浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴盛与否,而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个当面。企业项目可大可小,从立项、起项、到项目验收,都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划,项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作出简要分析。     

基于企业战略视角的项目群管理模式研究

文章在明确界定项目群和项目群管理相关概念的基础上,进一步分析项目群管理与企业战略之间的关系,并构建出基于企业战略视角的项目群管理模式。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

企业资本投资项目战略评价重要性及内容分析——基于问卷调查支持视角

对资本投资项目进行战略评价是资本预算的重要内容,文章以202家不同环境和不同所有制代表的企业为样本,用调查问卷的方式对企业是否重视资本投资的战略评价及战略评价的主要内容、环境不确定性和所有制是否会影响上述选择进行分析。通过描述性统计和相关性检验发现,企业对投资项目的战略评价都有一定程度的重视,但重视程度低于财务因素;不同的环境变动和不同的所有制企业对资本投资项目的战略评价因素重视程度高,但是都低于财务因素;国有企业对战略组合评价高于民营企业;环境不确定性越高对战略评价的重视程度越高。     

项目群管理在企业战略实施中的应用研究

本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。     

“一带一路”沿线国家工程承包项目融资实务浅析

（一）“一带一路”沿线国家工程承包项目融资实务
　　“一带一路”战略给基础设施建设带来了良好的发展机遇和商业机会,企业是践行“一带一路”战略的排头兵,项目是企业践行“一带一路”战略的有效载体和落脚点,工程承包建设是项目能否取得成功的关键。     

浅析企业战略性薪酬管理体系

企业薪酬战略体系是指为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质奖励方案等。企业薪酬战略的关键就在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。     

项目管理方法在企业科技创新中的应用研究

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。为此,文章阐述了开展企业科技创新的优势、劣势、机遇和威胁,深入剖析了企业科技创新中应用项目管理方法的措施,包括合作创新、信息化战略、自主创新战略、人才战略等,希望为企业的发展提供参考。     

基于循环经济财务的企业投资战略构建

在企业发展循环经济战略选择和战略目标确定后,企业就要构建相应的财务战略方案,就是集投资战略、融资战略和利润分配战略为一体的战略方案。筹集循环经济投资项目和营运的资金,优化循环经济资金结构,降低循环经济资金成本;权衡企业的长远利益与股东当期利益,合理分配税后利润,确保在财务方面的顺利、循环,以支持企业循环经济发展战略的实施。本文主要阐述了企业循环经济投资属性和企业循环经济投资的方向和重点等问题。     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

LG文化的本土化生存

企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化     

论项目管理在企业战略中的应用

本文对项目管理在企业战略中的重要性,以及二者之间的关系进行分析与总结,并提出项目管理在企业战略中的应用方法。     

试论水电站增效扩容项目财务战略规划

财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划,是企业组织实施财务战略的重要基础。本文就水利工程管理单位下属电站(水电站)确立增效扩容项目的财务战略规划,具体论述该项目的特点及运用,以促进电站可持续发展的战略方向。     

提高建筑工程项目施工管理效率的探索

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文拟就如何提高建筑工程项目施工管理效率提出了几点建议。     

改进项目管理模式,规范经营管理体制

文章对企业目前的项目管理现状进行了分析,提出了要处理好项目管理与企业管理之间矛盾的问题,并结合企业现状,通过讨论给出了做好项目管理的四种方法:战略定位上,要力求企业管理与企业战略定位相一致;组织结构上,要选择适合的组织形式,规范工作流程;要重视项目前期调研,将项目计划落到实处;要加强对项目成员的培养。     

河南企业会计人员胜任能力调查研究

本文利用问卷调查探讨知识经济时代下，企业会计人员所需具备的知识与能力、目前实际具备的情况、以及其与企业战略的关系。企业所重视的会计人员知识与能力项目，会因其采用的企业战略而有所不同。企业界与会计从业人员可以借鉴本文的成果，了解应该加强积累的知识与能力项目，以配合企业战略来提升竞争力。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。