年达 30 0亿元 ,日均存款 1亿元以上。集团近几年取得的成绩得益于银行的鼎力支持 ,同时也是集团加强资金管理的结果。一、以票据为依托 ,优化经营品种 ,采用新型营销方式集团公司充分发挥商业票据功能 ,优化经营品种结构 ,采用新型营销方式 ,支持经营业务不断发展。集团所属外资公司经过筛选 ,认为韶钢建材比较适应广东市场需要 ,也乐…     

金融营销大趋势

在激烈的现代金融竞争中，金融营销发挥了巨大的作用，它有助于提升金融机构的管理水平、开展集约化经营、应对复杂多变的市场环境，可以说，有效开展金融营销是金融机构提高竞争力的必要选择。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

俏销一定有窍门

同样的产品，同样的市场，有的俏销热卖，有的却呆滞冷寂。这当中不能不涉及到一个商业头脑、营销手段问题。凡是在市场上捷足先登、畅销不衰，从而百战不殆、傲视群雄的业界精英．一定有其独特的经营谋略和促销手段。下面略举数例，以食同仁。     

“动画语言”融入现代商业环境中的市场价值

本文针对现代商业环境中动画语言融入的现象，探讨了动画语言以其独特的表现形式提升现代商业环境的市场认可度，阐明了“动画语言”是当今商业环境的重要元素和营销手段。     

顺应市场细分趋势 做好酒店经营转型

随着旅游经济的飞速发展，饭店业的市场竞争日趋激烈。目前全国铁道系统有近200家不同档次、规模各异的饭店，其中多数位于火车站周边，经营的目标市场或多或少会因环境的影响而受到制约，相对于位置好的酒店同行营销难度明显增加。如何选准经营目标，精确市场定位，成为各铁路饭店增强竞争力所关注的营销重点。     

对连锁热的“冷”思考

随着市场竞争的加剧,消费品市场已进入微利时期,而在大商场等业态销售普遍不理想甚至倒闭的背景下,连销经营已成为商业领域中最成功的新型营销方式．但是,连锁经营红火的背后也有隐忧,因此,企业在发展连锁经营时必须牢固树立效率和效益观,在规模化经营、科学化管理和标准化服务上下功夫,摆脱小生产经营方式的束缚,切实推进连锁经营的发展．     

智能建筑与建筑智能化系统

<正> 90年代以来,我国企业的跨国经营有了较快的发展。截至1997年,我国企业累计的境外直接投资达60亿美元,境外分支机构达5000多家,跨国经营的市场扩展到近140个国家和地区,跨国经营的行业也从单一的贸易拓宽到整个三大产业。随着跨国经营的发展,我国企业的国际营销开始从传统的出口营销进入跨国营销的新领域。     

经济型酒店的四大经营趋势

经济型酒店的出现与飞速发展，已成为国内酒店业发展的一个大趋势，这是我国酒店行业结构优化与升级的内在要求，也是“大而全、小而全”的传统经营模式向“业务归核、弹性专精”的盈利模式转变的市场必然反应。然而，经济型酒店市场内部的深入整合行为并不明显。随着市场供求环境的不断变化，经济型酒店的微观经营亦会做出相应变革、调整，这些变革、调整行为在未来5到10年内必将大量出现，并在经营中逐步显现出其基本趋势，笔者将其归结为竞争高度差异化、品牌拓展深化、成本管理动态化和营销网络化四个主要趋势。     

2006年上海消费品市场运行情况

2006年．上海商业按照市委、市府“两个优先”的发展要求．努力克服各种不利影响，积极引进外商投资和国内外知名品牌．不断调整商业布局和经营结构，开展丰富多彩的营销活动．加快建设流通现代化．确保消费品市场繁荣活跃．超额完成了市人代会年初确定的3100亿元、同比增长11％的销售目标。[第一段]     

盛放你的美——流行美

成功事，寓于平凡处。8年前，不会有人想到．仅凭一个小小的发夹、一问夫妻小店．却可以成就今天亿万身价的格局．这就是流行美，中国发饰品行业第一品牌，世界首创以体验营销经营发夹的连锁商业实体。8年的发展，流行美全国连锁加盟店已逾1100家。品牌资产超过4亿元。创造了一个以发夹为主营业务的经营神话。     

差异化经营策略住营销组合中的应用

在竞争激烈的同质市场中，差异化经营是应对竞争的一种重要手段，文章提出了差异化经营的含义，分析了差异化经营的特征和作用，并从营销组合角度提出了差异化经营策略的具体实施，以及实施步骤。